FN 재계노트는 재계에서 주목하는 경제 이슈와 전망을 전문가 시각에서 분석하고, 이를 독자들에게 이해하기 쉽도록 풀어쓴 글입니다. <편집자주> '혁신도 혁신하라'의 저자 해외 유명 컨설턴트 스티븐 M. 샤피로는 "혁신이란 말이 관성화돼 사람들이 생각하는 혁신의 방식도 몇 가지 유형화된 틀을 벗어나지 못하고 있으니 혁신의 방식 자체를 혁신해야 된다"고 주장했다. 어떤 목적이나 구호에 매몰돼 본질적인 가치와 효과적인 방식에 대한 고민을 잃지 말라는 지적이다. 지난 5월 정부는 상장사들이 자발적으로 기업가치 및 주주환원 제고 계획을 공시하고 이행 여부를 점검토록 한 '밸류업' 정책을 시행했다. 기업이 배당과 주주환원보다 지배주주 편향적 경영에 몰두한 것이 한국증시가 저평가되는 '코리아 디스카운트' 현상의 중요한 원인이라며 이를 스스로 개선해 나가자는 것이다. 취지는 좋다. 다만, 구체적인 정책 논의의 면면을 살펴보면 동의하기 어려운 부분들이 존재한다. 우선 정부는 페널티나 규제가 아닌 세제 등 인센티브로 밸류업을 유도하겠다고 밝혔으나, 얼마 지나지 않아 규제 논의를 시작하면서 기업을 당황케 했다. 대표적으로 상법상 '이사 충실의무 확대'가 그렇다. 이사의 충실의무란 회사와 다른 경제주체와의 이해충돌이 발생할 경우 이사가 회사 외의 경제주체를 위해 업무를 수행하지 말라는 일종의 '충성 의무'다. 논의되는 개정안은 이 의무를'회사 이익'을 위한 것에서'회사와 주주 이익'을 위한 것으로 확대하자는 것으로, 22대 국회 들어 벌써 관련 개정안이 3건이나 발의됐다. 이사의 충실의무를 확대하면 과연 기업가치가 제고될까? 우선 이사의 입장에서는 주주대표소송이나 배임처벌 가능성이 확대돼 책임이 지나치게 가중된다. 따라서 신규투자나 인수합병(M&A) 등 모험적 결정보다는 보수적인 경영에 치중해 기업의 장기 성장을 저해하고, 당초 취지와는 달리 오히려 밸류업을 저해하는 결과가 나타날 수도 있다. 실제 대한상의 조사 결과 상장사 153곳 중 81개사(52.9%)가 상법 개정시 M&A 계획을 재검토하거나 철회하겠다고 밝혔다. 지배주주도 주주고, 지배주주가 아닌 주주 간에도 의견이 다를 수 있다는 점도 문제다. 모두를 만족시키는 결정은 없기 때문에 이사들은 어떤 문제도 쉽사리 의사결정을 하지 못하고, 의견이 대치되는 경우 무조건 소액주주들의 의견대로 결정하게 될 가능성도 있다. 이 모든 것들은 경영의 비효율성을 초래하며 기업가치 제고에 도움이 되지 않을 것이다. 밸류업은 기업만 노력한다고 될 일은 아니다. 부동산 등에 쏠린 자금을 자본시장으로 유도하고 일부 투자자들의 단타매매 행태도 개선해야 한다. 우리나라의 경우 미국과 달리 주식 장기보유에 대한 세제혜택이 없고 일정 수준을 넘어서면 다른 소득과 합산해 누진 과세하는데, 이처럼 자본시장 투자에 불리한 제도에 대한 개선책은 전혀 논의되지 않고 있다. 아울러 기업이 배당을 늘리려고 해도 제도적으로 막힌 부분도 있다. 