[파이낸셜뉴스]   교촌치킨을 운영하는 교촌에프앤비는 전국 각지에 위치하고 있는 가맹지역본부(지사)의 직영 전환을 추진 중이라고 13일 밝혔다. 교촌은 그동안 가맹지역본부를 거쳐왔던 유통단계를 기존 2단계에서 1단계로 줄여 물류 효율화 및 품질향상을 추구할 계획이다. 이 같은 운영 합리화를 통해 기업가치 제고에 나설 방침이다. 또 가맹 본사가 직접 전국 1378개 가맹점주와 면밀한 소통에 나서며 최종 고객 만족을 실현하겠다는 계획이다. 기존 교촌치킨의 유통구조는 본사가 공급업체로부터 각종 원재료와 부자재를 납품 받은 후 전국 주요 거점에서 운영 중인 가맹지역본부를 거쳐 해당 지역 내 가맹점주들에게 전달하는 방식이었다. 교촌이 유통구조를 1단계로 축소시키면, ‘가맹지역본부’의 역할을 본사에서 통합 관리·하게 되며, 전국 물류망 확보와 프랜차이즈 교육 인프라 강화를 통해 사업 시너지 제고 및 기업가치 고도화에 기여할 것으로 보인다. 교촌에프앤비 관계자는 “프랜차이즈 사업 경쟁력 확보를 위해 가맹지역본부의 직영 전환 추진에 나섰다”며 “총 23개 가맹지역본부 중 현재까지 8곳을 직영 전환 완료했으며, 연말까지 점진적으로 직영 전환을 마무리할 계획”이라고 밝혔다. hwlee@fnnews.com 이환주 기자

[파이낸셜뉴스] 한국남부발전이 한전 경영위기 극복 노력에 동참하며 경영위기 극복을 위한 강도 높은 조직·인력 효율화를 추진한다. 남부발전은 24일 제 10차 이사회에서 전사 조직·인력 효율화를 내용으로 하는 ‘조직개편에 따른 직제규정 개정(안)’을 의결했다. 금번 조직개편은 본사 1단, 4처실, 11개부서 축소를 통해 본사인력 30%(120명)을 감축한다. 조직개편(안)의 주요내용은 △본사 기획·관리 조직 슬림화 △본사 디지털인프라 및 신재생사업개발 기능 전문화를 위한 특수사업소로 분리 △ 저이용률 빛드림본부 조직축소 △신규 건설사업으로 인력 재배치이다. 본사 기획·관리 조직 슬림화 방안으로 △재무경영처 신설 및 투자관리실을 출자관리부로 축소, 재무경영처에서 통합·관리을 통해 재무건전성 제고를 추진하며△ESG경영기획처와 경영관리처를 ‘기획관리처’로 통합 △수소융합처와 기후환경품질실을 ‘신성장사업처’로 통합운영해 조직 효율화 및 정부정책 이행을 적극 추진한다. 특수사업소 분리 방안으로는 △회사 인프라 전반에 생성형 AI 도입을 위하여 AI혁신부 신설 및 디지털과 인프라 담당 조직을 특수사업소로 개편, △본사 신재생사업처와 세종시에 위치한 신재생권역사업실을 신재생사업처로 통합하여 유사·중복기능을 제거하고 효율적인 조직으로 개편한다. 또 조직축소 및 인력재배치 방안으로 2024년도 발전 이용률 전망에 따라 이용률 저하가 예상되는 영월과 삼척빛드림본부의 조직을 4부 축소·통합하고 신규 건설사업으로 인력을 재배치해 석탄화력발전소 폐지에 따른 대체복합 건설을 차질없이 추진한다는 방침이다. 이승우 사장은 “한전 경영위기 극복을 위하여 남부발전도 전사적 조직·인력 효율화를 통해 강력한 경영혁신을 적극 추진하겠다.”라며 “개편된 조직을 통해 안정적 전력공급은 물론 경영위기에 적극 대응하는 기업으로 다시 태어나겠다”고 말다.  leeyb@fnnews.com 이유범 기자

