【파이낸셜뉴스 광주=황태종 기자】광주광역시가 올해 50억여원을 들여 뿌리·자동차·가전 업종 일자리 559개를 새로 만든다.  광주시는 고용노동부 주관 '2025년 지역·산업 맞춤형 일자리창출 지원 사업'에 선정돼 국비 38억5000만원을 확보했다고 밝혔다. 이 사업은 지역 특성과 산업 여건에 맞춘 맞춤형 일자리 창출과 고용의 질을 개선하기 위한 것이다.  광주시는 이번 공모 선정으로 확보한 국비에 시비 11억8700만원을 더해 총 50억3700만원을 들여 뿌리·자동차·가전 기업 559개의 일자리와 재직근로자 고용 유지, 기업 근로환경 개선 등에 나선다.  공모 사업은 지역의 주요 산업 분야를 대상으로 하는 △뿌리산업 플러스 일자리 사업 △자동차 업종 상생 협약 확산 지원 사업 △가전산업 내일 프로젝트 등 총 3개 사업이다.  먼저, 3월부터 추진되는 '뿌리산업 플러스 일자리 사업'은 신규 입사자를 유입하고 재직근로자의 근속을 유도하기 위해 △일자리 도약 장려금(연 최대 360만원) △일자리 안착 지원금(연 최대 200만원) △공동 이용시설 개선(1개사 최대 900만원) 등 총 6개 사업에 10억원을 지원한다.  '자동차 업종 상생 협약 확산 지원 사업'은 자동차산업의 이중구조 개선을 위해 대기업과 2·3차 협력사 간 격차 완화와 근로자 보호를 위해 추진한다. 신규 입사자의 안정적 일자리와 장기근속 유도를 위한 지원금과 복지 격차 축소를 위해 △상생일자리 도약 장려금(연 최대 360만원) △상생일자리 안착 지원금(연 최대 200만원) △건강검진비(1인당 30만원 범위 내 실비 지급) 지원 등 5개 사업에 8억7500만원을 투입한다.  '가전산업 내일 프로젝트'는 가전산업의 자생력을 높이고 고용 창출을 위해 추진되는 사업으로 △내일전환지원센터(근로자 구직지원, 기업홍보 및 채용 지원, 취업 역량 강화 지원) △가전산업 스텝업 서포트(기업 컨설팅) △가전내일 전환 지원(기술이전, 시제품, 특허, 재직자 교육훈련) △가전 마케팅 지원(제품 브랜딩, 판로 개척, 재직자 교육훈련) △가전내일 청년 특화지원(지원금, 장려금, 근로환경개선 등) △고용기반 구축 등 6개 사업에 31억원을 투입해 4월부터 추진할 계획이다.  '뿌리산업 플러스 일자리사업'과 '자동차 업종 상생 협약 확산 지원 사업'은 사업 참여자 모집을 오는 24일부터 시작해 예산 소진 때까지 선착순 모집한다. 광주시, 광주경영자총협회, 광주상공회의소 누리집을 참고하면 된다.  이계두 광주시 노동일자리정책관은 "이번 사업을 통해 지역 주력 산업의 경쟁력 강화와 양질의 일자리 창출은 물론 근로자들이 안전하고 건강한 환경에서 일할 수 있는 기반이 마련될 것으로 기대한다"면서 "앞으로도 지역 산업 생태계 개선과 일자리 질 향상을 위해 지속적으로 노력하겠다"라고 말했다. hwangtae@fnnews.com 황태종 기자

【파이낸셜뉴스 광주=황태종 기자】광주광역시는 지역 뿌리산업 기업들의 제조로봇 도입 등 첨단화와 디지털 전환을 적극 지원한 결과, 산업통상자원부의 '제조로봇 사업' 공모에서 지난해 4곳이 선정된 데 이어 올해 3곳이 최종 선정되는 성과를 거뒀다고 22일 밝혔다.  광주시에 따르면 산업통상자원부 주관 '2024년 첨단 제조로봇 실증 사업(지역 실증형)' 공모에 ㈜효광, 남도금형㈜, 대한공조㈜ 등 지역기업 3곳이 최종 선정됐다.  '첨단 제조로봇 실증 사업'은 고강도·고위험이 있는 작업 기피 공정 등 제조환경의 개선이 필요한 업종을 대상으로 제조로봇을 도입해 실증하는 사업이다.  광주시는 제조환경 개선을 위해 로봇 활용 확산이 필요한 이들 기업에 로봇 공정 모델 실증 지원에 나선다.  현재 광주지역 뿌리기업은 자동차·가전제품의 저부가가치 제품을 생산하는 영세·소기업이 상당수를 차지하고 있다. 노동인력이 필요한 단순 반복 공정이 많아 근로 기피 등으로 인해 기업에서는 구인에 어려움을 겪고 있는 실정이다.  이에 광주시는 뿌리산업 첨단화를 통한 근로 기피 공정 인력 대체를 위해 지난해 광주테크노파크를 통해 지역기업 수요 조사를 했다. 조사 결과를 토대로 로봇기업과 SI(시스템통합)기업의 상담을 한 뒤 공모사업을 신청했고, 지자체 간 치열한 경쟁을 거쳐 광주기업이 3개사가 선정됐다.  앞서 광주시는 지난해에도 산업부의 '제조로봇 플러스 사업'에 4곳이 선정돼 지역 뿌리기업에 로봇 시스템 도입을 지원했다. 이들 기업의 생산성은 평균 46% 향상됐고, 불량률은 평균 74% 감소하는 등 눈에 띄는 성과를 거뒀다.  광주시는 지역 뿌리기업의 실수요를 기반으로 기업 현장에 맞게 첨단 제조로봇 시스템의 도입을 지원하기 때문에 기업 경쟁력이 크게 강화될 것으로 기대하고 있다.  김용승 광주시 인공지능산업실장은 "지역 제조업 전반에 제조로봇 활용이 활성화되면 로봇 시스템 부품 제조 및 서비스 기업 창업과 기업 유치 등 새로운 비즈니스 모델 창출로 경제 혁신이 촉진될 수 있다"면서 "기업의 수요를 반영한 뿌리산업의 디지털 전환을 위해 제조로봇 도입을 지속해 지원할 계획이다"라고 밝혔다. hwangtae@fnnews.com 황태종 기자

