[파이낸셜뉴스] 유암코(연합자산관리)가 플랜텍(옛 포스코플랜텍) 매각에 속도를 내고 있다. 플랜텍은 2015년부터 4년 간 워크아웃을 겪은 곳이다. 유암코는 2020년 5월 플랜텍의 지분 71.93%를 600억원에 인수한 바 있다. 25일 투자은행(IB) 업계에 따르면 유암코는 유암코가 보유한 플랜텍 지분 매각주관사에 EY한영을 선정했다. 유암코는 플랜텍의 최대주주다. 포스코홀딩스, 포스코이앤씨, 우리사주조합이 각각 지분 10.99%, 2.37%, 14.7%를 보유하고 있다. 플랜텍은 철강·물류 플랜트 부문 엔지니어링 전문이다. 1989년 설립된 성진지오텍이 전신이다. 포스코가 성진지오텍을 2010년 인수한 뒤 2013년 포스코 계열사인 포스코플랜텍을 합병하며 사명을 변경했다.2016년 완전자본잠식과 감사의견 거절로 유가증권 시장에서 상장폐지 된 바 있다. 플랜텍의 올해 상반기 매출액은 3288억원으로 집계됐다. 영업이익과 당기순이익은 각각 159억원, 209억원을 기록했으며 상각전영업이익(EBITDA)은 175억원이다. 이는 재무구조 개선, 이탈리아 태양광사업장 정리 등에 힘입은 결과다.   ggg@fnnews.com 강구귀 기자

[파이낸셜뉴스] 연합자산관리(유암코)가 포스코의 플랜트 엔지니어링 계열사 포스코플랜텍의 인수 우선협상대상자(우협)로 선정됐다. 11일 투자은행(IB)업계에 따르면 포스코플랜텍 채권단과 매각 주관사인 삼정KPMG는 이날 유암코를 포스코플랜텍 인수 우선협상대상자로 선정했다. 앞서 본입찰엔 유암코와 사모펀드(PEF)운용사 SG프라이빗에쿼티가 참여했다. 유암코는 포스코플랜텍 인수에 약 700억원보다 낮은 금액을 쓴 것으로 알려졌다. 유암코는 포스코플랜텍 채권단과 본격적으로 협상에 나설 계획이다. 채권단의 출자전환 규모, 기존 주주 감자 등이 주요 논의 대상이다. 포스코플랜텍의 주주는 포스코(지분율 60.84%), 포스코건설(13.1%), 우리사주조합(0.08%) 등이다. 포스코플랜텍은 1982년 포스코가 자회사로 설립한 제철소 정비 전문업체 제철정비가 전신이다. 2010년 포스코가 제철소 정비를 외주화하기 전까지 포스코의 정비사업을 독점적으로 맡아왔다. 포스코는 2010년 3월 성진지오텍을 1600억원에 인수했다. 2013년 7월 포스코그룹은 포스코플랜텍을 성진지오텍에 흡수합병시켰다. 하지만 합병 후 두 회사의 경영은 더욱 악화됐다. 2015년 3500억원에 달하는 당기순손실을 기록한 포스코플랜텍은 자본잠식에 빠졌고, 그해 9월 워크아웃에 들어갔다. 올 3·4분기 말 현재 포스코플랜텍의 결손금은 9159억원이다.  ggg@fnnews.com 강구귀 기자