[파이낸셜뉴스]   우리금융그룹은 자회사인 우리자산운용과 우리글로벌자산운용이 10월 중 각각 이사회를 열어 합병을 결의할 예정이라고 22일 밝혔다. 내년 1월 우리자산운용을 존속법인으로 합병이 완료되면 운용자산 39조, 시장순위 10위의 명실상부한 종합자산운용사로 거듭나게 된다. 특히 주식, 채권 등 전통자산 중심인 우리자산운용과 부동산, 인프라 등 대체자산 중심인 우리글로벌자산운용 합병을 통해 규모의 경제를 달성함과 동시에 경영효율과 경쟁력이 한층 높아질 것으로 기대된다. 통합법인은 합병 후에도 두 회사의 특화 분야인 전통자산부문과 대체자산부문의 비즈니스와 조직 특성을 고려, 부문별 총괄제를 운영함으로써 양 부문의 독립성을 유지할 계획이다. 우리금융 관계자는 “이번 합병은 양사의 단순 통합이 아니라 회사를 새로 설립한다는 관점에서 추진할 것이며, 그룹 차원의 시너지 강화를 통해 빠른 시일 내 선도 자산운용사로 도약하겠다”면서 “앞으로도 증권 등 비은행부문 확충과 그룹 전반의 경쟁력 강화를 통해 우리금융의 주주가치 제고에 더욱 힘쓸 것”을 강조했다. padet80@fnnews.com 박신영 기자

[파이낸셜뉴스 고양=노진균 기자] 경기 고양시가 사회복지대상자 수요가 많은 고양시가 시민복지재단 설립을 재추진한다. 고양시는 민선8기 출범이후 시민복지재단 설립을 추진해왔다. 그러나 첫 관문인 ‘고양시민복지재단 사전협의안 수립 연구용역’ 예산확보가 지연되면서 사업추진에 차질을 빚고 있는 상황이다. 고양시의회에서 설립 필요성에는 공감하지만, 실태 조사 등 의견 수렴이 부족하다는 이유로 세차례 예산이 삭감되었다. 이에 시에서는 재단 설립의 돌파구를 마련하기 위해 자체 TF를 구성하여‘고양시민복지재단 설립 사전협의안’을 마련하였으며, 올해 9월까지 설립계획안을 확정할 예정이다. 이번 2회 추경에 타당성검토 용역비가 편성될 경우 올해 11월부터 타당성검토 용역을 추진할 계획이다. ■복지사업비중 전체 예산 42% 차지…체계적이고 효율적 관리 필요2023년 고양시 본예산은 2조9963억원이고 사회복지예산은 1조2617억원으로 전체예산의 42%를 차지한다. 세부사업별로는 기초연금 3564억원, 영유아보육료(누리과정 포함) 1316억원, 생계급여 905억원, 장애인활동지원 671억원, 아동수당 621억원 외에도 주거급여, 영아수당·가정양육수당 등이 지급된다. 시로 승격된 1992년 고양시 전체예산은 1976억원이었고, 사회복지 예산은 111억원에 불과했다. 30년 가까운 시간이 지난 2023년에는 사회복지예산이 1조2617억원으로 약 110배 증가했다. 전체예산 대비 사회복지 비율도 1992년 5.6%에서 2011년 22.9%, 2015년 33.9% 2021년 38.6%로 급증했다. 증가한 복지예산만큼 사업수행기관, 수혜대상도 많아지고 복지사업 종류도 다양해져 체계적이고 효율적인 관리 필요성이 높아졌다. 주민 생활수준이 향상됨에 따라 사회복지서비스에 대한 욕구와 기대도 상승했고 지방자치단체의 역할과 예산부담도 증가했다. 새로운 복지수요에 대해 유연하고 신속하게 대응할 수 있는 정책개발도 필요해졌다. 특히 도움이 필요한 곳에 알맞은 지원이 이뤄지도록 지역적인 특성을 반영한 맞춤형 복지사업을 추진해야한다는 목소리가 높아졌다. 이동환 고양특례시장은 “사회복지 분야 예산이 증가하고 사업이 복잡해진 만큼 체계적으로 관리할 필요성이 높아졌다”며 “변화하는 시대상황과 복지수요에 능동적으로 대응하고, 효과적인 복지사업을 위해 고양복지재단 설립을 추진해 시민들의 만족도를 높이겠다”고 전했다. 사회복지대상자 수 많아…경기도 지자체 중 상위권 위치경기통계연보에 따르면 2020년 고양시 사회복지 대상자는 기초연금수급자 8만7690명, 등록장애인 4만1878명, 독거노인 3만4317명, 국민기초생활보장수급자 2만9967명, 보육아동 2만3566명, 한부모가족 2362명으로 경기도내 상위권으로 나타났다. 