산업통상자원부가 전기요금 조정안을 발표하면서 산업계가 일제히 우려의 목소리를 냈다. 3고(高) 시대에 원재료 값까지 폭등하는 상황에서 전기료 인상이 기업들의 경쟁력 저하로 이어질 수밖에 없다는 입장이다. 특히 피해가 클 수밖에 없는 중소기업들은 중소기업 전용요금제 마련을 요구하고 나섰다. 27일 산업계에 따르면 이번 전기료 인상으로 반도체·자동차·철강 등 전기 사용이 많은 주력 제조업종의 타격이 불가피할 것으로 전망된다. 반도체와 가전이 주력인 삼성전자는 1년간 전기료가 약 2조원대로 알려져 있다. 철강업계도 전기로를 사용하는 업체들의 타격이 클 것으로 예상된다. 전기를 이용해 쇳물을 녹이는 전기로를 사용할 경우 전기요금 비중이 제조원가의 약 10%를 차지하는 것으로 알려져 있다. 실제로 현대제철은 매년 1조원대, 동국제강은 2000억원대의 전기요금을 내고 있다. 이들 업종의 경우 산술적으로 비용증가 폭이 수백억원대에 이를 수 있다는 계산이 나온다. 전기분해로 만드는 염소를 폴리염화비닐의 원료로 쓰는 석유화학 업계도 타격이 예상된다. 전기료가 제조원가에서 차지하는 비중이 크게는 60%에 달하기 때문이다. 업계 관계자는 "전기 사용량이 많은 업계 특성상 전기료 인상 부담이 클 수밖에 없다"며 "폐열 등을 활용한 전기 생산, NCC에서 나오는 메탄가스를 활용한 GTG설비 등을 통해 대응하고 있다"고 말했다. 더 큰 문제는 중소기업들이다. 중소기업계는 중소기업 전용요금제가 조속히 마련돼야 한다고 강조하고 있다. 경기도에서 뿌리기업을 운영 중인 대표는 "뿌리 제조업종들은 전기를 이용한 시설이 많아 전기요금에 민감할 수밖에 없다"며 "원·부자재 값 인상으로 힘겹게 버티고 있는 상황에서 전기료마저 인상되면 사업하지 말라는 것 같다"고 강하게 반발했다. 중소기업 업계는 제조원가 대비 전력요금이 높은 열처리 등의 뿌리기업과 섬유직물의 경우 전기료 인상에 직격탄을 맞을 것으로 보고 있다. 중기중앙회는 "코로나19로 인해 매출과 영업이익이 급감하는 상황에서 전기요금 인상으로 현장의 불확실성이 더욱 확대되고 있다"며 "전기요금 인상의 충격을 완화할 수 있는 중소기업 전용요금제 등이 조속히 마련돼야 한다"고 지적했다. 한전이 중소기업에 판매한 전기요금이 평균 117.28원/kwh로, 대기업 (97.39원/kwh)보다 17%가량 비싸기 때문에 중소기업 전용요금제가 필요하다는 주장이다. 이는 대기업이 중소기업보다 저렴하게 전기를 사용할 수 있는 에너지저장장치(ESS) 등을 이용해 전기요금이 상대적으로 싼 심야시간대에 저장해두기 때문이다. 반면 중소기업은 ESS 등 전기요금을 낮추기 위한 투자를 하기가 어렵다는 게 업계의 설명이다. ahnman@fnnews.com 안승현 강재웅 김영권 기자

\r \r 피아트·네슬레·지엠 등 다국적 기업 집합지이지만 복잡한 稅제도·환율강세로 한국기업들은 고군분투 \r \r \r \r \r \r \r \r \r \r \r \r \r \r 【 상파울루(브라질).서울=이영선 상파울루 무역관장 안승현 기자】 지난 4월 박근혜 대통령이 중남미 4개국을 순방했을 때 함께 따라나선 경제사절단에는 총 125개 기업이 참여했다. 이는 역대 최대 규모다. 경제사절단이 방문한 브라질, 칠레, 콜롬비아, 페루 등 4개국은 모두 국가 현대화 정책으로 대규모 인프라 프로젝트 발주가 증가하고 있다. 우리 기업들이 많은 관심을 쏟는 이유가 바로 이 때문이다. 이 중 가장 주목받고 있는 나라는 바로 중남미의 '맏형' 격인 브라질이다. 아직까지 독특한 관료주의 문화와 복잡한 세금제도, 수출입제도, 부족한 산업인프라 때문에 해외 기업들에 진입이 쉬운 시장은 아니다. 그러나 2억명의 내수시장과 풍부한 지하자원 덕분에 중남미 국가 중 가장 높은 성장잠재력을 가진 것으로 평가받고 있다.현재 브라질 상파울루에서 근무 중인 이영선 KOTRA 무역관장을 통해 현재 브라질시장 상황과 우리 기업들의 유망 진출업종 등 현지 상황에 대해 들어봤다.■다국적 기업의 집합지현재 브라질에는 세계 다국적기업 대부분이 진출해 있다고 해도 과언이 아니다. 포천지가 매년 발표하는 500대 글로벌 기업의 대부분이 브라질에 생산시설이나 사무실을 두고 있기 때문이다.포드, 폭스바겐, 피아트, 지엠, 네슬레, 유니레버, 일렉트로룩스, 월풀 등 자동차부터 식품과 가전에 이르기까지 수많은 기업들이 브라질시장에서 활동하고 있다.이들이 브라질시장에서 성공가도를 달리고 있는 것은 상대적으로 남들보다 일찍 진출했기 때문이다. 이영선 무역관장은 "이탈리아의 피아트는 시장점유율1위인데 1976년 브라질 미나스제라이스주에 연 80만대 생산공장을 설립하면서 진출했다"며 "브라질 제약시장 1위인 독일계 EMS 제네리코스사는 2000년에 브라질 연구소 가동을 시작하면서 제네릭 의약품 시장에 진출한 경우"라고 말했다. 금융업에서도 스페인계 산탄데르 은행이 1982년 진출해 현재 주요은행으로 입지를 굳히고 있다.그러나 모든 기업들이 브라질에서 성공적으로 뿌리를 내린 것은 아니다. 시장이 성숙하지 않은 상태에서 진입을 시도하다 실패한 사례들도 있다. 이 무역관장은 "샌드위치 전문업체 서브웨이의 경우 정확한 시장 파악도 없이 1990년대 중반 브라질에 진출했으나 맥도널드식의 기름진 햄버거를 선호하던 당시 브라질 소비자들의 호응을 얻지 못해 대부분의 매장이 폐업하기에 이르렀다"며 "그러나 2003년 서브웨이는 웰빙식 바람을 타고 손수 골라 만드는 '프레시 샌드위치' 붐을 일으키며 성공적으로 브라질에 돌아왔다"고 말했다.■한국 기업, 현지 시장서 고군분투현재 브라질에 진출해 있는 한국 기업들은 대략 50~60개에 이른다. 그런데 최근 이들의 상황은 좋지 않다. 글로벌 경제 침체와 브라질 경제의 성장둔화, 높은 인플레 등으로 인한 소비위축이 두드러지면서 브라질에 진출한 우리 기업들도 매출이 대폭 감소하는 등 어려움을 겪고 있다.