[파이낸셜뉴스] 교보증권이 현재 25개 지점을 7개로 통폐합하는 방안을 철회한다고 밝힌지 하루 만에 서울시내 주력 영업지점인 광화문과 송파지점은 결국 통폐합 하는 방안으로 가닥을 잡은 것으로 알려졌다. 앞서 19일 박봉권 교보증권 대표이사는 교보증권 노동조합 위원장과의 면담에서 애초 25개 지점 점포를 18개로 줄이는 방안을 철회한다고 밝혔으나 결국 하루 만에 입장을 번복한 셈이다. 20일 파이낸셜뉴스의 취재를 종합하면 이날 오후 서성철 경영인사 총괄 부사장은 교보증권 노조측에 광화문 지점은 여의도 지점으로, 송파지점은 강남역 지티타워 점으로 각각 이전, 통폐합 하기로 했다고 통보했다. 사측이 이들 지점을 통폐합 하기로 한 이유는 각각 지점이 위치한 빌딩의 임대차 계약이 만료됐기 때문인 것으로 알려졌다. 교보증권 노조 관계자는 "지점 이전이나 통폐합 역시 노조측과 협의해야 하는 사안인데, 대표이사가 통폐합을 없던 일로 하겠다고 한 지 1일 만에 실무자가 번복했다"라며 "실제 광화문지점이 임대차 계약이 끝났으면 여의도가 아닌 광화문 지역에서 구하는게 맞다"라고 밝혔다. 그러면서 "기존 지역 고객들이 다 끊어지고 영업기반도 사실상 무너질 수 밖에 없어 관련 지점 직원들의 반발이 큰 상태"라며 "노조 입장 역시 통폐합을 끝까지 반대한다는 당초 입장과는 전혀 변한 것이 없다. 끝까지 투쟁하겠다"라고 부연했다. 이와 관련 사측은 대형화 이전에 따른 지점간 거점 이전이기 때문에 통폐합 개념이 아니라고 반박했다. 교보증권측은 “통폐합 개념은 지점을 합치면서 구조조정이 수반되겠지만 이번 건은 대형화를 위한 이전이기 때문에 광화문과 송파지점의 인력구조조정도 없을 예정”이라며 “다만 이 모든 것 또한 노사간 합의 진행중”이라고 덧붙였다. 한편 교보증권의 광화문지점은 지난 2010년 오픈한 VIP고객관리 특화 지점으로 15년간 강북 영업의 요지로 자리잡아 왔다. kakim@fnnews.com 김경아 기자
2024-11-20 15:52:45[파이낸셜뉴스] 중소형 증권사의 연말 구조조정 움직임이 본격화 되는 모양새다. 18일 금융투자업계에 따르면 iM증권에 이어 증권업 자기자본 11위인 교보증권까지 지점을 대폭 축소하는 방안을 검토 중인 것으로 알려졌다. 이날 사무금융 노조 산하 각 증권사 노조위원장들과 교보증권 지부는 오후 3시부터 사장실 앞에서 연대 농성에 들어갔다. 교보증권 노조 관계자는 “지난 주 사측에서 지점 업무대 3개를 하나의 지점에서 통폐합하는 안을 일방적으로 통보했다. 연내 진행 할 방침인 것으로 안다”라며 “기본적으로 인력 기구 변동은 노사협의회에서 보고하게끔 되어 있고, 지점 통폐합도 사전에 노동조합과 합의 사항인데 이건 명백히 임단협 위반”이라고 지적했다. 그러면서 “무엇보다 관련 통합 시스템은 내년 여름께나 구축되는데, 시스템 대신 인력 보고 체계부터 통합한다는 것은 결국 인위적이고 일방적인 지점 인력 통폐합”이라며 “실제 25개 전국 지점을 우선 7개 줄이는 안을 제시해 지점 분위기가 매우 흉흉하다”라고 부연했다. 이에 따라 교보증권 지점은 현재 전국 총 25개 지점에서 18개로 될 가능성이 높다. 특히 교보증권 지부가 사측의 일방적인 예비 구조조정안에 맞서 사장실 앞에 연대농성에 들어간 건 출범이후 이번이 최초다. 다만 사측은 인력구조조정 대신 지점 통폐합을 위한 대형화 일환이라고 해명했다. 