복지재단이 출범하면 복잡하고 다양한 사회복지 서비스에 대해 맞춤형 통합서비스를 제공할 수 있다. 유기적인 민·관 협업시스템을 구축하여 지역내 인적·물적자원을 연계하는 역할을 한다. 또한 사회복지 서비스 제공에 대한 합리적인 기준을 마련하고 복지재정 지출을 고양시 재정상황에 맞게 적정한 수준으로 관리할 수 있다. 복지분야별 우선순위를 설정하고 장기적인 재정소요를 파악하여 합리적인 지출계획 수립에도 도움을 준다. 꼭 필요한 지출과 불필요한 지출을 구분하여 재정을 효율적으로 사용해 시민들의 정책 만족도를 높일 것으로 기대된다. 복지재단 출범으로 맞춤형 복지정책개발, 복지사각지대 해소 기대현재 지자체에서 운영하는 복지재단은 광역 4곳, 기초 40곳, 총 44곳이다. 광역에는 서울, 경기도, 경북, 부산이 있다. 광주, 대전, 세종, 인천, 전남, 충남까지 6개 광역자치단체는 복지재단 출범한 후 사회서비스원으로 전환하여 복지서비스를 제공하고 있다. 서울시에서는 기초단체인 자치구에도 9개 복지재단이 운영된다. 경기도 지자체는 김포, 남양주, 시흥, 평택, 화성, 가평까지 6개 시군이 복지재단을 운영한다. 복지재단은 주로 복지사업 정책연구, 사회기부자원 모금과 배분, 지역복지사업을 담당한다. 고양시민복지재단 조직은 경영기획팀, 정책연구팀, 복지사업팀으로 총 20명 내외가 될 예정이다. 시는 올해 9월까지 고양시민복지재단 설립계획 수립을 완료하고 예비타당성 검토를 추진할 방침이다. 시는 복지사각지대를 최소화하기 위해 시대의 변화에 따른 복지수요에 대응하여 신규정책을 개발하고 취약계층을 찾고 이들에게 필요한 정책을 마련할 계획이다. 초고령사회 진입에 따른 어르신 돌봄수요, 1인 가구 및 사회적 고립가구 증가, 지역사회통합돌봄 체계 등 지속적으로 변화하는 시대환경, 새로운 복지수요에 대응하는 역할도 기대된다. 이동환 고양시장은 "고양시민복지재단은 고양시 특성에 맞는 체계적인 사회복지 정책을 개발하고 민관협력체계를 바탕으로 효율적인 배분, 복지사각지대 해소를 위해 필요하다"며 "신속한 복지재단 설립으로 시민들의 복지만족도를 높이겠다"고 전다. njk6246@fnnews.com 노진균 기자

[파이낸셜뉴스] "적자를 반복하던 산림조합중앙회의 경영실적이 3년 연속 당기순이익 흑자를 이어가며 체질 개선을 이뤘습니다." 18일로 창립 61주년을 맞는 산림조합중앙회 최창호 회장은 지난 16일 파이낸셜뉴스와 가진 인터뷰에서 "2020년 1월 취임이후 자구노력을 통해 조직의 생산성을 높이는데 주력했다"며 경영개선 성과를 화두로 꺼냈다. 최 회장은 부임과 함께 중앙회 조직 일부 팀을 축소하고 상무급 직제 한 자리도 없애는 등 조직 슬림화를 통한 업무 효율화의 고삐를 당겼다. 매년 경상비 20%를 절감하겠다는 목표도 제시했다. 이를 통해 지난 2019년 11억원 적자였던 중앙회의 당기손익은 최 회장 취임 이후인 2020년·2021년 각각 94억원과 128억원의 흑자를 냈다. 지난해에는 흑자규모가 139억원으로 더 커졌다. 이같은 성적표는 조직의 사정을 속속들이 꿰고 있는 최 회장의 '내공'이 있어 가능했다. 그는 회원조합의 일선 산림경영지도원으로 시작해 중앙회 임원까지 올라온 산림조합 최초의 인물이다. 하지만 최 회장의 리더십은 일방적이거나 무작정 허리띠를 졸라맬 것을 강요하지 않는다. '써야될 돈은 쓰고, 보다 열심히 해서 더 큰 성과를 내면된다'는 게 그의 생각이다. 산림조합의 자구노력이 큰 부작용 없이 성공적으로 이뤄진 것도 이 때문이다. 