이 무역관장은 "지난 5월 28일 기준 달러화 대비 헤알화 환율은 달러당 3.2헤알로 5년 전에 비해 무려 2배나 상승했다"며 "현지 생산을 하지 않는 대부분의 중소기업들은 가뜩이나 어려운 사업여건에다 환율까지 뛰어 이중고를 겪고 있다"고 현지 상황을 설명했다.경제난국을 이겨내기 위해 우리 기업들은 각자 사정에 맞는 전략을 구사하고 있다. 일부 기업들은 계획했던 투자를 잠정 보류하거나 투자규모를 축소하고 있다. 또 다른 기업들은 차별화된 상품(프리미엄 제품)을 개발해 불황을 모르는 고소득층 소비자를 공략하는 방법으로 위기를 이겨내고 있다.이런 와중에 최근 우리나라 한 기업의 투자진출이 눈에 띄고 있다. 한국의 신화실업은 브라질 기업과 합작해 히우그란지두술주의 해안지역에 7000만달러를 투자해 식품통조림, 음료수캔, 전자부품, 장난감 등에 쓰이는 주석도금강판을 생산할 계획이다. 올해 말 착공해 18개월 내에 공장을 완공할 계획인데 생산제품은 브라질에 매년 70만t을 공급하고 아르헨티나, 우루과이에도 수출할 계획이다.■브라질 정부 인프라 확대 노려볼만브라질은 풍부한 자원을 바탕으로 농업, 목축업, 자원 및 에너지 산업 등이 발달돼 있어 다양한 농산물과 원자재를 생산, 수출하고 있다. 특히 남미 대륙에서 가장 발달된 제조업 기반을 가지고 있기 때문에 자동차, 다양한 가전제품을 현지생산해 내수시장에 공급하거나 외국으로 수출하고 있다. 이 무역관장은 "최근 10여년 사이 브라질 정보기술(IT) 시장은 눈에 띄게 성장했는데 스마트폰, 평판TV, 노트북 등과 같은 첨단 IT 제품의 대중화에는 삼성전자, LG전자 등과 같은 우리 기업들의 공이 매우 크다"며 "그런데 이 같은 생활가전시장은 이미 다수의 기업이 진출해 있어 경쟁이 매우 치열하다"고 지적했다.그는 이어 "브라질 정부는 전력 및 통신인프라, 보건·위생 등 경제성장의 걸림돌이 되는 인프라 부족 문제 해결을 위해 경제성장촉진프로그램(PAC)을 추진하고 있다"면서 "브라질시장 진출에 관심 있는 우리 기업들은 인프라산업 참가 기회를 적극 모색해 볼 필요가 있다"고 조언했다. ahnman@fnnews.com \r \r

같은 규모의 기업군에서 수출 뿌리기업의 1인당 부가가치가 미수출 뿌리 기업에 비해 평균 50% 정도 높은 것으로 나타났다. 또 국내 뿌리산업 업체수는 약 2만6000여개, 고용인원은 42만명으로 제조업에서 차지하는 비중이 각각 7.6%, 11.7%인 것으로 조사됐다. 산업통상자원부는 이같은 내용을 담은 '2013년 뿌리산업 통계조사'를 1일 발표했다. 이 통계조사는 뿌리산업진흥·첨단화법 제8조에 따른 것으로 2012년부터 매년 국가뿌리산업진흥센터를 통해서 전국의 뿌리기업 현황과 실태를 발표하고 있다. 뿌리산업이란 주조ㆍ금형ㆍ용접ㆍ표면처리ㆍ소성가공ㆍ열처리 등 부품 혹은 완제품을 생산하는 기초 공정산업을 이른다. 제조업 경쟁력의 근간이 된다는 의미에서 '뿌리산업'이라 불린다. 뿌리산업을 종사자 규모별로 살펴보면, 10인 미만의 소공인 형태의 사업체가 68.4%(17만792개사)를 차지하고 10인 이상 50인 미만의 소기업이 25.2%(6546개사), 50인 이상 300인 미만의 중기업이 6.1%(1586개사)를 차지해 중소기업 위주의 산업으로 나타났다. 다만 중기업(50～299인)이 업체 수로는 뿌리산업에서 작은 비중을 차지하지만, 종사자와 매출액에서 각각 35.4%와 37.5%를 차지해 일자리 창출 및 생산 기여도가 가장 높은 것으로 나타났다. 업종별 비중을 살펴보면 사업체 수 기준으로는 6대 업종 중 표면처리, 금형, 용접, 소성가공의 4개 업종이 각각 20% 이상을 차지하며 비슷한 수준이지만, 종사자와 매출액을 비교하면 용접이 각각 36.3%, 37.3%로 가장 높았다. 지역별 분포를 보면 수도권(서울, 경기, 인천) 이 가장 높고 다음으로 동남권(울산, 부산, 경남)이 높게 나타났다.뿌리산업의 54.4%에 해당하는 14,145개의 사업체가 수도권에 분포하고 있으며, 이 중 금형(3859사)과 표면처리(3780사) 사업체가 50% 이상을 차지했다. 이는 수원과 용인, 파주 등에 대규모 전자?가전업체가 위치하고 있고, 일반기계 및 기타(사무·생활용품 등) 업종 등의 수요산업이 수도권에 있기 때문인 것으로 분석됐다. 동남권에는 뿌리산업의 22.3%인 5,789개의 사업체가 분포하고 있으며 대규모 자동차, 조선, 플랜트 기업들이 동남권에 다수 분포하여 뿌리기업의 소재 비중이 높은 것으로 파악됐다. 산업부 최태현 소재부품산업정책관은 "뿌리산업 통계조사 분석 결과를 국내 제조업의 핵심 부분을 차지하는 뿌리산업의 경쟁력 강화를 위한 정책수립에 적극적으로 반영할 것"이라며 "뿌리산업이 국내 제조업의 성장을 견인하고 새로운 성장 주체로 확고하게 자리매김할 수 있도록 적극 지원하겠다"고 말했다. leeyb@fnnews.com 이유범 기자