이와 관련 교보증권 관계자는 “이번 지점 통폐합은 인력구조조정이 아니고 지점 대형화 거점 추진화의 일환”이라며 “핵심 비즈니스 지역에 지점 이전을 통해서 영업 활성화를 이루고 업무창구를 통합해서 효율화 하기 위한 예비 고육책”이라고 설명했다. 한편 증권업계에선 중소형증권사의 연말 구조조정 움직임이 어디까지 미칠 지 예의 주시하는 분위기다. 증권업계 관계자는 “연말 금투세 폐지 등 호재로 산타랠리를 기대한 지점 분위기가 흉흉한데, iM증권에 이어 흑자를 기록한 교보증권까지 지점 통폐합에 들어갈 예정이라는 소식에 분위기가 매우 안좋다”라며 “다음 주자는 어딜지 긴장하는 분위기가 역력하다”라고 전했다. kakim@fnnews.com 김경아 기자
2024-11-18 15:15:18신한금융지주가 오렌지라이프(전 ING생명)를 품에 안으면서 생명보험업계는 물론 금융권 전체 판도가 요동치고 있다. 오렌지라이프가 신한금융그룹에 합류하면서 기존 신한금융의 신한생명과 오렌지라이프는 자산기준으로 단숨에 생보업계 5위로 올라서게 된다. 또 신한금융도 총 자산이 KB금융그룹을 앞서게 된다. KB금융을 포함한 다른 금융그룹도 현재 매물로 나온 보험사를 인수할 가능성이 커 보험업계발 금융권 지각변동도 예상된다. 신한금융지주가 오렌지라이프를 품에 안으면서 생명보험업계는 기존의 '빅3'(삼성생명, 한화생명, 교보생명) 구도에서 '빅5' 구도로 재편될 전망이다. 양사의 자산규모는 물론 영업실적에서도 '빅3'를 위협할 만큼 성과를 내고 있기 때문이다. 신한생명과 오렌지라이프가 합쳐지면 양사 모두 IFRS17(신국제회계제도)에 효과적으로 대비하는 것은 물론 '1+1' 이상의 시너지를 낼 것으로 분석됐다. 시너지 효과를 높이기 위한 관건은 양사의 화학적 통합이라는 것이 중론이다. 오렌지라이프는 오랫동안 외국계 회사였고, 현재도 애자일(agile.민첩한) 조직을 도입하는 등 조직의 색깔이 신한생명과 확연히 다르기 때문이다. ■통합시 자산 규모로 업계 5위 5일 보험업계에 따르면 오렌지라이프와 신한생명은 자산 규모로 각각 업계 6, 8위이지만 두 회사의 자산 규모를 합하면 총 자산이 62조2725억원이 된다. 이는 삼성생명(258조2881억원)과 한화생명(112조5824억원), 교보생명(98조8327억원), NH농협생명(64조4416억원)에 이은 업계 5위 수준이다. 올 6월 말 기준 오렌지라이프의 자산 규모는 31조5375억원, 신한생명은 30조7350억원이다. 실적 면에선 업계 4위로 교보생명을 위협하게 된다. 올 상반기 오렌지라이프와 신한생명의 신계약 규모는 각각 5조5203억원과 7조8822억원으로 단순 합산하면 13조4025억원이다. 이는 농협생명의 신계약 규모를 넘어선다. 수입보험료에서도 신한생명과 오렌지라이프는 각각 2조896억원, 2조3928억원으로 총 4조4824억원이다. 수입보험료 부문에서도 농협생명(3조9829억원)보다 많다. 올 상반기 당기순이익은 오렌지라이프 1836억원, 신한생명 649억원으로 총 2485억원이다. 이는 생보업계 2위인 한화생명(2448억원)보다도 많다. ■1+1 이상 시너지 낼 수 있나 신한생명과 오렌지라이프의 시너지 효과에도 관심이 쏠린다. 신한생명은 방카슈랑스 위주의 영업이 강하다. 반면 오렌지라이프는 설계사(FC) 채널이 강한 것으로 평가된다. 