조세특례제한법상 투자·상생협력촉진세는 기업이 이익을 사내에 유보하는 경우 법인세를 추가로 부과함으로써 기업의 재투자를 촉진하기 위한 것이다. 그런데 배당도 유보금과 똑같이 취급해 배당을 늘리면 법인세를 더 내야 한다. 이대로라면 밸류업을 하려고 배당을 늘리는 기업은 오히려 불이익을 당할 수밖에 없다. 이런 규제에 대해서도 개선 논의가 없다. 이러한 상황을 종합하면 정부가 '기업의 주주환원 확대를 통한 밸류업'이라는 구호에 매몰돼 오히려 큰 그림을 보지 못하고 있다는 의구심이 든다. 주주 보호를 명분으로 결과적으로 밸류업을 저해할 수도 있는 규제까지 도입을 검토하고, 반대로 배당과 투자 유치에 불리한 제도개선은 도외시하고 있는 것이다. 밸류업을 통해 우리 기업들과 자본시장의 저평가 문제를 해소하자는데, 향후에는 좀 더 다각적이고 종합적인 관점에서 밸류업의 방식도 밸류업될 수 있기를 희망한다. /송승혁 대한상공회의소 금융산업팀장 ※이 글은 필자의 주관적인 견해이며, 본지의 편집 방향과 다를 수 있습니다. hoya0222@fnnews.com 김동호 기자

교육 전문기업 fn이노에듀는 이사회를 열고 조병학 부사장( 사진)을 대표이사 사장으로 선임했다고 1일 밝혔다.  조 신임 대표는 연세대 교육학과를 졸업하고 현대그룹 인재개발원, 종합기획실, 현대경제연구원 지식비즈니스실장 등을 거쳐 지난 2017년부터 fn이노에듀 부사장으로 근무했다.  한편 fn이노에듀는 이날 박승원 영업총괄이사를 상무로 승진발령했다.

▲ 백선옥씨 별세· 박승원(fn이노에듀 이사) 승호씨(오티스엘리베이터) 모친상=22일 신촌세브란스병원, 발인 25일 오전 6시. (02)2227-7500

[FN이사람] 우리은행 허정필 인도 첸나이 지점장 [FN이사람] 우리은행 허정필 인도 첸나이 지점장 [FN이사람] 우리은행 허정필 인도 첸나이 지점장 "한국계 은행만이 갖고 있는 최대 강점이 있다. 빠르고 정확한 업무 처리와 고객에 대한 친절한 서비스 정신이다. 그리고 이미 현지화를 이룬 다른 외국계 은행들에게서도 찾아보기 힘든 정(情) 문화를 꼽을 수 있다." 우리은행 허정필 인도 첸나이 지점장(사진)은 최근 해외시장 진출에 속도를 내고 있는 국내 은행들의 차별화 전략에 대해 이같이 말했다. 주로 베트남, 인도, 미얀마, 인도네시아 등 국내 은행들이 글로벌 네트워크를 확충하기 위해 주력하고 있는 동남아시아 개도국 시장에 관한 얘기다. CS(Customer Service)부문이 미약한 현지 은행과 견줘봐도, 혹은 여신 거래에 있어 재무나 신용등급 등 정량적 정보에만 집중된 주요 글로벌 뱅크들과의 경쟁에서도 우위를 점할 수 있는 부문이라는 설명이다. 그 중 인도는 올해 초 나렌드라 모디 총리의 취임 이후 신정부가 '모디노믹스'를 앞세운 적극적인 경제활성화 정책을 펼쳐 주목받고 있다. 이에 우리은행도 향후 성장 가능성이 높게 점쳐지는 인도에 주력하고 있다. 허 지점장은 "우선 인도에 진출한 한국 기업들을 대상으로 영업하면서 향후 현지인 대상의 영업망도 넓힐 계획을 갖고 있다"고 말했다. 