제4의 물결, 창조경제 혁명이란 미국 컬럼비아대 교수이자 2001년 노벨경제학상 수상자인 조지프 스티글리츠가 언급한 개념. 스티글리츠 교수는 기술혁명과 사회 패러다임의 변화를 설명하며 제1의 물결(농업혁명), 제2의 물결(산업혁명), 제3의 물결(정보화혁명)에 이어 제4의 물결(창조혁명)로 패러다임이 전환한다고 예견했다. 정부조직법 개정안과 관련해 여야 합의가 타결되면서 창조경제를 전담할 미래창조과학부 출범도 초읽기에 들어갔다. 그러나 여전히 창조경제의 개념과 적용분야 및 파급효과에 대해서는 담당 부처 공무원을 비롯해 전문가들도 '장님 코끼리 만지기' 수준으로 접근하는 실정이다. 이에 본지는 과학기술과 벤처 현장에서 이정표를 세운 데 이어 19대 국회에 입성해 창조경제 관련 법안을 마련 중인 새누리당 민병주·전하진·강은희 의원과 밀도 있는 인터뷰를 통해 창조경제의 목표와 풀어야 할 숙제를 전반적으로 짚어봤다. <편집자주> ―창조경제 개념이 모호하다. 박근혜 정부가 표방하는 창조경제의 개념과 비전은 무엇인가. ▲강은희 의원=피터 드러커가 지은 '창조와 경영자(1964)'에 "미래를 예측하는 것은 어렵지만 미래를 창조하는 것이 미래를 예측하는 것이다"란 말이 있다. 지금 개념에서는 미래를 예측하지 못하지만 우리가 미래를 만들어내면 미래를 짐작할 수 있다. 지금까지 우리 산업의 모든 형태는 패스트 팔로어(fast follower:빠른 추격자)였다. 그런데 이제는 더 이상 추격할 게 거의 없는 상황에 왔다. 여기서 더 나아갈 방법은 '퍼스트 무버(first mover:선도자 또는 시장 개척자)'가 되는 것이다. 이렇게 선도자형 구조로 바꾸는 일을 미래창조과학부가 열어야 한다. ▲전하진 의원=우리 사회는 지금까지 악기를 잘 만드는 데 주력해 왔다. 이제는 그 악기를 잘 조합해서 음악을 만들어야 할 시기다. 나는 그것이 창조경제의 핵심이라고 생각한다. 당장 막연하고 아무것도 안 보일 수도 있다. 그런데 우리가 연주회장에서 박수를 치는 건 아름다운 음악 때문이지 악기를 보고 박수 치는 건 아니다. 연주자들이 악기를 통해 음악의 톤을 줄일 데는 줄이고 강조할 부분은 강조하도록 구현해내는 게 창조경제다. ▲민병주 의원=새누리당은 미래와 행복을 키워드로 잡았고 이를 달성하기 위해 일자리를 창출하는 창조경제를 내세웠다. 창조경제는 투 트랙으로 가야 한다. 창조경제를 만들어낼 수 있는 큰 플랫폼과 생태계라고 할 수 있는 큰 틀을 잡아줘야 한다. 이를 통해 성과를 얻고 일자리를 늘릴 수 있는 것이다. 아울러 단기적인 것과 중.장기적인 목표로 나눠 가야 한다. 단기적으론 정보통신기술(ICT)을 활용해 목표를 달성하고, 중장기적으론 과학기술을 육성해 미래 먹거리를 준비하는 것이다. ―창조경제를 통해 구현될 미래의 신성장 업종이나 산업군을 예상한다면. ▲강 의원=현 정부에서 몇 개 부문은 성과가 나올 것으로 본다. 가령 우주산업을 해보겠다고 하면 기업도 기대감이 생겨 항공쪽 연구나 컴퓨터 시뮬레이션 등으로 영역을 넓혀나갈 것이다. 당장 우주산업 관련 일감이 생기진 않지만 연구소가 생기고 우주를 연구하다 보면 부산물이 생길 것이다. 미래창조과학부에서도 이처럼 융합을 통한 업종 확대를 지원해야 한다. 생각을 오픈시키는 것이 창조의 원천이다. 기존 개념을 무너뜨려야 우리 산업이 퍼스트 무버로 갈 수 있다. 이 과정에서 걸림돌을 제거하는 건 정부와 법이 맡아 해결해주고 예산이 뒷받침하면 된다. ▲전 의원=창조경제와 관련한 세 가지 인프라 구축이 매우 중요하다. 이를 기반으로 각종 산업군이 무궁무진하게 확산될 수 있다. 첫번째로 스마트그리드를 꼽을 수 있다. 스마트그리드라는 인프라가 제대로 깔리게 되면 전력과 가전, 주거 등이 하나로 융합되면서 막대한 산업 시너지가 발생할 수 있다. 다음이 ICT다. 1990년대 초고속인터넷망이 깔리면서 게임, 금융, 인터넷 등 수많은 벤처기업과 콘텐츠가 생산됐다. 이제는 ICT 플랫폼을 강화해 헬스케어나 농업 등 다양한 분야에서 부가가치를 올려야 한다. 세번째로 '전자정부 3.0'이다. 상품 하나를 해외에 팔아도 이를 유통시키는 플랫폼을 가진 회사가 수익을 많이 얻게 된다. 특히 문화 콘텐츠나 소프트웨어를 해외에 팔 경우 이를 가동시킬 플랫폼이 없으면 수출에도 한계가 있다. 그렇다면 소프트웨어 수출에 앞서 플랫폼을 만들고 이를 먼저 팔아야 한다. 우리나라의 전자정부 3.0을 통해 구축한 국가정보관리 시스템을 특화한다면 가능한 일이다. 우리가 전자정부에서 앞서가고 있으니 이걸 플랫폼화해서 해외로 적용하자는 것이다. ▲민 의원=지금처럼 빠르게 변화하는 상황에서는 미래를 예측하기 어렵다. 즉 창조경제를 통해 어떤 특정 업종이 뜰 수 있다는 식으로 규정하는 것 자체가 창조경제의 가능성을 좁게 만드는 위험한 생각이다. 아울러 지금은 한때 유행했던 식으로 잘할 수 있는 분야에 '선택과 집중'을 하는 시대가 아니다. 오히려 씨앗을 많이 뿌려야 한다. 코닥이 망한 이유가 필름에만 집중해서다. 특히 주목할 점은 기초연구에서도 '풀뿌리 연구'란 게 있다. 사람들이 상상력과 창의력을 발휘하려면 작은 연구를 쫙 뿌려놓은 뒤 나중에 여기저기에서 성과가 나오는 것이다. ―창조경제의 핵심 뼈대를 이루는 요소는 무엇인가. ▲강 의원=미래창조과학부는 개념은 없는데 기술만 있는 경우와 기술은 아직 없는데 개념만 있는 경우 등 두 가지 상황을 모두 개척해야 한다. 기술혁명은 앞으로도 계속되겠지만 '개념 융합 혁명'이 나타나지 않고는 새로운 상품을 만들 수 없다. 즉 생각을 하지 못해 제품을 못 만든다는 뜻인데 아이폰도 이에 해당한다. 다른 예를 들자면 아프리카엔 1달러짜리 정수기가 있다. 이 제품이 늦게 세상에 나온 것은 이미 관련기술은 있는데 싼 정수기를 만들려는 생각이 부족해서였던 것이다. 반대로 상상력은 풍부한데 기술이 부족해서 인공지능 로봇을 못 만드는 경우도 있다. ▲전 의원=쉽게 말하면 악보라고 할 수 있다. 따로 노는 것을 조화시킬 수 있는 게 악보다. 자동차와 IT, 배와 IT, 문화와 IT가 어떻게 결합해서 어떤 노래가 만들어질 것이냐는 악보에 달렸다. 상상력을 정교하게 작곡한 악보와 악보를 통해서 각 부처 악기가 전문성 있게 소리를 내주면 된다. ▲민 의원=기초과학이 성과를 내는 데 오래 걸리고 당장 현실과 무관하다는 관점이 있는데 한 가지 예를 들어보자. 