[파이낸셜뉴스] 롯데그룹이 신동빈 회장과 그룹 수뇌부가 총출동한 올해 첫 VCM(Value Creation Meeting·옛 사장단회의)에서 다시 한번 고강도 쇄신 의지를 다졌다. 지난해 롯데케미칼발 유동성 위기론이 일었던 만큼 올해는 '선택과 집중'을 통해 그룹의 양대 축인 유통군과 화학군의 경쟁력 회복과 인공지능(AI)·바이오 등 신성장 동력의 고도화를 중심으로 전반적인 리밸런싱(사업 재구조화) 작업을 마무리한다는 계획이다. 롯데그룹은 9일 서울 잠실 롯데월드타워에서 '2025 상반기 롯데 VCM'을 열고 올해 그룹의 본원적 경쟁력 강화 방안과 계열사 사업계획 및 전략 등을 공유했다. 이날 VCM은 신 회장을 비롯해 롯데지주 대표 및 실장, 사업군 총괄대표와 계열사 대표 등 80여명이 참석했다. 신 회장은 "지난해는 그룹 역사상 가장 힘들었던 한 해"라고 평가하면서 "빠른 시간 내 시장의 신뢰를 회복하기 위해 유형자산 매각, 자산 재평가 등 다양한 방안을 시행하고 있지만 근본적인 해결을 위해서는 사업의 본원적 경쟁력 강화로 수익성을 높여야 한다"고 강조했다. 그는 "위기가 일상이 된 지금, 우리가 당면한 어려움의 근본 원인은 외부환경이 아닌 우리 핵심사업의 경쟁력 강화"라고 지적했다. 그러면서 "지금 쇄신하고 혁신하지 않으면 살아남을 수 없을 것"이라고 위기감을 드러냈다. 신 회장은 각 계열사 최고경영자(CEO)에게는 "과거 그룹의 성장을 이끈 헤리티지(유산)가 있는 사업일지라도 새로운 시각에서 사업모델을 재정의하고, 사업 조정을 시도해달라"고 당부했다. 신 회장은 그룹의 본질적인 쇄신을 위해 CEO들에게 △도전적인 목표 수립 △사업구조 혁신 △글로벌 전략 수립 등을 강력하게 주문했다. 그러면서 "국내 경제, 인구 전망을 고려했을 때 향후 그룹의 성장을 위해 해외시장이 가장 중요한 목표"라며 글로벌 사업 확대를 시사했다.  특히, 신 회장은 "지금이 변화의 마지막 기회임을 명심하고 이번 위기를 대혁신의 계기로 만들어야 한다"며 "롯데그룹은 역경을 극복하는 DNA가 있어 IMF 외환위기, 코로나 펜데믹 등 수많은 위기를 모두 돌파해 온 만큼 대표이사를 포함한 모든 임직원이 함께 노력한다면 어떤 위기도 반드시 이겨낼 수 있을 것"이라고 했다. VCM은 매년 상반기(1월)와 하반기(7월) 두 차례 진행된다. 통상 상반기 VCM은 전년도 경영성과를 돌아보고 당해 경영 목표를 수립해 공유한다. 특히, 이번 상반기 VCM은 롯데케미칼발 유동성 이슈 이후 첫 회의였던 만큼 엄중한 분위기 속에 진행된 것으로 전해졌다. 롯데는 지난해 말 유동성 위기설이 확산된 이후 롯데케미칼 회사채 조기상환 리스크 해소 등 사업 구조 개편과 재무구조 개선에 집중했다. 6조원 가치의 롯데월드타워를 롯데케미칼 회사채 담보로 잡아 유동성 우려를 해소한 롯데는 케미칼의 본격적인 사업 구조 개편을 추진중이다. 한편, 신 회장의 장남인 신유열 롯데지주 미래성장실장(부사장)은 미국 라스베이거스에서 열린 CES 2025에서 급거 귀국해 이날 회의에 참석했다. clean@fnnews.com 이정화 노유정 기자