포스코 계열사로는 처음으로 워크아웃에 들어가 충격을 줬던 포스코플랜텍이 탈바꿈하고 있다. 2015년 말 1273억원의 영업손실을 기록했던 플랜텍은 2016년 영업익 100억원으로 적자탈출에 성공했다. 지난 해엔 영업익을 410억원까지 끌어올렸다. 올해 실적도 비슷한 것으로 예상된다. 전성기 만큼은 아니지만 안정기에 접어들었다는 평가가 나온다. 채권단에 '경영정상화 사업계획서'를 제출한 지 2년 만에 포스코플랜텍은 이제 새 꿈을 꾸고 있다. 그 중심에 포스코 정통 '기획맨' 출신 조청명 대표(사진)가 있다. 플랜텍은 그동안 제철소, 공항 등에 공급해 온 석탄 하역, 저장, 이송설비 등 특화사업을 발전소 등으로 확대할 계획이다. 채권단과 주주들의 자본확충을 통해 워크아웃 졸업이 필요한 이유다. 2013년 성진지오텍과 합병 이후 급속하게 내리막길을 걷던 플랜텍의 존폐를 놓고 포스코 임원진간 격론이 벌어졌다. 당시 포스코 가치경영실장이던 조 대표는 '살리자'는 쪽에 섰다. 조 대표가 처음 부임했을 당시 플랜텍은 순차입금 6000억원에 수 년간의 손실 누적으로 자본금은 1000억원대로 줄어 있는 상황이었다. 차입금에 대한 연 이자만 200억원 가량 됐다. 연매출 5000억~6000억원 정도에 지속적으로 영업 적자를 기록하고 있었다. 2015년 초 모기업인 포스코로부터 2900억원의 통 큰 지원을 받았지만 전 성진지오텍 경영진의 900억원 횡령 사건이 불거지면서 걷잡을 수 없이 흔들리게 된다. 조 대표는 "액수로만 보면 큰 규모는 아닌데 그동안 플렌텍의 의구심을 품고 있던 은행들의 신뢰가 무너진 것이 컸다"고 회상했다. 플랜텍은 유동성 위기에 맞닥뜨리게 되고 결국 워크아웃에 들어간다. 조 대표는 부임과 동시에 가족들과 포항으로 이사를 했다. 직원들과 협력사에 의지를 보이기 위해서였다. 노사건 회사간이건 협상들은 모두 직접 했다. 인력 감축과 발주처, 하도급사들과 채권·채무관계를 정리하는 일은 녹록지 않았다. 그는 회생 로드맵으로 'FRUIT 전략'을 세웠다. 먼저 재무 안정(Financial Stability)을 위해 채권단과 협의를 통해 2019년 이후로 채무상환을 연기해준다는 약속을 받아냈다. 이자도 변동금리 고정금리로 바꾸고 차근히 이자를 갚아나갔다. 사업 구조조정(Restructuring Business)를 통해 덩치도 줄였다. 조 대표는 "플랜텍은 제철소 설비 개·보수에 특화된 회사인데 성진지오텍과 합치면서 잘 할 수 없는 사업에 손을 댔다"고 진단하고, 제철소 업무에 집중하도록 했다. 비용절감(Undercutting Cost)과 시스템 구축(Improving Business Process)에도 힘썼다. 조 대표가 그 중에서도 제일 방점을 뒀던 것은 'T' 즉, 턴어라운드 리더십(Turnaround Leadership)이었다. 그는 "회사가 너무 어렵다보니 직원들 사이에 '뭘해도 안 될 것이다'라는 패배주의가 팽배했다"면서 리더십으로 조직 문화를 바꾸는 게 중요하다고 생각했다. 조 대표는 관리직들을 중심으로 리더십 교육을 시작했다. 그야말로 마른 걸레도 짜내야 하는 워크아웃 기간이었지만 교육 훈련비는 두 배 이상 늘렸다. 또 '일하고 싶은 회사'를 만들기 위한 분위기 쇄신도 병행했다. 경영 정상화 작업 기간이었지만 '워라밸'에 방점을 찍었다. 직원들이 다니고 싶은 회사를 만들어야 승산이 있다고 봤다. 조 대표는 "육아휴직을 가라고 했더니 직원들이 추가 구조조정에 대한 의심을 하더라. 포스코가 요구하더라도 그건 내가 직을 걸고 막겠다고 약속했다"면서 "육아휴직 3개월 간 월급의 80%를 보장했고 남성 직원들도 다 쓰게 했다"고 말했다. 안식월 제도도 만들었다. 5년 근무하면 한 달간 휴가를 줬다. 의심하던 직원들이 점점 문화에 적응하면서 회사에 대한 소속감이 높아졌다. 플랜텍은 지난 해 여성가족부로부터 가족친화 우수기업 대통령상을 받기도 했다. 조 대표는 직원들의 건강에도 특별히 신경을 쓴다. 그는 "우리나라 대기업 직장인 건강 상태 조사 결과 고혈압, 고지혈 등 5대 질병에서 자유로운 사람이 40% 밖에 안 된다는 조사결과를 보고 충격을 받았다. 처음 플랜텍에 와서 조사한 수치도 40% 초반대였다"면서 "농반진반으로 건강해야 임원으로 승진할 수 있다고 말하고 있다"고 밝혔다. 그는 1년에 건강검진을 2회 이상 하도록 제도를 만들고 국선도·요가 등 사내 건강 증진 프로그램도 개설했다. 본사 근처에 둘레길을 조성해 직원들이 식후 간단한 산책을 즐길 수 있도록 했다. 술자리를 줄이고 칼퇴하는 문화를 만들었다. 결과는 놀라웠다. 5대 질병으로부터 자유로운 사람들 비율이 2년 전 40% 초반대에서 작년 63%, 올해는 82.3%로 수직 상승했다. 문화가 자리잡으면서 조 대표는 숙원이었던 신입 공채도 5년 만에 처음 했다. 그는 "올해 처음 9명의 신입사원을 뽑았다. 다른 포스코 계열사보다 월급도 적고 지방인데도 아직 한 명도 이탈하지 않았다"고 전했다. 조 대표는 이어 "플랜텍과 같은 B2B기업들은 흔히 직원 행복을 간과하기 쉽다. 당장은 문제가 없을지 몰라도 조직을 지속가능하게 하긴 어렵다"면서 "직원이 건강하고 행복해야 조직도 유지될 수 있다"고 강조했다. psy@fnnews.com 박소연 기자