보험업계 관계자는 "신한생명은 은행계 보험사답게 방카슈랑스 채널 영업이 강하다"면서 "오렌지라이프는 설계사를 통한 영업이 잘되는 만큼 두 회사가 서로의 약점을 보완할 수 있다"고 전했다. 하지만 양사의 시너지가 '1+1'이 아닌 '2' 이상이 되려면 여러가지가 전제돼야 한다. 신한생명과 오렌지라이프의 합병 과제가 만만치 않다는 얘기다. 신한생명과 오렌지라이프의 지점 수(올 1.4분기 기준)가 각각 160개, 98개에 달해 중복지역의 점포 통폐합 등이 불가피할 것으로 예상된다. 보험업계 관계자는 "양사는 영업점 운영은 물론 조직에서도 차이가 크다"면서 "1+1 이상의 시너지를 내기 위한 물리적.화학적 통합이 1+1 이상의 시너지를 내기 위한 관건"이라고 진단했다. ■당분간 '투컴퍼니' 체제 유력 신한생명과 오렌지라이프의 합병 여부 및 그 시기에 이목이 쏠리는 가운데 당분간 '투 컴퍼니' 체제를 유지할 것으로 알려졌다. 실제로 신한금융은 오렌지라이프 인수를 위한 SPA만 체결한 것이지 아직 오렌지라이프를 완전히 인수한 게 아니다. 대주주 적격성 심사 등 갈 길이 멀다. 또 신한금융은 신한생명과 오렌지라이프의 합병을 추진하기 이전에 상장사인 오렌지라이프 상장폐지를 위해 지분 100% 완전자회사 편입절차를 거쳐야 한다. 따라서 그 후에나 완전자회사 편입 이후 중복되는 조직 운영의 비효율 및 비용 문제 등을 해결하기 위한 양사의 합병 문제가 본격 논의될 수 있다. DB투자증권 이병건 연구원은 "당분간 독자적 운영이 이뤄질 것이기 때문에 합병 후 상황을 논하기가 적절하지는 않다"면서도 "두 회사가 통합되면 재무건전성 등에선 통합효과를 거둘 수 있을 것"이라고 말했다. 다만 일각에선 신한금융이 통합 없이 '투트랙'으로 갈 것으로 보이지만 IFRS17, K-ICS(신지급여력제도) 등 제도 변경에 대응하기 위해 신한생명이 자본확충을 필요로 하는 만큼 양사 통합이 앞당겨질 수도 있다고 전망했다. ck7024@fnnews.com 홍창기 기자
2018-09-05 17:00:20신한금융지주가 오렌지라이프(전 ING생명)를 품에 안으면서 생명보험업계는 기존의 '빅3'(삼성생명, 한화생명, 교보생명) 구도에서 '빅5' 구도로 재편될 전망이다. 양사의 자산규모는 물론, 영업실적에서도 빅3를 위협할 만큼의 성과를 내고 있기 때문이다. 신한생명과 오렌지라이프가 합쳐지면 양사 모두 IFRS17(보험업신국제회계제도)에 효과적으로 대비하는 것은 물론, 1+1이상의 시너지를 낼 수 있다는 분석이다. 시너지 효과를 높이기 위한 관건은 양사의 화학적 통합이라는 것이 중론이다. 오렌지라이프의 경우 오랫동안 외국계 회사였고 현재도 애자일(agile·민첩한) 조직을 도입하는 등 조직 색깔이 신한생명과 확연히 다르기 떄문이다. ■통합시 자산 규모로 업계 5위 5일 보험업계에 따르면 오렌지라이프와 신한생명은 자산규모로 각각 업계 6, 8위지만 두 회사의 자산규모를 합하면 총 자산이 62조2725억원이 된다. 이는 삼성생명(258조2881억원)과 한화생명(112조5824억원), 교보생명(98조8327억원), NH농협생명 64조4416억원에 이은 업계 5위 수준이다. 올해 6월말 기준 오렌지라이프 자산규모는 31조5375억원, 신한생명은 30조7350억원이다. 실적면에선 업계 4위로 교보생명을 위협하게 된다. 올 상반기 오렌지라이프와 신한생명의 신계약 규모는 각각 5조5203억원과 7조8822억원으로 단순 합산시 13조4025억원이다. 