지금 전 세계적으로 광범위하게 사용되는 웹사이트를 처음 만든 곳은 유럽입자물리연구소(CERN)다. 연구 과정에 빠른 소통을 위해 개발된 기술이 사람들에게 일반화된 경우다. 첨단과학은 시도하지 않은 여러 가지를 도전정신으로 밝혀내는 것이고 새로운 기술이 나오면 우리 생활에도 적용된다. 핵융합에서 나온 플라스마도 실생활에 사용되고 있다. 이처럼 기초연구는 당장 눈앞에 성과로 나타나지 않지만 파생되는 게 많아서 중요한 것이다. ―질 좋고 많은 일자리가 창조경제를 통해 창출 가능한가. ▲강 의원=정부가 모든 일을 도맡아 하려들지 말고 민간산업을 지원하고 키워주면 산업 생태계가 선순환 구조로 갈 수 있다. 2005년에 전자정부를 만들면서 필요한 소프트웨어를 민간에 맡기는 대신 정부가 직접 만드는 바람에 소프트웨어 회사들이 망했다. 당시 정부가 민간 벤처들에 소프트웨어를 싸게 공급해달라고 했으면 벤처기업들의 미래가 풍요로워졌을 것이다. ▲전 의원=창조경제를 통해 질 좋고 많은 일자리를 얻어봤자 좋은 일자리에 대한 관점이 달라지지 않는 한 소용 없는 일이다. 지금까지 한국인들이 일에 대해 갖고 있는 관점은 너무나 천편일률적이고 본인의 행복과 관계 없는 경우가 많았다. 남들이 하니까 좋아 보이고 돈을 많이 버는 직업이 좋은 일자리이고 고된 노동과 관련된 일은 나쁜 일자리라는 식의 관점에선 일자리 문제를 해결할 수 없다. 박근혜 대통령이 꿈과 끼를 살려주는 일자리를 만들어야 한다고 강조한 점을 상기해야 한다. 산업 간 융합을 통해 발생하는 새로운 일자리는 개인의 꿈과 상상력이 결합될 때 가능하다. 그 속에서 개인이 행복을 느낄 수 있다면 그게 바로 좋은 일자리가 되는 것이다. ▲민 의원=가령 특정 산업군이 부상하면서 덩달아 컨설팅 분야가 늘어날 수 있다. 지금까지 정부의 일자리 창출 방식은 수요자에게 컨설팅 없이 돈만 나눠주는 식이었다. 그러나 컨설팅은 지식과 경험을 기반으로 새로운 일자리를 만들어내는 역할을 한다. 예를 들어 기술평가를 하려면 기술에 대해 아는 사람이 있어야 하고 바로 이 지점에서 새로운 일자리가 생긴다. 농업도 요즘엔 기능성 농산물에 맞게 소량생산 체제로 바뀌고 있다. 과거 생명공학 연구자들이 이와 관련된 연구를 많이 했는데 이런 연구가 농사짓는 사람들에게 전달되지 않았다. 이 중간을 연결할 수 있는 부분을 정부가 찾아주는 게 필요하다. ―한국의 산업화시대 주역은 대기업이었다. 창조경제 주도자는 중소벤처가 될까. ▲강 의원=대기업과 중소기업 간 상생 역할은 여전히 존재한다. 벤처가 주역이 되겠지만 그렇게 되려면 대기업의 역할이 반드시 필요하다. 가령 NHN의 성장에는 삼성의 역할이 있었다. 문제는 작은 벤처기업을 어떻게 대기업으로 키우느냐에 달렸다. 중소기업이 매출 1조원 규모로 성장하는 데는 평균 10년이 걸린다고 한다. 그러니까 현재 매출 100억원인 회사를 정해진 기간에 1000억원 이상의 중견기업으로 키우고 매출 1000억∼2000억원대 회사를 1조원대 이상의 대기업으로 키우는 방법을 우선적으로 고민해야 한다. ▲민 의원=옛날 대가족제에선 맏형을 전폭적으로 지원해 공부를 잘해서 동생을 먹여살리는 식이었다면 현재는 여러 사람을 교육해서 본인 역할을 다하는 식으로 세상이 변했다. 창조경제 패러다임도 변하고 있다. 대기업은 이제 정부 지원 없이도 독자적인 힘으로 성장을 만들어 갈 수 있으니 창조경제는 중소기업을 육성·지원하는 쪽으로 방향을 잡는 게 좋다. ―국내외 글로벌 기업 가운데 창조경제에 부합하는 모델을 꼽는다면. ▲강 의원=사실 기업이 원초적으로 창조경제를 안 한다는 건 말이 안 된다. 구글의 경우 직원 처우가 매우 혁신적으로 알려졌고, NHN도 내부 혁신을 많이 해왔기 때문에 창조경제의 모델로 생각해볼 수 있다. 카카오톡도 굉장히 혁신적이다. 새로운 개념을 누가 만드느냐가 중요하다는 관점에선 아이폰을 꼽을 수 있다. ▲전 의원=지난 1995년 초고속인터넷이 깔리면서 촉발된 사업들이 있다. 망 하나가 깔렸는데 창의적 콘텐츠가 생성되면서 새로운 부가가치를 만들었다. 아울러 2009년 아이폰이 만들어지면서 삼성의 갤럭시도 탄생한 것이다. 만약 국가가 산업 보호를 한다고 아이폰 수입을 막았으면 지금 갤럭시노트가 존재하겠는가. ▲민 의원=모두 창조경제를 말하면서 스티브 잡스와 아이폰을 떠올린다. 나는 창조경제의 핵심 철학을 우선 이해하고 우리가 그것을 만들기 위한 준비를 할 단계라고 생각한다. 특히 현 정부가 5년 내에 모든 것을 끝내겠다고 생각하면 그건 과거의 추격자는 맞지만 선도자는 아닐 것이다. 우리 스스로 창의력을 바탕으로 차별화된 가치를 만들어내지 못한다면 기존 모델과 다를 게 없다. 정리=jjack3@fnnews.com 조창원 박소현 기자