포스코플랜텍이 여성가족부에서 주관한 '2017년 가족친화우수기업 인증 수여식'에서 대통령 표창을 받았다.  포스코플랜텍은 19일 서울 세종대로 대한상공회의소에서 열린 '2017 가족친화우수기업 인증 수여식'에서 가족친화 직장문화 조성에 앞장선 공로를 인정 받아 대통령 표창 기업에 선정됐다고 밝혔다.  가족친화인증제는 육아휴직·배우자 출산휴가·유연근무제·정시퇴근 등 일과 가정생활을 조화롭게 병행할 수 있도록 가족친화제도를 모범적으로 운영하는 기업·기관에 대해 여성가족부가 인증을 부여하는 제도다.  포스코플랜텍은 현재 워크아웃 상태에서 사업구조조정 및 신사업 발굴, 프로세스 개선 등 경영정상화를 위한 해결해야 할 많은 문제들이 있지만 일과 일상의 양립인 '워라밸(Work and Life Balance)'을 통한 조직문화 혁신 등 다양한 노력을 기울이고 있다. 특히 어려운 여건 일수록 직원들의 사기진작과 행복한 마음가짐이 뒷받침 되어야 고객가치를 창출하고 높은 사업성과를 올릴 수 있다는 취지 아래 '일·가정 양립' 제도를 기반으로 하는 가족친화경영, 행복경영을 적극적으로 펼쳐왔다. rainman@fnnews.com 김경수 기자