최 회장은 "형광등 3개가 꼭 필요한데 2개만 켜는 것은 절약이 아니다"면서 "3개의 형광등만으로도 충분한데 4개를 켜는 식의 낭비 요인을 없애는 게 절약이고 효율화"라고 소신을 밝혔다. 최 회장이 가장 힘을 쏟는 사업분야는 상호금융업이다. 국내 산림면적의 66%는 민간소유 산림으로, 임업발전을 위해서는 민간부문의 산림투자를 더 끌어내야한다는 판단때문이다. 산림조합 입장에서도 상호금융업은 미래 먹거리를 보장하는 사업 영역이다. 이에 따라 산림조합은 일반 금융권과는 반대로 도심권에 금융 점포수를 늘리기위해 '임업금융 활성화'를 위한 법제화에 나서는 등 조직의 사활을 걸고 있다. 그는 "부재 산주와 귀산촌 희망인들을 위한 서울지역 금융 거점을 확대하기 위해 법률개정을 추진 중"이라면서 "법률이 개정되면 임산물 유통이 활성화되고 귀산·귀촌자들에게 더 많은 자금 혜택줄 수 있는 것은 물론, 일자리도 창출할 수 있게 된다"고 말했다. 산림조합 고유업무인 산림경영지도사업 활성화는 최 회장이 풀어야할 최대 과제다. 산림경영지도원의 인건비 보조율이 지난1982년 80%에서 현재 27%수준으로 크게 낮아지면서 경영지도사업 수행에 제약이 따르고 있다. 최 회장은 취임이후 경영지도원 인건비 현실화를 위해 발로뛰어 30억원의 예산을 늘렸지만 인건비 현실화엔 턱없는 액수다. 최 회장은 "산림조합은 국가로 부터 임업기술지도사업을 위탁받아 산주와 임업인에게 양묘와 조림, 숲 가꾸기에 관한 산림경영지도활동을 펼치고 있다"면서 "보다 양질의 산림경영지도와 컨설팅을 위해서는 경영지도원의 인건비 보조율 현실화가 반드시 필요하다"고 말했다. 다음은 최 회장과의 일문일답. ―창립 61주년을 맞이한 소감은 뭔가. ▲ 올해는 제2차 치산녹화 10개년 계획을 추진한 지 50주년되는 해다. 한국전쟁 이후 황폐해진 국토를 복원하기 위해 정부와 민간이 함께 추진했던 역사적인 사업이었으며, 산림조합은 1·2차 치산녹화사업이 이어지는 15년간 전국 계통조직을 총동원, 주도적이고 대체불가능한 역할을 수행했다. 앞으로도 산림분야에서 정부와 민간을 잇는 교량역할을 충실히 수행해 사유림경영을 선도하는 조직으로 발전할 것이다. 산림자원의 풍요를 이룬 현재, 변화와 성장을 통해 산림의 새로운 가치를 발견하고 임업인과 국민행복을 증진하는데 앞장서겠다. ―중앙회와 회원조합의 최근 경영실적은. ▲중앙회의 경영개선에 힘입어 지난 2020년 1월 취임 이후 3년 연속 당기순이익 흑자를 내고 있다. 이익폭도 지속적으로 커지고 있어 고무적이다. 지난 2019년 11억원 적자에서 취임 이후인 2020년 94억원의 당기순이익을 실현한데 이어 2021년 128억원, 2022년 139억원의 순이익을 냈다. 사업 수익도 2020년 3055억원에서 지난해 3497억원으로 증가했다. 산림경영지도원의 인건비 현실화를 위해 노력한 결과, 30억원을 증액하는 성과도 올렸다. 최근에는 조합원·준조합원 가입을 늘리는데 역량을 모으고 있다. 산주와 임업인 중심조직 역할을 강화하기 위한 것이다. 조합원·준조합원 100만명 시대를 달성하는 것이 목표다. 지난해 3만4000명이 새로 가입했고, 올해는 6만2000명을 새로 가입시킬 것이다. 환경·사회·지배구조(ESG)경영활성화도 주요 목표 중 하나다. 이를 위해 탄소상쇄 프로그램을 운영하고 환경개선과 ESG투자 등 다양한 활동을 펼치고 있다. ―산주와 임업인 소득증대를 위한 사업은. ▲지난해부터 시행중인 임업·산림 공익직접지불제 도입을 위해 많은 노력을 펼쳤다. 산림조합 100만명 서명운동을 추진하고 국회에 서명부를 제출했다. '온비드'공매를 통한 벌채사업을 통해 산주들의 소득을 증대한 것도 주요성과로 꼽을 수 있다. 