[파이낸셜뉴스] 최태원 SK그룹 회장과 최고경영자(CEO)들이 인공지능(AI)·반도체·에너지 등 핵심 사업의 글로벌 경쟁력 강화에 총력을 기울이기로 뜻을 모았다. 올 초부터 지속된 포트폴리오 리밸런싱과 운영 개선(OI·Operation Improvement) 속도를 높이기로 했다. 운영 개선은 비용 절감, 생산성 향상 등을 목표로 하는 일련의 경영 활동이다. SK그룹은 최태원 SK 회장, 최재원 SK 수석부회장, 최창원 SK수펙스추구협의회 의장 그리고 주요 계열사 CEO 등 최고경영진 30여명이 참석한 가운데 지난달 31일부터 2일까지 경기도 이천 SKMS연구소에서 ‘2024 CEO세미나’를 열어 이 같은 방침을 정했다고 3일 밝혔다. 최 회장은 폐회사에서 “AI 시장 대 확장이 2027년을 전후해 도래할 것”이라면서 “SK가 성장 기회를 잡으려면 현재 진행 중인 운영 개선을 서둘러 완성해야 한다”고 강조했다. 그는 “’운영 개선’은 단순히 비용 절감과 효율화를 의미하는 것이 아니고, 본원적 경쟁력을 확보하는 과정”이라며 “경영의 핵심 요소인 ‘기업가 정신’, ‘이해관계자와의 소통’ 등을 중시해야 한다”고 말했다. 또 “’운영 개선’ 고도화를 위해서는 AI를 잘 활용할 필요도 있다”면서 일상적으로 AI를 사용하는 젊은 구성원과 리더들이 AI를 접목한 운영 개선 방안 등을 제안해 회사 정책과 제도를 개선하고, 그 성과에 걸맞은 보상을 해주는 방안 등을 제안했다. 최 회장은 AI 사업 방향과 관련해서는 “SK가 보유한 기술력, 그리고 그룹 계열사 간 또는 외부 파트너와의 협력을 통해 가장 싸고 우수한 AI 데이터센터(DC)를 만들어 그룹 AI 사업을 글로벌 스케일로 확장해야 한다”고 말했다. 향후 핵심 과제로는 △반도체 설계, 패키징 등 AI 칩 경쟁력 강화 △고객 기반의 AI 수요 창출 △전력 수요 급증 등에 대비한 ‘에너지 솔루션’ 사업 가속화 등을 제시했다. 이밖에 최 회장은 CEO들에게 “과거 실수를 반복하지 않으려면 거시(Macro) 환경 변화를 잘 보고, 사별 특성에 맞게 사업환경 예측 시스템을 구축해야 하며, ‘운영 개선’ 달성도를 정량화 및 측정하는 것 등이 필요하다”고 주문했다. 최창원 SK수펙스추구협의회 의장은 “하반기 이후 선제적인 리밸런싱과 운영 개선 노력의 성과가 가시화하고 있다”고 평가하고, “지금의 힘든 시간을 잘 견디면 미래에 더 큰 도전과 도약을 할 수 있는 기회가 열릴 것”이라고 CEO들을 격려했다.  psy@fnnews.com 박소연 기자

[파이낸셜뉴스] 박주형 신세계 대표이사는 21일 "올해도 어려운 경영환경이 지속될 것으로 예상된다"며 "고객 중심의 본원적 경쟁력과 수익성 강화에 힘쓰겠다"고 밝혔다. 박 대표는 이날 서울 중구 포스트타워에서 열린 주총에서 인사말을 통해 이같이 밝혔다. 그는 "강남점은 국내 최초로 단일점포 거래액 3조원을 기록했고, 센텀시티점은 지방점 최초로 거래액 2조원을 달성하는 등 고무적인 외형성장을 이뤘다"고 말했다. 