#조선 22대 정조가 즉위할 때 아버지 사도세자를 죽이는 데 앞장섰던 노론이 정권을 장악하고 있었고 할머니(대비)와 어머니 혜경궁 홍씨도 아버지의 억울한 죽음에 대해 말조차 꺼내지 못했다. 주변이 정적들로 가득찬 가운데 24세의 어린 임금은 노론의 허수아비 노릇을 했다 개혁의 선봉 정조대왕 ■ #우울한 세밑을 맞고 있던 지난해 12월 20일 경기도 안산의 케드콤 공장. 국내 휴대전화업계에 희소식이자 작은 ‘희망의 불씨’ 10만개가 비행기에 실려 인도의 뭄바이를 향해 떠났다. 주인공은 국내 중소기업 11개 업체가 제휴를 맺고 케드콤에서 처음 생산한 30달러짜리 휴대전화. 목적지는 뭄바이 동쪽 신흥공업지구 나비뭄바이에 소재한 인도 최대 릴라이언스그룹 계열인 릴라이언스인포콤. 릴라이언스의 브랜드‘클래식’의 로고가 붙여진 이 제품은 CDMA 컬러폰으로 음성통화, 문자메시지 등 기본적인 기능과 함께 500개의 전화번호부 저장, 벨소리 다운로드, 뉴스 서비스 등 보조 기능도 갖고 있다. 1차 10만대에 이어 올 1월 40만대를 포함해 오는 2009년까지 약 600만대 30달러의 휴대전화가 인도에 수출될 예정이다. 올해부터 인도를 비롯해 스리랑카 네팔 등 서남아, 베트남 말레이시아 등 동남아, 두바이를 중심으로 한 아프리카 시장으로도 진출을 시작했다. 대당 30달러, 600만대를 기준으로 하면 예상수출액은 1억8000만달러, 추가 오더를 포함하면 인도에만 2억달러 이상이 기대된다. 인도는 세계에서 드물게 거대한 저소득층 시장이 형성되고 있고 핀란드 노키아가 휴대전화 10대 중 6대를 장악한 곳이다. 이런 곳에서 캐드콤이 세계 최강 노키아의 명성에 도전장을 던진 것이다. ■ 한국의 한 중소기업이 불과 30달러 짜리 휴대폰으로 세계시장을 공략하게 된 비결은 ‘파괴의 논리’에 있다. 기존 ‘생산방식의 파괴’, ‘마케팅의 파괴’,‘ 품질의 파괴’ 등 파괴의 논리를 앞세운 이 회사는 중소기업이지만 세계시장 심장부를 강타할 수 있었다. 이처럼 파괴적인 혁신논리는 기업의 체질을 바꾸고 정글과 같은 시장에서 살아남을 수 있는 원동력이 되고 있다. 인류의 산업혁명을 주도한 핵심부품 중 하나인 트랜지스터에서 반도체로 넘어오는 과정에서 시장 파괴와 품질 파괴의 단적인 모습을 읽을 수 있다. 1952년 청각보조기 분야에서 처음 사용된 트렌지스터는 1955년 최초의 소형라디오, 1959년 최초의 포터블 TV 제작 과정에서 빠져선 안되는 ‘필수적 부품’이었다. 그러나 60년대가 되자 반도체가 세상에 모습을 드러내면서 트렌지스터로 형성된 기존 시장은 파괴되기 시작했다. 동시에 가전제품의 부품 품질시장도 함께 파괴되기 시작했다. 반도체의 등장으로 가전회사들은 반도체 만을 찾게 됐고 3년 만에 모든 트랜지스터 회사들은 전부 사라지게 됐다. 특히 반도체가 가전 부품의 핵심시장을 장악한 후 QM이나 TPM 등 품질경영의 실체도 구체화되기 시작했다. 그 이전에 트렌지스터 시대의 품질관리와 전혀 다른 체계적이고 과학적인 품질경영이 자리를 잡게 된 것이다. 이러한 점은 바로 품질 관리면에서 파괴논리가 적용되면서 새로운 변화를 잉태시킨 것으로 해석되고 있다. ■ 60년대, 70년대, 80년대를 돌아보면 일본 경제는 정말 급속히 발전해 왔다. 일본은 세계시장을 주도해왔고 일본의 경영노선에 침입하는 외국의 기업은 망할 정도였다. 그러나 2000년대 들어와서 일본 기업들이 경쟁력을 잃고 주춤하자 이제는 일본의 약점을 공격하고 있다. 일본의 모든 기업들은 항상 저가 시장에서 시작을 했다. 미쓰이가 조선에서, 혼다가 오토바이에서, 도요타가 자동차산업에서, 소니가 소비자가전에서, 캐논이 복사기에서 그랬다. 모든 회사들은 다 시장의 최상위로 올라가서 미국과 유럽을 파괴시키면서 최고의 위치에 올랐다. 그 때문에 미국과 유럽의 리딩 기업들은 일본에 시장을 뺏기자 다운사이징하면서 벤처캐피털을 조성해 다른 업종으로 눈을 돌릴 수밖에 없었다. 이처럼 공격적인 변화를 시도하자 그동안 꿈적하지 않았던 일본이 무너지기 시작했다. 일본의 경우는 미국, 유럽과 달리 벤처캐피털 시장도 없고 노동시장의 유연성도 없었다. 그래서 연간 겨우 1∼3%성장에 그쳤다. 그동안 불패신화를 이어온 일본이 2000년대들어 미국,유럽의 공격으로 기력을 잃게되고 대만,싱가포르 등 신흥국가의 공세에도 상처를 입게됐다. 이 것은 결국 세계 경제시장 위상에 파괴를 불러일으키면서 시장구도 변화를 촉발시켰다. 특히 눈여겨 볼 국가는 대만 , 싱가포르 등 신흥국가들로 이들은 경제대국인 일본을 잃어버린 10년의 늪으로 빠트리는 주역을 맡았다. 그리고 그 옆에는 한국도 있었다. 20년 전에 한국은 조악한 품질의 제품을 소량으로 만들었으나 90년대이후 반도체,가전,자동차,철강,조선 부문에서 경쟁력을 갖추면서 일본 경제를 파괴시키는 주역이 되었다. 이처럼 한국이 일본의 위기를 불러오는데 일조할 수 있었던 것은 품질혁신을 위한 파괴의 논리에 있었다. 80년대 한국 기업들은 KS 등 품질마크를 기초로 서서히 품질경영을 해왔고 그 후에는 ISO등 국제표준규격을 바탕으로 글로벌 수준의 품질경영에 주력해왔다. 그 과정에서 한국기업의 세계시장 진입을 위한 혁신적인 품질혁명은 지속돼왔다. 그리고 그 바닥에는 기존 품질경영의 고정틀을 뒤흔들수 있는 파괴논리가 있었다. 한국식 품질혁신 방법은 기업들의 기존 품질경영을 변화시킬 수 있었다. 이러한 점들이 원동력으로 작용해 일본기업을 위협하는 작은 힘이 될 수 있었다. 그러나 최근 ‘파괴적 혁신이론’의 세계적 권위자인 미국 하버드대 경영대학원의 클레이튼 크리스텐슨 교수는 한국 기업들을 대상으로 한 강연에서 강한 경고메시지를 보냈다. 크리스텐슨 교수는 다음과 같이 한국기업들에게 옐로카드를 보냈다. “나는 한국을 매우 좋아하는데 가장 걱정하는 것이 한 가지 있다. 나는 대만에 대해선 별로 걱정을 안한다. 왜냐하면 대만의 기업인들은 누구를 만나든지 항상 두개의 명함을 보여준다. 하나는 자기 회사의 명함과, 다른 하나는 앞으로 자기가 창업할 회사의 명함이다. 창업정신이 뛰어난 사람들이다. 중국이 대만을 파괴하면 대만 사람들은 끊임없이 새로운 방법을 찾아서 계속 경제성장을 꾀할 것이다. 그러나 한국은 걱정이 된다. 한국의 구조는 일본의 경영구조와 비슷하다. 