이전에는 산주와 벌채업자간 사적거래로 이뤄졌던 임목수확을 산림조합이 산주와의 계약을 통해 사후정산하는 제도로 바꾼 뒤, 다시 온비드 공매방식 도입해 산주소득 증대 및 임목유통시장 개방을 시도하고 있다. 이와 관련 이전 150만~180만원이던 임목수확을 통한 산주소득이 최대 450만원으로 뛰어 오른 사례가 있다. ―상호금융 활성화는 산림조합의 핵심사업인데. ▲상호금융점포수와 여·수신 규모, 수익성 등 모든 지표가 좋아지고 있다. 상호금융 점포수는 지난 2019년 161곳에서 지난해 170곳으로 늘었다. 3년간 연평균 5.59% 증가한 것이다. 상호금융 여·수신 규모도 지난해 말 17조3439억원을 달성해 취임 전인 2019년에 비해 50%이상 증가했다.수익성도 크게 개선되고 있다. 취임 첫 해 126억원을 달성했던 당기손익이 지난해 말 337억원으로 크게 늘었다. 이는 조합당 평균 2억4000만원의 수익을 낸 것이다. 3년간 무려 476%증가했다. 상호금융활성화를 위해 산림조합 임업금융활성화 법제화도 추진중이다. 중앙회는 조합과 공동출자해 조합공동사업법인을 설립하고 임업금융 최대 취약지역인 서울에 임업기술컨설팅과 임산물 유통, 임업자금을 통합지원하는 거점을 확대하기위해 관계법률 개정을 하고있다. 여기에 디지털임업금융시스템 구축과 디지털금융 기반확대를 통한 비대면 금융서비스도 강화하고 있다. ―산림조합은 산림재난 예방 및 대응·복구 등에도 나서고 있는데. ▲산림조합은 '재난 및 안전관리 기본법'에 따라 산림분야 재난관리책임기관 역할을 수행한다. 이에 따라 산불 및 산사태 등 산림재해가 집중되는 시기에는 산림재해비상대책본부를 운영하고 있다. 일단, 산불과 산사태, 병해충 등이 발생하면 진화 및 복구 등에 참여한다. 또 이재민의 안정적이고 조속한 생활복귀를 위해 인력과 장비는 물론, 물품을 지원한다. ―산림조합이 추진한 주요 산림녹화 성과는. ▲산림청은 1970년대 '대단지 조림'을 산림시책 기본방향으로 삼고 민유림 238만5000㏊를 대상으로 인공조림을 추진했으며, 이 과정에서 산림조합은 인공조림사업에 계통조직을 총동원했다. 1·2차 치산녹화 10개년 계획에 참여한 것은 물론, 전국 규모의 산주대회를 열어 산주의 조림 의욕을 높이고 연합회·조합·산림계간 협력을 주도했다. 현재까지 산림조합은 정부의 산림정책 실현에 발맞춰 조림과 숲가꾸기, 사방사업 등에 참여하고 있다. ―산림시책이 '녹화'에서 '활용'으로 바뀌면서 산림가치 증진이 중요해졌는데. ▲벌채사업 뒤 산림에 버려졌던 가지목 등의 산림부산물인 '미이용 산림바이오매스'의 활용범위를 넓히고 수요처에 대한 공급량도 늘리고 있다. 이를 통해 미이용산림바이오매스의 고부가가치화와 국산목재 이용률 증진에 기여하고 있다. 지난해 발전소 1곳, 우드칩 제조사 10곳과 미이용산림바이오매스 공급계약을 맺는 등 수요처를 확대했다. 앞으로는 직경이 작은 소경목 등을 활용한 국산목재 신제품 및 신공법 개발로 고부가가치 제품생산을 더욱 확대해 나갈 계획이다. ―임산물 유통과 판매 활성화를 위한 노력은. ▲공영홈쇼핑과 인터넷 판매 등 비대면 유통채널과 제철 임산물 직거래 장터를 통한 임산물 판매로 임업인 소득을 지원하고 있다. 지난해 사용한 홈쇼핑 홍보 예산은 4억5600만원으로, 전년 2억2800만원의 2배였다. 올해도 임산물 출하시기에 쇼핑몰 기획전과 라이브커머스 등 비대면 판매를 강화해 나갈 계획이다. 