이는 농협생명의 신계약 규모를 넘어선다. 수입보험료에서도 신한생명과 오렌지라이프는 각각 2조896억원, 2조3928억원으로 총 4조4824억원이다. 수입보험료 부문에서도 농협생명(3조9829억원)보다 많다. 올 상반기 당기순이익은 오렌지라이프 1836억원, 신한생명 649억원으로 총 2485억원이다. 이는 생보업계 2위인 한화생명(2448억원) 보다도 많다. ■1+1 이상의 시너지 낼수 있나 신한생명과 오렌지라이프의 시너지 효과에도 관심이 쏠린다. 신한생명은 방카슈랑스 위주의 영업이 강하다. 반면 오렌지라이프의 경우 FC(설계사)채널이 강한 것으로 평가된다. 보험업계 관계자는 "신한생명은 은행계 보험사 답게 방카슈랑스 채널 영업이 강하다"면서 "오렌지라이프의 경우 설계사를 통한 영업이 잘 되는 만큼 두 회사가 서로의 약점을 보완할 수 있다"고 전했다. 하지만 양사의 시너지가 '1+1'이 아닌 2 이상이 되기 위해선 여러가지 전제가 뒤따른다. 신한생명과 오렌지라이프의 합병 과제가 만만치 않다는 얘기다. 신한생명과 오렌지라이프의 지점수(올 1·4분기기준) 각각 160개, 98개에 달해 중복 지역에 대한 점포 통폐합 등이 불가피할 것으로 전망된다. 보험업계 관계자는 "양사는 영업점 운영은 물론, 조직에서도 차이가 크다"면서 "1+1이상의 시너지를 내기 위한 물리적·화학적 통합이 1+1이상의 시너지를 내기 위한 관건"이라고 진단했다. ■당분간 투컴퍼니 체제 유력 신한생명과 오렌지라이프의 합병 여부 및 그 시기에도 이목이 쏠리는 가운데 당분간 투컴퍼니 체제를 유지할 것으로 알려졌다. 실제로 신한금융이 오렌지라이프 인수를 위한 SPA만 체결한 것이지 아직 오렌지라이프를 완전히 인수한게 아니다. 대주주 적격상 심사 등 앞으로 가야할 길이 멀다. 또 신한금융은 신한생명과 오렌지라이프의 합병을 추진하기 이전에 상장사인 오렌지라이프의 상장폐지를 위해 지분 100% 완전 자회사 편입 절차를 거쳐야 한다. 따라서 그 이후에나 완전 자회사 편입 이후 중복되는 조직 운영의 비효율 및 비용 문제 등을 해결하기 위한 양사의 합병 문제가 본격 논의될 수 있다. DB투자증권 이병건 연구원은 "당분간 독자적 운영이 이뤄질 것이기 때문에 합병 후 상황을 논하기가 적절하지는 않다"면서도 "두 회사가 통합되면 재무건전성 등에선 통합효과를 거둘 수 있을 것"이라고 말했다. 다만 일각에선 신한금융이 통합없이 투트랙으로 갈 것으로 보이지만 IFRS17, K-ICS(신지급여력제도) 등 제도 변경에 대응하기 위해 신한생명이 자본확충을 필요로 하는 만큼 양사 통합이 빨라질 수도 있다고도 전망했다. ck7024@fnnews.com 홍창기 기자
2018-09-05 11:20:10□한국 자본시장의 근간인 증권시장이 흔들리고 있다. 반토막난 거래대금, 금융위기와 유로존 재정위기로 증시는 장기 침체 국면에 접어들면서 증권사들의 수익성은 최악의 상황으로 떨어지고 있다. 증권업계 곳곳에서 시름이 깊다 못해 비명이 나오고 있다. 증권업계는 비상경영에 돌입한 지 오래다. 파이낸셜뉴스는 위기에 처한 증권산업의 현황을 짚어보고 전문가들의 위기돌파 해법을 진단하는 시리즈를 3회에 걸쳐 마련했다. '이대로 가면 다 죽는다.' 유로존 재정위기가 길어지면서 증권업계가 직격탄을 맞고 있다. 