[파이낸셜뉴스] 기업회생절차(법정관리)가 진행중인 아피스전자가 스토킹호스 방식으로 새 주인 찾기에 나섰다. 앞서 이 회사는 지난해 7월 한 차례 매물로 나왔었으나 매각이 불발 된 이후 이번이 두 번째 재매각 도전이다. 30일 투자은행(IB)업계에 따르면 아피스전자의 매각주간사인 삼일회계법인은 스토킹호스(사전 예비인수자 방식) 딜로 아피스전자 재매각을 진행중이다. 스토킹호스로 사전 예비인수자가 확정 될 경우 다시 공개매각으로 더 나은 조건을 제시한 원매자가 새주인이 되는 방식이다. 아피스전자는 주차장 관제 장비 생산 및 판매와 운영을 주요 사업으로 영위하고 있으며 본사는 경기도 하남시에 위치한다. 이 회사는 1988년 설립 이후 주차장 요금 장비 및 신호관제 시스템(SYSTEM)분야에서 국내 최고 수준의 전문성을 지녔다는 평가를 받아왔다. 30여년이 넘는 현장 설치 경험과 우수한 기술력을 바탕으로 주차 사업 솔루션 공급 뿐만 아니라 주차 운영관리 사업으로의 업무 영역을 확대해왔다. 회생절차 개시 이후에도 중단 없이 영업활동을 영위중이다. 그러나 경영위기를 타개하기 위해 투자유치를 유치했으나 결국 회사 제품 정보와 영업기밀만 노출하는 결과를 초래하면서 지난 2021년 6월 결국 수원지방법원에 회생절차를 신청하게 된 것이다. 아피스전자의 주차시스템, 위탁관리는 하남시청, 코레일 상암DMC 역외 11개소, 대치동 은마아파트, 평택시청, 부천 테크노파트 1, 2단지 등에서 널리 쓰이고 있다. 투자은행(IB)업계 관계자는 “아피스전자는 주요 주자창 시스템 및 장비의 판매 뿐만 아니라, 24시 콜센터 운영 등을 통한 주차장 운영관리를 포함하는 위탁 운영시스템을 제공중”이라며 “최근 자가용 보급의 증가 추세와 인건비 상승으로 인한 무인주차장 운영 수요 증가 등으로 볼 때 잠재적 성장가능성이 높다”고 전했다. 그러면서 “또 NIPPI사와의 기술제휴 등을 통해 차량차단기, 주차권 독취기, 주차권 발행기, 요금계산기 등의 국산화 및 자체 개발 생산을 성공한 점도 호재”라며 “지속적인 연구개발을 통해 기술력을 인정 받았으며 다수의 관련 특허 및 인증을 보유중”이라고 덧붙였다. kakim@fnnews.com 김경아 기자

[파이낸셜뉴스] 기업회생절차(법정관리)가 진행중인 주차장 관제 장비 생산, 운영업체인 아피스전자가 매물로 나왔다. 11일 투자은행(IB)업계에 따르면 아피스전자의 매각 주간사인 삼일회계법인은 공개매각 이전 스토킹호스(사전 예비 인수자)로 현재 원매자를 물색 중이다. 최근 거래의 종결성 성사 측면에서 스토킹호스 딜이 널리 활용되눈 추세다. 아피스전자는 주차장 관제 장비 생산 및 판매와 운영을 주요 사업으로 영위하고 있으며 본사는 경기도 하남시에 위치한다. 이 회사는 1988년 설립 이후 주차장 요금 장비 및 신호관제 시스템(SYSTEM)분야에서 국내 최고 수준의 전문성을 지녔다는 평가를 받아왔다. 30여년이 넘는 현장 설치 경험과 우수한 기술력을 바탕으로 주차 사업 솔루션 공급 뿐만 아니라 주차 운영관리 사업으로의 업무 영역을 확대해왔다. 회생절차 개시 이후에도 중단 없이 영업활동을 영위중이다. 하지만 최근 주차관제장비 시장은 할부, 렌탈, 위탁운용과 같은 새로운 형태의 시장으로 재편되면서 대규모 자금력을 지닌 일본계 대비 아피스전자가 자금조달 등 여러 면에서 경쟁력이 뒤처지며 유동성 악화를 겪어왔다. 여기에 경영위기를 타개하고자 투자유치를 유치했으나 결국 회사 제품 정보와 영업기밀만 노출하는 결과를 초래하면서 지난해 6월 결국 수원지방법원에 회생절차를 신청하게 된 것이다. 아피스전자의 주차시스템, 위탁관리는 하남시청, 코레일 상암DMC 역외 11개소, 대치동 은마아파트, 평택시청, 부천 테크노파트 1, 2단지 등에서 널리 쓰이고 있다. 