아울러 지역 임업인을 위한 직거래 장터와 재능나눔행사도 펼치고 우수 버섯품종 종균 보급도 확대할 예정이다. ―예비 임업인과 귀산촌인을 위한 사업은. ▲귀산촌·임업인의 안정적인 정착을 위한 교육을 올해는 더욱 확대할 계획이다.지난해 327명을 대상으로 했던 초급·전문가 교육을 2배 이상 늘려 710명을 대상으로 진행한다. 임업인종합연수원 등 교육기관별로 특성화된 교육과정 운영을 통해 일자리 기회도 제공한다. 여기에 산림분야 고등학생과 대학생을 대상으로 온·오프라인 채용설명회도 열어 산림일자리 정보를 제공하고 구직활동도 지원할 예정이다. 올해는 모두 1200명을 대상으로 12차례 열게된다. 권역별 친환경 수목장림 조성과 묘지관리 대행 서비스 확대도 지역 주민 일자리를 늘리는 사업들이다. ■약력 △65세 △전남 순천 △순천 농림전문학교 △조선대 공학석사 △산림조합중앙회 전남본부장 △중앙회 조합감사위원회 위원장 △중앙회 상임감사 △대통령직속 농어업·농어촌 특위 위원(현) △산림청 남북산림협력 자문위 위원(현) △한국협동조합협의회 회장(현) kwj5797@fnnews.com 김원준 기자

[파이낸셜뉴스] 29일 국방과학기술연구소(ADD) 부설 방위산업기술지원센터는 ㈜쎄트렉아이와 함께 인공위성 추진을 위한 소형 고효율 전기추진시스템을 개발했다고 공개했다. 방위산업기술지원센터는 전기추진시스템은 화학식 추진시스템보다 추진력이 약한 것이 단점이었지만 이번에 새로 개발된 기술은 기존 국내 전기추진시스템보다 더 강한 추진력을 낼 수 있어 약 150㎏ 위성을 쏠 수 있는 추진력을 발휘한다고 설명했다. 게다가 전기추진시스템은 기존 화학식 추진시스템과 비교해 탑재 연료량을 5분의 1로 줄일 수 있고, 전력 변환효율이 높아 소모 전력을 낮출 수 있다는 것이다. 인공위성 추진용 전기추진시스템은 인공위성을 소형화하는 핵심기술로 분류되며, 이 기술을 확보하면 인공위성 궤도 조정을 위해 탑재하는 추진시스템의 연료량과 공간을 크게 줄일수 있다.  방위산업기술지원센터는 추진력을 더 향상한다면 중대형 위성에도 활용할 수 있을 것으로 전망했다. 방위산업기술지원센터 관계자는 "인공위성 추진용 전기추진시스템은 해외 의존도가 높은 선진 기술"이라며 "이번 기술 개발로 군사 위성 등 소형 인공위성 독자 개발에 활용할 수 있을 것으로 기대한다"고 말했다. wangjylee@fnnews.com 이종윤 기자

[파이낸셜뉴스] 서울시가 2026년까지 1000억원을 투자해 공공어린이집의 에너지 효율 개선에 나선다. 서울시는 노후 공공어린이집의 에너지 효율을 높이는 '그린리모델링' 사업의 일환으로 2026년까지 968억원을 투입, 498개소의 에너지 성능을 개선한다고 3일 밝혔다. 그린리모델링 사업은 고성능 단열·창호를 보강하고 고효율 냉난방시설 및 친환경 환기시스템을 설치해 건물의 에너지효율을 높이는 사업이다. 공공어린이집 지원은 국비로 50%를 충당하고, 서울시·자치구가 50%를 분담해 진행된다. 서울시는 공공어린이집을 비롯해 기후변화 취약계층이 용하는 공공건물의 에너지 효율개선을 중점적으로 추진하고 있다. 서울지역 온실가스 배출량의 69%를 차지하는 건물 부문 감축 효과를 극대화하고, 어린이집의 실내환경을 한층 쾌적하게 바꾼다는 목표다. 시의 공공어린이집 에너지 효율 개선사업은 지난 2020년부터 추진됐다. 올해까지 총 157개소를 대상으로 사업이 진행됐고, 이를 통해 연간 2억3200만원의 전기요금 절감 효과를 거둘 것으로 시는 내다보고 있다. 서울시는 올해 연말까지 공공어린이집 54개소를 저탄소 건물로 전환한다는 계획도 세우고 있다. 