이어 "올해는 세계 경제 성장세 둔화와 대내외 리스크 요인 누적, 소비심리 위축 등 어려운 경영환경이 지속될 것"이라며 "극단적 소비 성향의 심화와 치열해지는 온오프라인 업태 경쟁, 패션 브랜드 불황 등 유통업계 전반적으로도 제한적 성장이 이어질 전망"이라고 내다봤다. 그러면서 "대내외적 환경의 어려움 속에서도 신세계는 고객 중심의 본원적 경쟁력을 강화하며 고객의 더 나은 삶을 위한 새로운 가치의 영역을 향해 끊임없이 도전할 것"이라고 덧붙였다. 신세계는 리테일 기업을 넘어 고객의 삶에 가치 있는 것을 제공하는 '콘텐츠 크리에이터(Content Creator)'로 진화해 신세계만의 세계관을 구축하고, 고객과의 연결고리를 형성해 압도적인 브랜드 가치를 만들어 간다는 전략이다. 박 대표는 "리테일업에 있어 외형성장 못지않게 손익 개선과 비용 구조의 효율화는 미래 경쟁력을 갖추는 데에 필수적"이라며 "모든 사업영역에 걸쳐 투자 영업활동의 손익과 효율 검증을 강화하고 사업 구조와 오퍼레이션 개선을 통해 수익성을 확대해 나갈 것"이라고 했다. 또 신성장 동력으로 리테일을 중심으로 아트·엔터테인먼트 등 다채로운 콘텐츠와 신세계 브랜딩이 결합한 '복합공간 구축'을 내세웠다. 박 대표는 "부동산과 리테일을 결합한 '라이프스타일 디벨로퍼'(Lifestyle Developer)'의 영역으로 사업을 확장해 신세계 가치를 담은 복합 공간을 전개해 나가고자 한다"고 설명했다. 이밖에 오리지널 콘텐츠 생산과 디지털 채널의 다각도 활용, 온오프라인 시너지를 극대화할 수 있는 경영환경 조성, 업무 효율성 강화를 위한 차세대 업무 시스템의 성공적 도입 등을 올해의 과제로 내놨다. 박 대표는 "60년의 역사를 만들어온 지금은, 신세계의 새로운 시대를 열기 위한 시작점"이라며 "앞으로도 신세계는 지속성장할 수 있도록 미래를 향한 혁신을 멈추지 않겠다"고 말했다. clean@fnnews.com 이정화 기자

[파이낸셜뉴스] 삼성전자 한종희 디바이스경험(DX) 부문장(부회장)과 경계현 반도체(DS) 부문장(사장)은 2일 "삼성전자를 이끌어 온 핵심 가치인 초격차 기술 등 본원적 경쟁력 강화를 최우선으로 추진하자"며 새해 화두를 제시했다. 한 부회장과 경 사장은 이날 수원 디지털시티에서 열린 삼성전자 '2024년 시무식'에서 공동 명의의 신년사를 내고 새로운 성장과 재도약을 강조했다. 이를 위해 △초격차 기술에 기반한 본원적 경쟁력 강화 △인공지능(AI)·에코(Eco)·라이프스타일 이노베이션 등 미래 변화 대응력 확보 △강건한 기업문화 구축을 당부했다. 한 부회장은 초격차로 대표되는 기술 경쟁력 확보를 주문했다. DS 부문은 경쟁사와의 격차 확대를 넘어 업계 내 독보적 경쟁력을 갖추자고 했다. DX 부문은 체감 성능, 감성 품질 등 품질 경쟁력을 가장 우선으로 고려하자고 강조했다. 고객 입장에서의 사용성에 대해 근본적으로 고민하고 탐구해 삼성전자만의 차별화 솔루션을 제공하자고 언급했다. 아울러 삼성전자가 새로운 게임 체인저가 될 수 있도록 AI, 에코, 라이프스타일 이노베이션 등 '미래 변화 대응력'을 갖추길 당부했다. AI 이노베이션에 대해서는 "생성형 AI를 적용해 디바이스 사용 경험을 혁신하는 것은 물론, 업무에도 적극 활용해 일하는 방식을 획기적으로 바꿔가자"고 말했다. 