이를 위해 우리은행은 현재 운영 중인 인도 첸나이 지점에 이어 내년 상반기엔 뭄바이와 구루가운 등에 지점을 신설키로 결정했다. 또 현지화 전략의 일환으로 인도 지점의 법인 전환도 함께 이어가겠다는 강한 의지도 내비쳤다. 그는 "장기적으로는 현지금융당국이 외국계은행의 현지법인화를 유도하고 있어 대도시 핵심거점점포를 중심으로 영업하다가 인근 유망지역에 분점 또는 출장소를 내는 방식으로 네트워크를 확장해 나갈 것"이라며 "특히 내년부터 조성되는 길롯지역 한국전용산업단지에 지점 또는 출장소 개설도 추진할 계획"이라고 전했다. 이를 위해 우리은행은 한국에서 이미 개발된 MMDA(수시입출식 저축성예금)나 리볼빙 정기예금, 원화확정송금 등 현지은행이 제공하지 못하는 차별화된 금융상품과 서비스를 바탕으로 빠른 성장 전략을 추구하고 있다. 또한 영업을 첸나이 지역에 국한하지 않고 델리·뭄바이 등에 진출한 삼성전자, 포스코, 두산중공업 및 현지 인프라나 대형공사 수주를 확대하고 있는 국내 건설사와의 거래를 위해 'pan-India' 영업에도 주력하고 있다. 허 지점장은 "특히 인도국영철강회사 및 여신전문회사와의 여신거래를 이미 시작해 한국기업에 국한된 영업 의존도를 줄이는 동시에 현지영업망도 점차 확대해 나가고 있다"고 강조했다. 아울러 그는 "결국 인도에서 다른 외국계 은행들과의 경쟁에서 살아남는 방법은 첫째도 현재화, 둘째도 현지화라고 생각한다"면서 "이를 위해 우리은행은 현지 RM인력을 늘려나가는 한편, 장기적 관점에서 진성고객을 확보하기 위해 진출 기업은 물론, 현지 기업들과의 원활한 커뮤니케이션과 기업니즈에 부합하는 맞춤형 금융상품 및 서비스 개발에 박차를 가할 예정"이라고 말했다. gms@fnnews.com 고민서 기자

서울 삼성동 바슈롬코리아 본사에서 지난달 22일 만난 김형준 대표이사. 최근 서클렌즈 내츄렐 런칭식을 성공적으로 끝낸 후라 한층 더 여유로운 모습을 볼 수 있었다. 그를 통해 내츄렐 런칭 배경 및 제품특징, 앞으로의 사업계획에 대해 들어보았다. -바슈롬코리아 소개를 부탁한다. △바슈롬은 1853년 미국에서 설립된 눈 전문 다국적 글로벌기업으로 건강한 눈과 선명한 시야를 제공하기 위해 이 분야의 기술개발에 선구자 역할을 해오고 있다. 현재 눈 속 망막질환인 황반변성을 막아주는 오큐바이트 제품과 눈의 건조를 줄여주는 인공눈물 수드 등 안과관련 제약사업부와 인공수정체와 백내장 수술기기 등을 생산, 판매하는 안과수술 사업부, 콘택트렌즈와 렌즈관리용품을 공급하는 비전케어 사업부로 나누어진다. 이처럼 눈 건강과 시력에 관련된 분야에만 집중 투자를 하고 있으며‘Become the Best Global Eye Healthy Company-최고의 글로벌 눈 건강 회사가 되자’라는 비전을 갖고 현재 한국을 포함한 전 세계 100여 개국 이상에 제품을 공급, 판매하고 있다. 특히 바슈롬은 1980년대 초부터 한국에 콘택트렌즈와 렌즈관리용품을 공급하기 시작해 시력교정을 위한 콘택트렌즈의 대중화에 이끄는 견인차 역할을 해오고 있는 눈 전문 회사이다. -2011년 사업플랜은 무엇인가. △올해 바슈롬은 눈 전문가들이 소비자들에게 가장 먼저 자신있게 추천하는 제품이 되는 것이다. 