내년에는 100개소를 저탄소 건물로 전환한다는 포부다. 최근 공사를 완료한 공공어린이집 3곳은 30%이상의 에너지 성능개선 효과를 거둔 것으로 확인됐다. 유연식 서울시 기후환경본부장은 "기후위기로부터 안전한 도시를 조성하기 위해선 서울시 전체 온실가스 배출량의 69%를 차지하는 건물의 저탄소 건물 전환이 매우 중요하다"며 "공공분야 건물이 선도적으로 에너지 성능개선을 추진함으로써 민간 영역으로의 확산이 가속화돼 취약계층에 쾌적하고 건강한 주거환경을 누릴 수 있도록 최선을 다하겠다"고 말했다. jasonchoi@fnnews.com 최재성 기자

【파이낸셜뉴스 춘천=서백 기자】 강원도는 비효율적으로 운영되고 있다고 판단되는 43개 위원회의 정비를 추진한다. 7일 강원도에 따르면 법령이나 조례에 근거해 운영되고 있는 197개 위원회를 전수조사하여, 이중 43개 위원회 정비를 추진해 나간다는 계획이다고 밝혔다. 이에, 강원도 도시림 등 조성·관리 위원회 등 10개 위원회는 폐지하고, 위원회 개최 횟수가 적은 노인학대 예방 자문위원회 등 20개 위원회는 안건 발생 시 운영하는 비상설 위원회로 전환할 계획이다. 아울러 유사 기능을 수행하는 강원도 후계농업경영인 육성 심사위원회 등 13개 위원회를 통·폐합하고, 최근 신설된 위원회를 중심으로 위원회 활성화 방안을 마련토록 할 방침이다. 강원도 관계자는 “이번 위원회 정비 추진을 통해 위원회 설치의 본래 목적인 도민들의 도정 참여 기능과 함께 도정의 전문성을 강화하는 등 위원회 운영의 내실화를 기대하며, 위원회 관리에 만전을 기할 계획이다.”고 밝혔다. syi23@fnnews.com 서백 기자

[파이낸셜뉴스]정부가 일반, 경찰, 교원, 지방 등 정부의 전 분야에 걸쳐 인력 효율화를 추진한다. 매년 부처별로 정원의 1%를 감축하고, 감축된 정원은 정책 우선순위에 따라 필요부처에 지원한다. 경찰도 신규 인력수요 발생 시 증원보다는 기존 인력의 조정·재배치를 우선 활용토록하고, 교원은 범정부적으로 수립한 중장기 교원수급 계획에 따라 인력을 효율적으로 운영한다는 방침이다.  행정안전부는 12일 정부서울청사에서 이같은 내용의 '정부 인력운영 방안'을 국무회의에 보고했다고 밝혔다. 행안부에 따르면 참여정부 당시 97만8000명이었던 공무원 수는 이명박정부 99만명, 박근혜정부 103만2000명, 문재인정부 116만3000명으로 증가세를 보여왔다. 이번 정부 인력 효율화 방안은 그간 정부인력 증가에 따른 국가 재정부담 및 행정 비효율을 개선하기 위해 마련된 것이라는 게 행안부의 설명이다. 우선 정부는 전 부처를 대상으로 데이터 기반의 과학적 조직진단을 통해 기관별 기능·기구·인력 운영실태에 대한 전면 점검에 나설 계획이다.이를 위해 부처별 자체진단, 민·관합동 종합진단, 대규모 증원분야에 대한 심층진단을 단계적으로 진행한다. 이를 통해 그동안 증가한 정부 인력이 과연 적재적소에 배치돼 국민이 원하는 정책과 서비스를 제대로, 정확히 제공하고 있는지에 대해 체계적·종합적으로 살펴본다는 방침이다.  조직진단 결과는 부처별 축소·쇠퇴기능을 발굴하고 해당인력을 국정과제 등 핵심분야에 재배치하는 등 정부조직 관리 전반에 활용할 예정이다. 또 매년 각 부처 정원의 1%(5년간 총 5%)를 범정부 차원의 ‘통합활용정원’으로 별도관리하여 주요 국정과제와 협업과제 추진에 활용할 계획이다.  통합활용정원제는 각 부처의 감축인력을 일정비율로 발굴하여 정부 전체의 인력풀(pool)로 관리·활용하는 제도로서, 현 수준의 정부 인력 규모를 유지하면서도 탄력적인 인력관리를 통해 국정과제·협업과제 등 새정부 국정운영을 위한 신규 인력수요에 차질 없이 대응할 수 있도록 지원한다. 