한 부회장은 "에코 이노베이션이 차세대 디바이스의 새로운 표준이 되고 있다"며 "과거의 수동적인 친환경 대응에서 벗어나 근본적인 발상의 전환을 통해 미래 친환경 제품을 적극 발굴하자"고 요청했다. 아울러 과거에 없던 인구구조와 세대 변화로 소비자가 달라지고 있는 시기에 단순한 기능 개선을 넘어 새로운 라이프스타일에 맞는 제품과 서비스의 발굴이 더욱 필요하다며 라이프스타일 이노베이션을 강조했다. 한 부회장은 자율적이고 능동적인 조직문화 정착 등 강건한 기업문화 구축을 당부했다. 그는 "리더들은 조직 내 정확한 소통과 격의 없는 건설적 토론을 통해 구성원들이 권한과 책임을 갖고 일할 수 있도록 배려해 달라"면서 "자기 주도적 시간 관리로 성과를 창출하는 초일류 기업문화를 구축하자"고 했다. 한 부회장은 "회사의 발전과 더 나은 미래를 위한 여정에 필요한 첫번째 약속은 준법 실천과 준법 문화 정착이라는 점을 잊지 말아달라"고 전했다. mkchang@fnnews.com 장민권 기자

[파이낸셜뉴스] 지난해 12월 선임된 최윤석 SK인천석유화학 사장은 "안정적인 조업을 기반으로 본원적인 경쟁력을 강화하겠다"고 밝혔다. 최 사장은 10일 사내 뉴스 채널과의 인터뷰에서 "안정적으로 조업이 이뤄진다는 것은 인력과 시스템의 수준이 최고치에 이르렀으며 새로움을 추구할 수 있는 바탕이 갖춰져 있다는 점을 뜻한다"며 "혁신을 추구하는 필요 조건"이라고 강조했다. 그는 SK그룹이 지향하는 '안전·보건·환경(SHE) 관리'를 언급하며 현재에 대한 만족을 가장 경계해 할 자세로 꼽았다. 최 사장은 "안정조업이 상당기간 진행됐다고 해서 관리방식이 '만족'이나 '관성'으로 이어져선 안 된다"며 "통제할 수 없는 변수는 늘어나기 마련이고, 만족하는 순간 기본이 무너질 수 있기 때문에 신기술을 활용해 SHE 관리수준을 끊임없이 진화시키려고 한다"고 밝혔다. SK인천석유화학은 지난해부터 공정 내 보안경 착용, 계단 난간 잡기, 보행 중 휴대폰 안 보기 등 행복을 만드는 안전 습관을 전사적으로 실시 중이다. 최 사장은 이같은 안전습관을 반드시 자리잡도록 노력하겠다는 의지를 보였다. 한편 그는 "글로벌 경기침체, 각국의 보호무역 심화 및 다양한 환경 이슈들의 등장이 지속되면서 넘어야 할 과제들이 많이 있을 것으로 예상된다"며 "역량·시스템·설비관리에 있어 현존하는 최고 수준의 기술과 기법을 적용해 새로운 성장의 기반을 만들어 갈 것"이라고 말했다. pride@fnnews.com 이병철 기자

이석희 SK하이닉스 최고경영자(CEO) 사장(사진)이 22일 경기 이천 SK하이닉스 본사에서 열린 주주총회에 참석해 최근 하향세를 걷고 있는 반도체 사업 환경을 토로했다. 그러면서 그는 본원적 경쟁력 강화를 통해 SK하이닉스를 모두가 자랑스러워하는 기업으로 만들겠다고 강조했다. 또 올해에는 사회적 가치를 가시적으로 창출하겠다는 계획도 밝혔다.이 사장은 이날 "반도체 역사상 유례 없는 지난 2년의 호황기가 지났다"며 위기를 강조했다. 실제로 D램 가격은 지난해 9월 이후 지속적으로 하락해 2월 말 무렵 40% 가까이 하락했다. 