재벌기업들이 지배적이다. 재벌기업들이 파괴적인 혁신을 배우지 못하면 한국의 경제 체제가 일본의 20년 전처럼 더 이상 성장을 못하게 될 수도 있다…”. 그는 대만과 달리 한국의 기업은 파괴적 혁신을 주도하지 못할 것을 우려하고 있었다. 이러한 메시지는 우리 기업들에게 시사하는 바가 크다. 끊임없는 품질혁신과 파괴적인 개혁없이는 중국이나 인도등 후발국가에 밀릴 수 있다는 경고를 한 것이다. 이제 한국의 기업이 가야할 길은 파괴적 혁신전략을 앞세워 새 시대를 열어가는 개척자의 길로 접어들어야 한다. 그것 만이 중국,인도의 추격을 따돌리는 첩경이 될 것이다. ■기업들이 버려야할 것들 오늘날같은 혁명시대에는 "혁신"이 새로운 부를 창출한다. 그러나 20세기 산업시대로부터 물려받은 경영원칙들은 혁신을 가로막는다. 인터넷 사업은 특히 그렇다. 다음은 21세기 기업들이 버려야할 성공에 해로운 7가지 경영미신이다. 첫째,다양성은 나쁘다. 산업시대 관리자들에게는 예측가능성,순응등이 중요한 가치였다. 이를통해 기업들은 대량생상의 기술을 배우고 규모의 경제를 이룰수 있었다. 하지만 순응의 문화가 너무 뿌리깊은 나머지 괴짜나 주류를 벗어난 파괴적인 시도를 혐오하게 되면 이때부터는 문제다. 모토로라가 대표적인 예다. 이회사는 최근 여러번 기회를 놓쳤다. 의무적인 훈련을 통해 주입된 군대스타일의 규율을 지나치게 강조했기 때문이다. 혁명의 시대에 관리자들은 다양성이 축하받는 환경을 조성해야 한다. 둘째,경험이 중요하다. 변화가 천천히 일어나던 시절에는 경험이 최고였다. 가장 오랫동안 있었던 사람들이 더 많이 알고 경험이 적은 사람은 덜 똑똑했다. 경험의 목소리는 주류를 형성한다. 그러나 혁신은 통념에서 자유롭고 전통을 무시하는 외부인으로부터 나온다. 그래서 모든 위원회,테스크포스,프로젝트 팀,점검반은 젊은 직원들,최근에 입사했거나 회사의 외곽에 있는 사람들로 구성해야 한다. 셋째 덩치가 중요하다. "살아남자면 덩치가 커야 한다""시장에서 1,2등이어야 돈을 번다"이런 얘기를 많이 들었을 것이다. 과거에는 이말이 옳았다. 산업시대에는 덩치가 효율성을 가져왔으며 효율성은 모든 것에 우선했다. 그러나 오늘날에는 기업덩치(매출)와 수익성(영업마진)사이에는 아무런 상관관계가 없다. 소량생산 특수차인 포르세는 자동차 업계 최고의 수익률을 자랑한다. M&A를 별로 안하는 BMW는 다임러크라이슬러보다 훨씬 건강하다. 메가머저를 통해 몸집을 부풀리면 절대 죽지 않을 것이란 환상으로 기업들은 M&A에 달려든다. 그러나 몸집과 생존은 상관관계가 없다. 넷째,기업은 하나의 비즈니스 모델에 불과하다. 산업시대에 기업들은 한가지 사업에만 매달렸다. 제록스는 복사기를 만들었다. 아메리카 에어라인은 승객을 실어날랐다. 한가지 일만 하다보니 이들 기업들은 시장기회를 창조적으로 생각하도록 자극할 경영관행이 거의 없었다. 그래서 제록스는 휴렛패커드가 도저히 넘볼 수 없는 레이저 프린터업체로 성장하도록 허용했으며,아메리카 에어라인은 화물을 실어나르는 페더럴 익스프레스가 모회사인 AMR보다 3배 규모로 성장하는 것을 지켜보는 처지가 됐다. 이런 운명을 피하려면 사람들이 회사를 단지 비즈니스 모델 정도로 인식하도록 내버려둬서는 안된다. 다섯째,경영은 사업단위별로 이뤄져야 한다. 대다수 기업에서 사업부서의 장들은 고도의 자율성을 갖고 있으며 간섭하기 좋아하는 회사 직원이나 침범하는 동료들로부터 자신의 특권을 방어하려 한다. 그러나 내일의 사업기회가 오늘날 사업부서들의 경계와 일치하리란 보장은 없다. 한 사업부서가 회사 수익의 50%를 차지하고 있다고 해서 이 사업부서가 예산의 50%와 우수인력의 50%를 차지해야 한다는 식의 사고는 현상을 고착화할 뿐이다. 여섯째,자원은 자연히 배분되는 것이다. 실리콘밸리 기업들은 자원배분보다는 자원을 끌어들이는데에만 매달린다. 하지만 자원을 얼마나 잘 배분하느냐도 매우 중요하다. 모든 기업은 자원을 끌어들이는 작업과 효율적으로 할당하는 작업을 동시에 진행해야 한다. 일곱번째,혁신은 예외적인 현상일 뿐이다. 과거 산업시대에서 사업 혁신은 최적 경영으로부터 일탈한 "우연한 사고"의 결과로 인식됐다. 그래서 대부분의 기업들은 혁신의 미덕을 찬양하면서도 혁신을 회사의 핵심역량으로 만들기 위해 적극적인 노력을 기울이지 않는다. 그러나 혁신은 우연의 산물이 아니다. 가꾸면 혁신능력이 높아질 수 있다. 효율성을 높이기 위해 기업들이 모든직원들에게 품질의식을 불어넣듯 혁신에 대해서도 같은 접근법을 써야 한다. 이 글은 미국 컨설팅업체 스트라트고의 최고경영자인 게리 하멜이 경영 전문 격주간지 포춘 4월 9일자 기고한 "단두대 피하기(Avoiding the Guillotine)"란 컬럼을 정리한 것입니다. ■ 벼룩은 뚜껑 없는 투명 플라스틱 통에 들어가면 백이면 백 튀어 나온다. 하지만 통 위에 투명유리로 덮어 놓으면 벼룩은 나오지 못한다. 그런데 잠시 후 투명 덮개를 치워도 벼룩은 통을 뛰어넘지 못한다. 이는 기업이든 최고경영자(CEO)든 누구나 고정관념에 한번 빠지면 벼룩처럼 자신이 갖고 있는 능력을 발휘하지 못할 수 있음을 말해준다. 올 가을 중소기업 시장에서 먹히는 제품 특징을 살펴보면 역시나 색상이든 기능이든 기존 관념을 파괴하면서 승부수를 던진 제품들이 확연히 눈에 띈다. 실제로 생선 굽는 방식을 원천적으로 바꾼 스팀오븐이나 밥솥 색깔의 금기를 깬 블랙밥솥 등 `돈키호테`적인 제품들이 요즘 불황으로 지갑을 꼭꼭 닫은 소비자 마음을 열고 있다는 점은 주목할 만하다.