경찰도 신규 인력수요 발생 시 증원보다는 기존 인력의 조정·재배치를 우선 활용토록하고, 교원은 범정부적으로 수립한 중장기 교원수급 계획에 따라 인력을 효율적으로 운영토록 할 계획이다. 지방자치단체는 향후 5년간 기준인력을 2022년 수준으로 유지하고, 신규 행정수요는 인력증원이 아닌 재배치로 우선 대응하여 인력운영의 효율성을 제고할 예정이다. 자치단체별로 민·관합동 조직진단반을 구성하여 자체 조직진단을 실시하고 불필요한 기능·인력 발굴 및 조직구조 개편을 추진할 계획이다. 재배치 목표관리제를 통해 자치단체별로 지방공무원 정원의 1%를 매년 재배치(5년간 총 5%)하여, 지역발전을 위한 신규 증원 수요, 민생·안전 현장서비스 등에 활용할 예정이다. 책임장관제 구현과 각 기관 역점사업의 적극적인 성과창출을 지원하기 위하여 각 부처의 조직운영 자율성을 확대하는 방안도 함께 추진한다. 기관별 국정과제 및 핵심 현안에 필요한 기구를 장관 재량으로 신설·운영할 수 있도록 하는 ‘장관 자율기구제’를 도입하고, 현재의 조직 규모 내에서 자율적 실·국간 기능조정 활성화, 인건비 절감을 통한 증원·직급조정 범위확대 등 각 부처의 조직관리 자율성 확대 방안을 마련·시행할 예정이다. 이상민 행정안전부 장관은 “세계적인 경제 위기와 행정환경 변화를 고려할 때, 정부 기능과 인력 운영현황을 스스로 되돌아보고 점검해 볼 필요가 있다”며서 “체계적인 조직진단을 토대로 정부조직과 인력을 효율적이고 안정적으로 관리해 나가겠다”고 말했다.   leeyb@fnnews.com 이유범 기자

[파이낸셜뉴스] 기획재정부가 '공공기관 혁신'을 위해 민간전문가 의견을 수렴하고, 공공기관의 자발적 혁신과 효율화를 중점 추진하기로 했다. 최상대 기재부 2차관은 2일 정부서울청사에서 공공기관 혁신 관련 전문가 간담회를 열고 이 같은 방향에 대해 논의했다. 최 차관은 "최근 공공기관 비대화와 생산성 저하, 방만경영에 대한 국민 우려가 지속적으로 제기되고 있다"며 "국민 부담을 완화하고 양질의 공공서비스를 제공하려면 공공기관의 체질개선과 혁신노력이 어느 때보다 중요하다"고 강조했다. 이어 "새 정부는 공공기관 혁신을 핵심 국정과제로 선정해 공공기관 생산성·재무건전성 향상, 운영상 자율·책임 강화 등을 위해 자발적 혁신 및 효율화, 재무건전성 확보, 자율·책임역량 강화, 민간혁신·성장 지원 등 4대 과제를 중점추진하겠다"고 덧붙였다.  전문가들은 그동안 공공기관 규모가 확대되며 기능·업무가 유사·중복되는 기관이 증가한 만큼, 공공기관 기능·업무현황을 면밀히 점검해 핵심역량 위주로 재조정하는 게 우선과제라고 제언했다.  특히 공공기관의 재무건전성 악화는 국민부담으로 이어지기 때문에 기관별 상황을 반영한 부채관리방안 등을 마련해야 한다고 꼬집었다.  공공기관 전문성·투명성 확보를 위한 이사회 역할 강화, 자율·책임역량 강화를 위한 기관유형별 맞춤형 관리체계, 경영평가 등 공공기관 관리체계 개편 필요성도 강조했다. 4차 산업혁명 등 미래변화에 대응하기 위해 기능과 역량을 미래가치에 맞게 전환하고, 공공기관의 역량과 자원을 활용해 민간 혁신·성장을 지원해야 한다는 의견도 나왔다. 기관의 자발적 혁신유인 확대 등을 통해 공공기관 혁신이 상시·지속적으로 추진될 수 있는 시스템 구축이 중요하다는 지적도 있었다. 정부는 전문가 제언 등을 향후 정책에 적극 반영할 계획이다. honestly82@fnnews.com 김현철 기자