주가 하락에 따른 수익부진 악순환이 장기화되면서 지난 1997년 국제통화기금(IMF) 관리체제 당시에 못지않은 경영위기를 맞고 있다. 수익은 대폭 감소하고 있는데 정책 리스크와 규제 리스크로 미래가 보이지 않는다. 자본시장법 개정안이 18대 국회에서 통과되지 못함에 따라 증자에 나선 대형 증권사들이 자금 운용에 차질을 빚으면서 자기자본이익률(ROE)만 깎아먹는 상황이 지속되고 있다. 한국형 헤지펀드나 주식워런트증권(ELW) 등 파생상품시장에 대한 규제일변도 정책이 증권업계의 손과 발을 묶어 위기를 초래했다는 지적이다. ■거래대금 급감 수익성 악화 24일 한국거래소에 따르면 이달 주식시장 일평균 거래대금은 5조6000억원대를 기록하고 있다. 올해 평균은 7조5000억원대를 유지하고 있지만 월별로 보면 하락세가 뚜렷하다. 지난 1월 8조2000억원대를 시작으로 2월 지수 상승과 함께 9조8000억원대까지 증가했지만 이후 확연한 내림세를 보이고 있다. 3월에 7조6000억원대까지 떨어지더니 4월 6조9000억원대, 5월 6조2000억원대까지 감소했다. 상황이 이렇다 보니 브로커리지부문 수익이 전체의 50~60%가량을 차지하는 증권사들의 시름은 깊어만 가고 있다. 업계 관계자는 "증권사 수익 가운데 브로커리지가 아직까지 큰 비중을 차지하는 상황에서 거래대금이 큰 폭으로 줄었다"며 "상황이 더 악화되면 지점 통폐합 등 구조조정도 불가피한 상황"이라고 우려를 나타냈다. 교보증권 김지영 연구원은 "지난 5월 말 기준 일평균 거래대금은 6조2000억원으로 전월 대비 9.0% 감소했으며 전년 동월에 비해서도 26.2% 하락했다"며 "실제로 국내 증권사의 손익분기점(BEP) 기준 일평균 거래대금이 6조5000억~7조원임을 고려한다면 최근 4~5월 증권사 실적은 부진할 수밖에 없다"고 설명했다. 여기에 경쟁 심화에 따른 수수료율 하락도 부담스러운 부분이다. IBK투자증권 박진형 연구원은 "증권사 평균 수수료율 하락은 2005년 이후 홈트레이딩시스템(HTS) 보급이 확대되면서 증권사 간 경쟁으로 한 단계 하락했고 최근 들어서는 모바일트레이딩시스템(MTS) 보급이 활성화되며 다시 한 단계 내려갔다"고 지적했다. ■금융당국 수수료 인하압박 금융감독당국의 수수료 인하 압박도 거래대금 감소로 수수료 수익이 줄어든 증권사들의 경영환경을 더욱 악화시키고 있다. 최근 금융위원회는 한국거래소 및 한국예탁결제원에 주식 및 선물거래 수수료, 증권회사 수수료 등을 20%씩 일괄 인하토록 하는 한편 증권사들의 자율적 수수료 인하를 유도하겠다고 밝혔다. 지난달 2일 증권유관기관의 수수료 인하가 이뤄졌지만 41개 증권사 가운데 동참한 증권사는 채 절반이 되지 않는다. 가뜩이나 위축된 업황 등을 고려할 때 현실적으로 수수료 인하를 전격적으로 결정하기 쉽지 않기 때문이다. 일부 대형증권사들은 울며겨자먹기로 수수료 인하에 동참키로 방침을 정하고 인하 시기와 인하폭 등을 놓고 내부 검토를 진행하고 있다. 업계 관계자는 "증시침체 등으로 거래대금이 뚝 떨어진 데다 그동안 증권업계가 제살 잘라먹기식으로 수수료 인하경쟁을 벌여 사실상 추가 인하 여지가 없는데도 금융당국이 수수료 인하를 압박하고 있다"며 증권업계의 어려운 현실을 몰라도 너무 모르는 것 같다"고 지적했다. sykim@fnnews.com 김시영 김호연 기자