‘일본은 모노쓰쿠리의 나라.’ 일본 경제산업성 아마리 아키라 장관은 올해로 2회째를 맞는 ‘모노쓰쿠리 일본대상’의 홈페이지(www.monodzukuri.meti.go.jp)에서 이같이 갈파했다. 그는 “자동차, 가전, 전자부품 등 현재의 일본 산업 경쟁력을 지지하고 있는 것은 모노쓰쿠리”라고 강조하면서 “확고한 경제대국의 지위를 지속하기 위해선 결코 ‘모노쓰쿠리’를 잊어서는 안된다”고 말했다. 모노쓰쿠리 일본대상은 일본 제조업의 뿌리인 모노쓰쿠리 경영에 입각해 제조현장의 인재, 기술, 팀워크 등을 계승발전시키는 기업인을 발굴, 제조 의욕을 북돋우기 위해 2005년에 창설된 상. 2년마다 개최된다. 첫회 때 시상 부문은 산업·사회 지지, 문화 지지의 모노쓰쿠리와 모노쓰쿠리 지지하는 고도기능 등 3개로 구분됐다. 이를 다시 산업·사회는 △제조·생산 프로세스 △제품·기술개발 △전통기술 응용으로, 고도기능은 △모노쓰쿠리 현장지탱하는 기능 △모노쓰쿠리 장래를 담당하는 기능으로 각각 세분화해 해당 기업인이나 업체를 엄선했다. 1회 때 응모 건수는 약 700건. 이 중에서 일본 총리상 6건, 경제산업성 장관상 17건의 모노쓰쿠리 명인과 팀을 선정해 표창했다. 수상자들은 모노쓰쿠리 경영의 선도자로서 모노쓰쿠리의 중요성을 홍보하는 역할을 하고 있다. 지난 15일부터 오는 3월9일까지 응모에 들어간 2회 대상은 시상 부문을 △제조·생산 프로세스 △제품·기술개발 △전통기술 응용 △해외 전개 △청소년 지원 등 5개로 단순화시켰다. 특히 청소년 지원은 장래 일본 제조업을 이끌어 나갈 청소년 제조 인재를 발굴하고 육성하기 위해 올해 신설한 부문이다. 단카이 세대의 대거 퇴직에 따른 기술 단절을 대비하기 위한 대책으로 풀이된다. 또 응모 대상 업종은 일본의 표준 산업 분류에서 제조업, 광업, 소프트웨어업이며 표창은 다시 소재, 기계·정보, 생활 등 3개 소분류 업종으로 나눠 이뤄진다. 이같은 분류에 따라 5개 부문에서 소분류 업종별로 1∼2명의 개인 또는 그룹을 선정할 계획이다. 심사단은 교수, 기업인 외에도 연구원, 영화감독, 프로듀서, 언론인 등으로 구성돼 있다. 경산성 관계자는 “대상 수상업체라고 해서 특별한 인센티브는 없다. 단지 명예를 나타내는 메달을 수여하고 수상에 따른 홍보 효과와 은행 대출시 유리한 점 등이 있을 뿐”이라고 설명했다. /jinulee@fnnews.com 이진우기자

정부가 전기.자율주행차, 사물인터넷(IoT) 가전, 에너지 신산업 등 5대 신산업을 집중 육성한다. 5대 산업에서 석.박사급 인재 6000명을 키워낸다. 또 기업 성장의 걸림돌이 되는 규제도 대폭 개선하며 3000억원 규모의 4차 산업혁명 민관 공동펀드도 조성한다. 이를 통해 2022년까지 5대 신산업에서 30만개 이상의 일자리를 신규 창출한다. 산업통상자원부는 18일 이 같은 내용의 '새 정부의 산업정책 방향'을 수립해 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회에 보고했다.산업정책방향의 핵심은 산업, 일자리, 소득으로 이어지는 성장의 톱니바퀴 재가동이다. 이를 위해 전기.자율주행차, IoT 가전, 에너지 신산업, 바이오.헬스, 반도체.디스플레이 등 5대 신산업을 선도 프로젝트로 우선 착수한다. 전기.자율주행차는 2020년 고속도로 자율주행을 추진하고 2022년까지 전기차 35만대를 보급할 계획이다. IoT 가전은 빅테이터, 인공지능을 연계하며 가전, 건설, 통신, 자동차, 의료 등 융합 플랫폼을 구축할 계획이다. 에너지 신산업은 분산형 발전을 확대하고 바이오·헬스는 빅테이터와 인공지능(AI)에 기반을 둔 신약 및 의료기기.서비스를 개발한다. 반도체.디스플레이는 파워반도체, 플렉시블 디스플레이 등 선도기술 확보에 나선다. 이와 함께 정부는 기업하기 좋은 환경 차원에서 국무조정실에 네거티브 규제개선 태스크포스(TF)를 두고 국내 기업의 현장 규제 장벽을 없애기로 했다. 산업융합촉진법을 개정해 실증 규제특례 및 임시허가제 신설도 추진한다. 융합 신제품.서비스의 안전성 확인과 조기 시장창출 유도가 목적이다. 인재 육성을 위해선 중장기 인력수급 전망을 통해 5대 선도 프로젝트 중심으로 2022년까지 신산업 분야 석.박사급 혁신인재 6000명을 양성한다. 지능형반도체, 미래형자동차, 웨어러블 스마트디바이스, 첨단센서, 임베디드 소프트웨어(SW) 등에서 인재가 나올 것으로 전망된다. 정부는 내년에 자율자동차, IoT 가전 등 4차 산업혁명 선도분야 투자 확대를 위해 3000억원 규모의 민관 공동 펀드를 조성키로 했다. 이 펀드는 우수한 기술력에도 자금이 없는 기업에 저리로 융자해준다. 또 정부는 '중견기업 비전 2280'으로 중견기업을 새 정부의 새로운 성장 주체로 정했다. 매출 1조원 이상 월드챔프 중견기업 80곳을 육성하는 것이 비전의 중심축이다. 10대 업종별로는 '상생협의체'를 구성해 업종별 특성을 고려한 차별화된 상생협업 모델.프로젝트를 개발, 확산토록 할 계획이다. 아울러 정부는 산업부 산하에 '실물경제 투자지원TF'(가칭)를 구성해 민간의 대규모 투자 프로젝트를 집중 관리하며 '지역투자 촉진법'을 제정해 글로벌 자금의 투자를 이끌어낸다. 이와 함께 정부는 혁신도시에 '국가혁신 클러스터'를 조성하고 산.학 융합지구를 2022년까지 15곳으로 확대한다. jjw@fnnews.com 정지우 기자