낸드플래시 가격도 지난해 8월 정점을 찍은 이후 올해 1·4분기까지 26% 떨어졌다. D램 업계 3위를 점하고 있는 미국의 '마이크론'은 최근 이 같은 시장상황에 굴복해 D램과 낸드플래시 생산을 각각 5%씩 줄이겠다고 밝히기도 했다.이 사장은 본원적 경쟁력을 강화함으로써 위기를 돌파하겠다는 의지를 전했다. 그는 "메모리 반도체 기술의 핵심 경쟁력인 공정 미세화와 수율 향상을 통해 원가절감에 힘쓰겠다"고 말했다. 현재 SK하이닉스는 2세대 10나노급(1y) D램을 올해 2·4분기부터 양산하고 3세대 제품 개발도 연내 마무리할 계획이다.SK그룹의 경영철학인 사회적 가치 실현에도 힘쓴다. 그는 "반도체 생태계와 지역사회를 중심으로 공유 인프라에 기반한 사업모델의 확대, 지속경영 전략 체계 실행 등 그간 추진해온 사회적 가치 창출의 결실을 가시화하겠다"고 말했다. 또한 이 사장은 "2019년을 모두가 자랑스러워하는 기업으로 도약할 기반을 다지는 한 해로 만들겠다"고 했다.한편 이날 SK하이닉스는 사내이사와 사외이사 각각 1명을 신규 선임했다. 오종훈 SK하이닉스 글로벌세일즈마케팅(GSM) 담당 부사장이 사내이사에 선임됐다. 그는 D램 관련 상품 기획, 개발 등을 두루 거친 D램 전문가로 꼽힌다. 이로써 SK하이닉스 사내이사는 박성욱 부회장, 이 사장과 함께 오 부사장까지 총 3명으로 채워지게 됐다. 사외이사로는 하영구 전 전국은행연합회장이 새롭게 이름을 올렸다. 그는 지난 37년간 은행업계에서 몸담은 금융 전무가로 한미은행장, 한국씨티은행장, 금융개혁협의회 위원 등을 역임했다. ktop@fnnews.com 권승현 기자

박성욱 SK하이닉스 부회장(사진)은 2일 신년사에서 본원적 경쟁력 향상을 역설했다.그는 "본원적 경쟁력을 어떻게든 끌어올려야한다"며 "더 높아진 원가절감의 한계 극복, R&D 완성도 향상, '하이닉스만의 차별적 기반' 확보 등이 중요하다"고 강조했다.그는 이어 "구성원들의 새로운 발상이 존중 받고 실현될 수 있는 '왁자지껄한 문화'로 변화해야한다"며 "모든 변화를 위해 가장 필요한 것은 '내가 주인'이라는 생각으로 창의적인 조직문화를 만들어 가려는 움직임"이라고 덧붙였다.박 부회장은 "사회적 가치는 아직 우리 구성원들에게 생소한 개념이지만, 새로운 가치를 실현하고자 하는 뉴 SK의 목표이자 보다 큰 사회와 인류를 향한 첫걸음"이라고 전했다. 김경민 기자

올해 글로벌 기업들은 시장주도권 확보를 위한 공격경영 및 본원적 경쟁력 강화 전략을 펼칠 것으로 전망됐다. 16일 삼성경제연구소가 발표한 ‘2011년 글로벌 기업의 경영 이슈’ 보고서에 따르면 올해 글로벌 기업들은 거시적인 차원에서 글로벌 저성장 기조가 장기화되고 지역간 성장격차가 확대될 뿐 아니라 기업간 경쟁이 예전보다 더 격화될 것으로 예상했다. 아울러 원자재가격 상승에 따른 신흥국 인플레이션 발생 등 위험 요인이 산적해 있으며 신성장산업으로 각광받고 있는 바이오·에너지·인프라 산업의 경쟁도 치열해질 것으로 예상했다. 이 같은 예상은 삼성경제연구소가 구미와 일본 등의 선진기업 23개사, 중국·인도·멕시코 등의 신흥국 기업 10개사 등 33개사의 주요 동향을 분석한 결과를 근거로 하고 있다. 