2012-06-24 17:19:55우리금융 등 4대 금융지주 외에도 메리츠그룹과 교보생명, 키움증권 등 보험, 증권사들도 저축은행 인수를 검토하고 있어 저축은행 인수경쟁이 가열되고 있다. 특히 우리금융 등 금융지주사들은 대형 저축은행을 2∼3개씩 인수합병(M&A)해 전국적인 영업망을 갖춘 대형 저축은행을 만든다는 계획이어서 전국구 저축은행 탄생이 초읽기에 들어갔다. ▶관련기사 3면 6일 금융권에 따르면 현재 저축은행 인수에 적극적으로 관심을 보이는 곳은 우리금융을 비롯해 메리츠그룹, 교보생명, 키움증권과 KTB투자증권, 부국증권 등이다. 우선 우리금융의 경우 이미 지난해부터 저축은행 인수를 추진해 온 것으로 전해진다. 우리금융 고위 관계자는 "덩치를 고려하면 적어도 3조원 이상의 저축은행이 인수대상이 될 것"이라며 "대표적인 지역 거점 저축은행을 2곳 이상 인수한 뒤 본사를 통폐합하고 지점 등을 추가로 개설하면 전국적인 영업이 가능하다"고 설명했다. 이 관계자는 "은행에서 대출을 받지 못하는 고객들이 대부분 제2금융권으로 몰리는데 저축은행의 경우 예대마진이 5%가 넘는 매력적인 시장"이라며 적극적인 인수의사를 내비쳤다. 우리금융은 올 상반기 중 저축은행 인수절차를 마무리할 계획이다. 필요한 지역엔 지점을 추가 개설해 전국적인 네트워크를 갖춘다는 구상이다. 이에 따라 지방은행을 뛰어넘는 저축은행이 나올지 관심이다. 또 메리츠그룹의 경우 지난해 원명수 부회장이 "저축은행을 인수하겠다"고 밝힌 바 있다. 올해부터 지주사 전환을 준비하고 있는 메리츠그룹은 메리츠화재와 메리츠증권만으로 구성돼 있어 수신기능이 있는 저축은행에 관심이 많다. 아울러 얼마 전 일본계 자금인 오릭스가 푸른2저축은행을 인수한 데 이어 러시앤캐시도 국내 저축은행 인수를 목표로 매물을 물색하고 있다. 대부업계 순위 3위인 웰컴크레디트라인과 리드코프를 비롯해 2∼3개 대부업체도 저축은행 인수를 저울질하고 있는 것으로 파악됐다 금융감독 당국의 감독 방향도 이 같은 움직임에 힘을 실어주고 있다. 감독당국은 대형 저축은행에 대한 건전성 감독기준을 강화하는 대신 취급업무 규제를 완화하는 내용의 '저축은행 감독 차등화 방안'을 추진 중인데 이는 전국적인 영업망을 갖춘 대형 저축은행 탄생에 유리하게 작용할 것으로 분석된다. 골자는 대형 저축은행에 대한 감독기준을 강화하는 대신 영업범위를 확대한다는 것이다. 자산규모가 일정액 이상(2조원 이상) 되는 대형 저축은행에 한해 △영업구역 내 의무대출비율 50% △점포설치 규제 완화 △영업활성화 차원에서 신탁, 수익증권 판매, 외국환 등 취급업무 확대 △유가증권 투자한도 확대 등 자금 운용규제를 완화해 준다는 것이다. 그 대신 적기시정조치 대상인 국제결제은행(BIS) 기준 자기자본비율 등 자산건전성 부문과 정기검사 및 대주주 자격 요건 등 감독기준이 지방은행 수준으로 강화된다. 이는 지난 2009년 논의됐던 저축은행 지방은행화 방안과 비슷하다. 당시 저축은행들이 "지방은행 수준으로 규제를 완화해 달라"고 요구했으나 금융감독 당국은 "저축은행들이 규제 수준을 감당하기 어렵다"며 거부한 바 있다. 저축은행의 자산포트폴리오가 변동성이 큰 부동산에 묶여 있고, 지방은행처럼 여신을 지방기업에 할당하지 않을뿐더러 기업과 개인에 대한 철저한 신용평가(CSS) 시스템을 갖추지 못했다는 것이 이유였다. /toadk@fnnews.com김주형 김아름기자