유가증권시장에서 포스코플랜텍의 상장폐지가 확정됐다. 이어 관리종목으로 지정된 일부 종목의 경우 시장 퇴출 위기에 직면했다. 한국거래소 유가증권시장본부는 12월 결산법인의 2015 사업연도 보고서를 검토한 결과, 포스코플랜텍 주권의 상장폐지를 결정했다고 3월 31일 밝혔다. 또 관리종목으로는 현대상선을 비롯해 세하, 핫텍 및 보루네오가구 등 4곳이 포함됐다. 특히 보루네오가구의 경우 오는 11일까지 사업보고서를 제출하지 않으면 관리종목으로 신규 지정된다. 또 상장적격성 실질심사 대상 법인인 고려개발, 동부제철, 삼부토건과 상장공시위원회 심의 예정 기업인 한국특수형강, 현대페인트 등 5곳은 상장폐지 우려 법인 명단에 올랐다. 이와관련, 유가증권시장본부 관계자는 "감사의견 거절로 상장폐지가 예고된 한국특수형강과 현대페인트는 4월 20일까지 이의신청서를 제출하면, 상장공시위 심의를 거쳐 상장폐지 여부를 결정하게 된다"고 전했다. 반면, STX엔진, STX중공업, 대한전선, 대양금속 등 4곳은 관리종목에서 해제됐다. 이와함께 코스닥시장에선 플렉스컴의 상장폐지가 확정됐으며, 피엘에이도 자본 전액잠식으로 상장적격성 실질심사를 통해 상장페지 여부가 결정된다. 거래소 코스닥시장본부에 따르면 현재 상장폐지 사유가 발생한 법인은 플렉스컴(확정)과 피엘에이(잠정) 외에도 아이팩토리, 엔에스브이, 세진전자, 엠제이비, 인포비아, 파이오링크, 제이앤유글로벌 등 총 12곳이다. 그 중에서도 용현BM, 현진소재, 아이디에스는 4월 11일까지 사업보고서를 제출하지 않을 경우 상장폐지 절차를 밟게 된다. 이어 관리종목으로 신규지정된 코스닥 법인은 SK컴즈, 토필드, 에이디칩스, 동일철강, 아이앤씨, 태양기전 등 19곳이다. 투자주의환기종목으로 신규지정된 법인은 비에이치아이, 인포피아, 삼원테크, 세진전자, 엔에스브이, 제이앤유글로벌, 플렉스컴, 피엘에이, 파이오링크, 한국자원투자개발, 코아로직 등으로, 모두 내부회계관리 비적정 판단을 받은 곳이다. 코스닥시장본부는 "투자주의환기종목 중 일부는 관리종목으로도 지정된 곳으로 투자 위험 있다"며 "투자자들은 거래소 상장공시시스템을 통해 상장폐지 기업 및 관리종목 지정 기업에 대한 정보를 확인할 필요가 있다"고 조언했다. 아울러 최근들어 이상급등 급락 현상을 반복하고 있는 코데즈컴바인의 경우 이와 별도로 현재 단기 과열 종목으로 지정된 상태다. 거래소는 코데즈컴바인이 일정기간 또는 유통주식수 부족 사유가 해소되는 시점까지 매매거래정지 조치를 검토할 예정임을 밝힌 바 있다. gms@fnnews.com 고민서 기자

한국거래소는 30일 포스코플랜텍에 대해 자본전액잠식에 따라 상장을 폐지한다고 공시했다. 상장폐지 예고기간은 다음달 4일까지이며 정리매매는 다음달 5일부터 14일까지다. kim091@fnnews.com 김영권 기자

포스코플랜텍(옛 성진지오텍)이 울산 1·2공장 매각을 추진하고 있는 가운데 울산 2공장을 인수할 우선협상대상자가 선정돼 매매계약을 앞두고 있다. 2일 포스코플랜텍에 따르면 최근 울산 1·2공장 매각을 위한 입찰을 실시해 2공장을 인수할 우선협상대상자를 선정해 이달 초 본 계약을 실시할 예정이다. 앞서 포스코플랜텍은 지난 11일 울산 1·2공장 매각을 위한 입찰공고를 내고 지난 18~19일 울산 2공장에서 비공개로 매각을 위한 현장설명회를 가진 바 있다. 2공장을 인수할 업체는 비공개로 밝히지 않고 있으나 울산이 아닌 타 지역업체로 알려졌다. 우선협상대상자로 선정되면 일정기간(배타적 협상기간) 동안 우선적으로 매각협상에 임할 수 있는 권리가 생기며, 양측은 특별한 이견이 없으면 조만간 본계약을 체결할 전망이다. 매각 대상은 울주군 온산읍 당월리 온산공단 내 울산 2공장 토지 10만2161㎡을 포함한 건물 28개, 크레인 31개 등 기계장치 전부다. 매각가격은 인근 부지 시세가 평당 150만~200만원 정도로 형성돼 있는 것을 감안해 500~600억원 선으로 예상된다. 포스코플랜텍은 그러나 울산 1공장을 매입할 상대는 찾지 못해 조만간 재매각을 시도할 예정이다. 화공과 해양플랜트 등을 생산하고 있는 1공장은 남구 성암동 용연공단에 위치하고 있으며 토지 5만1482㎡와 건물 19개, 크레인 50개 등이 있다. 포스코플랜텍은 지난 2013년 995억원의 순손실을 냈고 2014년에는 순손실 규모가 2796억원으로 늘었다. 지난해도 3분기까지 순손실 규모는 2773억원으로 손실 규모가 크게 늘어났다. 한국거래소는 현재 완전 자본잠식 상태에 빠진 포스코플랜텍에 대해 지난달 29일자로 주식 매매거래를 정지시켜 놓은 상태다. 울산 1·2공장의 매각이 완료되면 한때 울산을 대표하던 플랜트업체인 옛 성진지오텍의 흔적은 대부분 사라지고 포스코플랜텍은 울산에 울주군 온산읍 화산리에 위치한 3공장만 보유하게 된다. 이곳에서는 HRSG발전설비, 모듈&스키드설비, 열교환기, 중소형 담수설비 등을 생산하고 있다. kky060@fnnews.com 김기열 기자