통상 주차장 운영 서비스는 대형 빌딩이나 시설의 부설 주차장 및 주차 전용 건축물을 임대 또는 매입해 주차관제 설비를 설치한 뒤 운영전문성을 바탕으로 주차 수익을 극대화한다. 또한 주차장 운영은 대형 빌딩이나 시설의 부설 주차장 및 주차 전용 건축물을 임대 또는 매입해 주차관제 설비를 설치한 뒤 운영 전문성을 바탕으로 주차 수익을 내는 구조다.여기에 주차관제 시스템 및 장비사업은 입·출차 차량번호 인식 기반의 주차관리 시스템으로서 주차관제 시스템과 장비를 구축, 제조, 판매 및 유지·보수를 하는 사업이다. 2020년 국내 주차장 운영시장 규모는 약 1조 5000억원으로, 20년 기준 과거 4개년 연평균 성장률은 4.6%로 추정되고 있다. 스마트 주차시스템국내 시장 규모도 2022년 기준 약 7000억원 규모로, 최근 6년간 연평균 성장률이 평균 15.5%로 관측된다. 투자은행(IB)업계 관계자는 “아피스전자는 주요 주자창 시스템 및 장비의 판매 뿐만 아니라, 24시 콜센터 운영 등을 통한 주차장 운영관리를 포함하는 위탁 운영시스템을 제공중”이라며 “최근 자가용 보급의 증가 추세와 인건비 상승으로 인한 무인주차장 운영 수요 증가 등으로 볼 때 잠재적 성장가능성이 높아보인다”고 전했다. 그러면서 “또 NIPPI사와의 기술제휴 등을 통해 차량차단기, 주차권 독취기, 주차권 발행기, 요금계산기 등의 국산화 및 자체 개발 생산을 성공한 점도 호재”라며 “지속적인 연구개발을 통해 기술력을 인정 받았으며 다수의 관련 특허 및 인증을 보유중”이라고 덧붙였다. kakim@fnnews.com 김경아 기자

“혁신적인 고객서비스를 갖춘 ‘강남세브란스병원’으로 거듭나겠습니다.” 지난 2월 취임한 영동세브란스병원 조우현 병원장(57)은 25일 서울 태평로 프라자호텔에서 가진 기자간담회에서 병원명을 ‘강남세브란스병원’으로 바꾸고 진료시스템을 환자에 맞게 바꾸겠다는 각오를 다졌다. 영동세브란스병원은 1983년 강남권에서 처음 개원한 대학병원으로 국내 최초 폐이식 수술을 성공했다. 이어 ‘심장과 폐 동시이식’ ‘난치성 근육병환자 근육세포이식’ 등을 성공해 이름을 알렸다. 요즘 이 병원은 여기서 만족치 않고 ‘환자의 마음으로 다가가는 글로벌 명품 병원’이라는 타이틀을 내걸고 변신을 시도하고 있다. 조 병원장은 “우리는 아직도 고객이 원하는 서비스를 모르고 있다”며 “진정한 서비스란 고객이 실제 원하고 기대하는 서비스이므로 고객의 기대치에 맞춰 병원과 환자의 격차(GAP)를 없애겠다”고 강조했다. 이를 위해 강남세브란스병원은 일단 환자가 병원을 이용하는데 불편하지 않도록 ‘무료 발렛파킹 서비스’를 실시한다. 특히 이 병원은 21명의 전문 발렛파킹 요원을 확충, 병원에 들어올 때도 진료카드를 주차 인식기에 접촉하면 주차권 발급을 받지 않고도 출입이 허용된다. 또 곳곳에 설치된 무인종합안내기에 진료카드를 접촉하면 당일 진료를 받아야 할 장소와 시간이 안내되고 무인수납 처방전 발행기와 무인증명발급기를 통해 대기없이 증명서 발급이나 전자수납도 가능하다. 이 밖에 대학병원에서 흔히 겪을 수 있는 진료 대기시간을 줄여 예약 시간에 정확하게 진료를 받을 수 있는 ‘정시진료제’도 도입했다. 또 리모델링을 통해 암전문병원과 건강증진센터도 확장했다. 조 병원장은 “강남지역 대형 병원의 치열한 경쟁 속에서 규모 중심의 경쟁보다는 대학병원의 위상을 공고히 하기 위해 의료서비스를 차별화해 ‘질’ 중심의 발전을 이루겠다”고 다짐했다. 한편, 강남세브란스병원은 26일 강남세브란스병원 브랜드이미지(BI) 선포식 행사를 갖는다. /pompom@fnnews.com 정명진기자