2011-01-06 22:20:03우리금융 등 4대 금융지주 외에도 메리츠그룹과 교보생명, 키움증권 등 보험, 증권사들도 저축은행 인수를 검토하고 있어 저축은행 인수경쟁이 가열되고 있다. 특히 우리금융 등 금융지주사들은 대형 저축은행을 2∼3개씩 인수합병(M&A)해 전국적인 영업망을 갖춘 대형 저축은행을 만든다는 계획이어서 전국구 저축은행 탄생이 초읽기에 들어갔다. ▶관련기사 3면 6일 금융권에 따르면 현재 저축은행 인수에 적극적으로 관심을 보이는 곳은 우리금융을 비롯해 메리츠그룹, 교보생명, 키움증권과 KTB투자증권, 부국증권 등이다. 우선 우리금융의 경우 이미 지난해부터 저축은행 인수를 추진해 온 것으로 전해진다. 우리금융 고위 관계자는 "덩치를 고려하면 적어도 3조원 이상의 저축은행이 인수대상이 될 것"이라며 "대표적인 지역 거점 저축은행을 2곳 이상 인수한 뒤 본사를 통폐합하고 지점 등을 추가로 개설하면 전국적인 영업이 가능하다"고 설명했다. 이 관계자는 "은행에서 대출을 받지 못하는 고객들이 대부분 제2금융권으로 몰리는데 저축은행의 경우 예대마진이 5%가 넘는 매력적인 시장"이라며 적극적인 인수의사를 내비쳤다. 우리금융은 올 상반기 중 저축은행 인수절차를 마무리할 계획이다. 필요한 지역엔 지점을 추가 개설해 전국적인 네트워크를 갖춘다는 구상이다. 이에 따라 지방은행을 뛰어넘는 저축은행이 나올지 관심이다. 또 메리츠그룹의 경우 지난해 원명수 부회장이 "저축은행을 인수하겠다"고 밝힌 바 있다. 올해부터 지주사 전환을 준비하고 있는 메리츠그룹은 메리츠화재와 메리츠증권만으로 구성돼 있어 수신기능이 있는 저축은행에 관심이 많다. 아울러 얼마 전 일본계 자금인 오릭스가 푸른2저축은행을 인수한 데 이어 러시앤캐시도 국내 저축은행 인수를 목표로 매물을 물색하고 있다. 대부업계 순위 3위인 웰컴크레디트라인과 리드코프를 비롯해 2∼3개 대부업체도 저축은행 인수를 저울질하고 있는 것으로 파악됐다 금융감독 당국의 감독 방향도 이 같은 움직임에 힘을 실어주고 있다. 감독당국은 대형 저축은행에 대한 건전성 감독기준을 강화하는 대신 취급업무 규제를 완화하는 내용의 '저축은행 감독 차등화 방안'을 추진 중인데 이는 전국적인 영업망을 갖춘 대형 저축은행 탄생에 유리하게 작용할 것으로 분석된다. 골자는 대형 저축은행에 대한 감독기준을 강화하는 대신 영업범위를 확대한다는 것이다. 자산규모가 일정액 이상(2조원 이상) 되는 대형 저축은행에 한해 △영업구역 내 의무대출비율 50% △점포설치 규제 완화 △영업활성화 차원에서 신탁, 수익증권 판매, 외국환 등 취급업무 확대 △유가증권 투자한도 확대 등 자금 운용규제를 완화해 준다는 것이다. 그 대신 적기시정조치 대상인 국제결제은행(BIS) 기준 자기자본비율 등 자산건전성 부문과 정기검사 및 대주주 자격 요건 등 감독기준이 지방은행 수준으로 강화된다. 이는 지난 2009년 논의됐던 저축은행 지방은행화 방안과 비슷하다. 당시 저축은행들이 "지방은행 수준으로 규제를 완화해 달라"고 요구했으나 금융감독 당국은 "저축은행들이 규제 수준을 감당하기 어렵다"며 거부한 바 있다. 저축은행의 자산포트폴리오가 변동성이 큰 부동산에 묶여 있고, 지방은행처럼 여신을 지방기업에 할당하지 않을뿐더러 기업과 개인에 대한 철저한 신용평가(CSS) 시스템을 갖추지 못했다는 것이 이유였다. /toadk@fnnews.com김주형 김아름기자
2011-01-06 21:58:25