포스코플랜텍이 포스코와 2334억원 규모의 포항제철소 3고로 3차 개수 공사 계약을 맺었다고 23일 밝혔다. 포항 3고로 3차 개수 공사는 용선 생산량 증대를 위해 내용적을 기존 3795㎥에서 5600㎥로 높이고 수명 20년 이상을 목표로 고로본체와 부대설비 일체를 EPC방식으로 공급하게 된다. 포스코플랜텍 기술담당임원은 "공사품질을 확보하고 비용을 절감하여 고객이 만족하는 프로젝트가 되도록 최선을 다하겠다"며 "이번 프로젝트를 성공적으로 수행해 향후 고로 개수를 포함한 노후설비 개조 분야 시장에서 사업역량을 키워 나갈 계획"이라고 밝혔다. 한편 포스코플랜텍은 조기 워크아웃을 졸업하기 위해 핵심사업에 역량을 집중하고 재무 안정화와 획기적인 원가절감, 의식개혁 등 5대 핵심과제 실천을 통해 기업체질 개선에 박차를 가하고 있다. eco@fnnews.com 안태호 기자

포스코플랜텍은 산업은행을 주채권은행으로 하는 채권금융기관협의회와 대주주 포스코 등과 워크아웃 경영정상화 이행약정(MOU)을 체결했다고 9월30일 밝혔다. 이에 따라 채권단은 부실 채권에 대해 향후 4년간 원금 상환을 유예하고, 포스코플랜텍은 울산 공장 등에 대한 자구 계획을 충실히 이행하기로 했다. 포스코는 프로젝트 발주 지원을 통해 포스코플랜텍의 경영 정상화를 추진한다. 워크아웃 추진 과정에서 채권단의 출자 전환이나 포스코의 추가 유상증자는 없을 것이라고 포스코플랜텍측은 밝혔다. 향후 주요 경영목표 2년 이상 연속 달성, 자체 신용 기반의 정상적인 자금조달, 부채비율 200% 이하 달성 등 채권단이 명시한 요건을 갖추게 될 경우, 포스코플랜텍은 워크아웃을 끝낼 수 있을 전망이다. 최진숙 기자

포스코플랜텍은 산업은행을 주채권은행으로 하는 채권금융기관협의회와 대주주 포스코 등과 워크아웃 경영정상화 이행약정(MOU)을 체결했다고 9월30일 밝혔다. 이에 따라 채권단은 부실 채권에 대해 향후 4년간 원금 상환을 유예하고, 포스코플랜텍은 울산 공장 등에 대한 자구 계획을 충실히 이행하기로 했다. 포스코는 프로젝트 발주 지원을 통해 포스코플랜텍의 경영 정상화를 추진한다. 워크아웃 추진 과정에서 채권단의 출자 전환이나 포스코의 추가 유상증자는 없을 것이라고 포스코플랜텍측은 밝혔다. 향후 주요 경영목표 2년 이상 연속 달성, 자체 신용 기반의 정상적인 자금조달, 부채비율 200% 이하 달성 등 채권단이 명시한 요건을 갖추게 될 경우, 포스코플랜텍은 워크아웃을 끝낼 수 있을 전망이다. jins@fnnews.com 최진숙 기자