“혁신적인 고객서비스를 갖춘 ‘강남세브란스병원’으로 거듭나겠습니다.” 지난 2월 취임한 영동세브란스병원 조우현 병원장(57)은 25일 서울 태평로 프라자호텔에서 가진 기자간담회에서 병원명을 ‘강남세브란스병원’으로 바꾸고 진료시스템을 환자에 맞게 바꾸겠다는 각오를 다졌다. 영동세브란스병원은 1983년 강남권에서 처음 개원한 대학병원으로 국내 최초 폐이식 수술을 성공했다. 이어 ‘심장과 폐 동시이식’ ‘난치성 근육병환자 근육세포이식’ 등을 성공해 이름을 알렸다. 요즘 이 병원은 여기서 만족치 않고 ‘환자의 마음으로 다가가는 글로벌 명품 병원’이라는 타이틀을 내걸고 변신을 시도하고 있다. 조 병원장은 “우리는 아직도 고객이 원하는 서비스를 모르고 있다”며 “진정한 서비스란 고객이 실제 원하고 기대하는 서비스이므로 고객의 기대치에 맞춰 병원과 환자의 격차(GAP)를 없애겠다”고 강조했다. 이를 위해 강남세브란스병원은 일단 환자가 병원을 이용하는데 불편하지 않도록 ‘무료 발렛파킹 서비스’를 실시한다. 특히 이 병원은 21명의 전문 발렛파킹 요원을 확충, 병원에 들어올 때도 진료카드를 주차 인식기에 접촉하면 주차권 발급을 받지 않고도 출입이 허용된다. 또 곳곳에 설치된 무인종합안내기에 진료카드를 접촉하면 당일 진료를 받아야 할 장소와 시간이 안내되고 무인수납 처방전 발행기와 무인증명발급기를 통해 대기없이 증명서 발급이나 전자수납도 가능하다. 이 밖에 대학병원에서 흔히 겪을 수 있는 진료 대기시간을 줄여 예약 시간에 정확하게 진료를 받을 수 있는 ‘정시진료제’도 도입했다. 또 리모델링을 통해 암전문병원과 건강증진센터도 확장했다. 조 병원장은 “강남지역 대형 병원의 치열한 경쟁 속에서 규모 중심의 경쟁보다는 대학병원의 위상을 공고히 하기 위해 의료서비스를 차별화해 ‘질’ 중심의 발전을 이루겠다”고 다짐했다. 한편, 강남세브란스병원은 26일 강남세브란스병원 브랜드이미지(BI) 선포식 행사를 갖는다. /pompom@fnnews.com 정명진기자

“혁신적인 고객서비스를 갖춘 ‘강남세브란스병원’으로 거듭나겠습니다.” 지난 2월 취임한 영동세브란스병원 조우현 병원장(57)은 25일 서울 태평로 프라자호텔에서 가진 기자간담회에서 병원명을 ‘강남세브란스병원’으로 바꾸고 진료시스템을 환자에 맞게 바꾸겠다는 각오를 다졌다. 영동세브란스병원은 1983년 강남권에서 처음 개원한 대학병원으로 국내 최초 폐이식 수술을 성공했다. 이어 ‘심장과 폐 동시이식’, ‘난치성 근육병환자 근육세포이식’등을 성공해 이름을 알렸다. 요즘 이 병원은 여기서 만족치 않고 ‘환자의 마음으로 다가가는 글로벌 명품 병원’이라는 타이틀을 내걸고 변신을 시도하고 있다. 조 병원장은 “우리는 아직도 고객이 원하는 서비스를 모르고 있다”며 “진정한 서비스란 고객이 실제 원하고 기대하는 서비스이므로 고객의 기대치에 맞춰 병원과 환자의 격차(GAP)를 없애겠다”고 강조했다. 이를 위해 강남세브란스병원은 일단 환자가 병원을 이용하는데 불편하지 않도록 ‘무료 발렛파킹 서비스’를 실시한다. 특히 이 병원은 21명의 전문 발렛파킹 요원을 확충, 병원에 들어올 때도 진료카드를 주차 인식기에 접촉하면 주차권 발급을 받지 않고도 출입이 허용된다. 또 곳곳에 설치된 무인종합안내기에 진료카드를 접촉하면 당일 진료를 받아야 할 장소와 시간이 안내되고 무인수납 처방전 발행기와 무인증명발급기를 통해 대기없이 증명서 발급이나 전자수납도 가능하다. 이밖에 대학병원에서 흔히 겪을 수 있는 진료 대기시간을 줄여 예약 시간에 정확하게 진료를 받을 수 있는 ‘정시진료제’도 도입했다. 또 리모델링을 통해 암전문병원과 건강증진센터도 확장했다. 조 병원장은 “강남지역 대형 병원의 치열한 경쟁 속에서 규모 중심의 경쟁보다는 대학병원의 위상을 공고히 하기 위해 의료서비스를 차별화해 ‘질’ 중심의 발전을 이루겠다”고 다짐했다. 한편, 강남세브란스병원은 26일 강남세브란스병원 BI 선포식 행사를 갖는다.   /pompom@fnnews.com정명진기자