이번 조사 결과를 토대로 연구소는 ▲융·복합을 통한 신성장산업 선점 ▲신흥국 시장 진출을 필수 전략화 ▲신흥국 기업의 선진국기업 인수합병(M&A) 확산 ▲제품·서비스의 스마트화 ▲경영체제의 유연성 제고 등 5개 경영 이슈를 도출했다. 연구소는 5개 경영 이슈에 대응하기 위해 국내 기업들은 글로벌 선진기업의 견제와 신흥국 기업의 도전에 맞선 노력을 기울여야 하며 이를 위해 시장주도권 경쟁에 과감하게 투자하고 창조적 조직문화 등으로 적극 대처해야 한다고 지적했다. 또 개방형 혁신을 통해 조직 내외부의 자원과 역량을 자유롭게 동원해 신기술·신비즈니스모델을 혁신해야 하며 현지발 핵심역량을 창출해야 하고 체계적·전문적인 위기대응 시나리오를 확보해야 한다고 덧붙였다. /yhj@fnnews.com 윤휘종기자

SK하이닉스는 2017년 시설투자 계획을 당초 약 7조원에서 약 9.6조원으로 변경한다고 26일 공시했다.  회사는 "시장환경 변화에 적극적으로 대응하고, 사업경쟁력 강화와 미래성장 기반 확보를 위한 것"이라고 설명했다.  주요 변경 투자 항목은 신규 클린룸 건설, 기반 인프라 및 연구개발(R&D) 투자, D램 수요의 안정적 대응 및 3D 낸드플래시의 생산량 확대 등을 위한 투자 등이다.  전날 회사는 실적 컨퍼런스콜에서  "공정전환의 한계가 있어 시설투자액을 상향을 검토 중"이라고 밝힌 바 있다. km@fnnews.com 김경민 기자

[파이낸셜뉴스] 한샘이 9분기 연속 흑자를 달성했지만 매출과 영업이익은 건설 경기 침체와 소비 수요 감소로 전년 동기 대비 줄어든 것으로 나타났다. 한샘은 올해 2·4분기 연결 기준 매출 4594억원, 영업이익 23억원을 각각 기록했다고 11일 밝혔다. 한샘은 경기 침체 속에서 본원적 경쟁력을 확보하기 위해 △리모델링 사업 △프리미엄 가구 △온라인 판매 채널 등을 강화했다. 한샘은 키친 브랜드 '키친바흐' 신제품을 4년 만에 출시하고 리브랜딩하며 투자를 확대했다. 이달부터 유로 키친 시리즈 2종 출시와 함께 유로 키친 캠페인도 진행 중이다. 한샘은 키친 포트폴리오 전반 시장 지배력을 강화하고 고단가 제품을 중심으로 매출을 확대할 계획이다. 하이엔드 시장에서는 넥서스 부문이 실적을 내 성장세를 이끌었다. 온라인 유통 채널 최적화 전략도 성과를 거뒀다. 홈퍼니싱 사업 부문에서 네이버와 오늘의집, 쿠팡 등 채널 매출이 큰 폭으로 성장했다.  오프라인 유통 채널에 대한 전략적 투자도 성과를 낼 전망이다. 한샘은 서울 강남구에 위치한 '플래그십 논현'을 지난 6월 리뉴얼 오픈했다. 이곳은 지역 랜드마크로 역할하며 매출을 큰 폭 상승시켰다. 오는 10월 리뉴얼 오픈 예정인 '플래그십 부산센텀' 역시 남부권 대표 핵심 스토어로 자리매김할 것으로 기대된다. 한샘 관계자는 "어려운 시장 환경 속에서도 본원적 경쟁력 강화를 위해 투자를 지속했다"며 "하반기에도 홈 인테리어 업계 내 점유율 확대를 위한 투자 전략 실행과 효율 경영 기조를 유지할 것"이라고 말했다. kaya@fnnews.com 최혜림 기자