이를 위해 상반기에 우리 눈물과 같이 작용해 보다 편안하고 탁월한 살균효과를 지닌‘바이오트루’라는 새로운 다목적 렌즈관리용액을 출시, 소비자와 전문가분들로부터 호평을 받고 있다. 특히 눈 전문가들이 착용자에게 믿고 추천할 수 있는 우수한 품질과 소비자에게 적합하고 다양한 제품을 꾸준히 공급하도록 노력을 아끼지 않을 것이다. -바슈롬의 야심작‘내츄렐’은 어떤 제품인가? △바슈롬이 전 세계 최초로 한국에 출시하는 눈 건강에 안전하면서 자연스러운 아름다움을 줄 수 있도록 만들어진 하루착용 데일리 서클렌즈이다. 컬러를 렌즈재질이 캡슐 형태로 감싸게 하는 마이크로 인 캡슐레이션 처리 등으로 안전하고 편안한 착용감을 주며 우리 눈의 홍채 색상과 조화를 이루도록 하는 그라데이션 패턴 디자인은 자연스러운 아름다움을 연출하게 된다. 특히 바슈롬의 탁월한 광학기술인 구면수차를 줄여주는 비구면 광학설계로 밤늦게 까지 선명하고 깨끗한 시야를 제공하는 렌즈이다. -내츄렐의 제품 특징 및 강점에 대해 말해달라. △가장 크게 차별화 되는 첫 번째 특징은 타고난 듯 자연스럽게 크고 아름다운 눈빛을 연출해 주는 데일리 서클렌즈라는 점이다. 자연스런 서클라인과 함께 점진적으로 색상의 변화를 주도록 하는 그라데이션 패턴을 적용해 동양인의 눈과 홍채 색상에 잘 어울려 매우 자연스럽고 아름다운 눈빛을 만들어 준다. 둘째 눈 건강을 고려한 제품이다. 오랫동안 안과와 미용제품에 사용되어온 안전한 컬러소재를 사용했고 그 컬러입자를 마이크로 캡슐형태의 재질로 감싸 눈에 직접 닿지 않아 편안하고 산소투과성에도 영향을 주지 않도록 만들어진 안전한 서클렌즈이다. 또한 구면수차를 줄여주는 바슈롬만의 비구면 HD광학기술이 적용돼 보다 선명한 시야를 제공하는 데일리 서클렌즈이다. 이러한 특징으로 다양한 고객들의 니즈에 적합하고 높은 만족을 제공하는데 도움을 줄 것이다. -안경원에 대한 판매 지원전략이 있다면. △바슈롬 내츄렐은 서클렌즈 중 눈 전문가들로부터 가장 먼저 자신 있게 소비자들에게 추천할 수 있는 프리미엄 서클렌즈가 되는 것이 중요한 목표 중에 하나이다. 이를 위해 전문가들이 제품의 우수성을 느낄 수 있도록 시험착용 렌즈를 충분히 제공할 예정이다. 더불어 착용 대상이 되는 소비자들에게 새로운 제품에 대한 정보를 전달하기 위해 다양한 디지털 캠페인과 PR및 광고 등과 함께 다양한 POSM을 제공, 판매활성화를 돕도록 할 예정이다. -배우 한예슬을 모델로 발탁한 이유가 있나. △바슈롬 내츄렐의 프리미엄한 느낌을 전달할 수 있고 블랙이 잘 어울리면서도 자연스러움을 함께 표현할 수 있는 모델을 원했다. 배우 한예슬씨가 이러한 이미지를 잘 표현할 수 있는 적합하다고 판단해 선정됐다. 또한 바슈롬 내츄렐의 주요 소비자층에게 인지도가 높은 것은 물론 호감을 주는 부분도 중요하게 작용했다. -한국에서 내츄렐을 첫 출시하게 된 배경은. △여러 산업에 걸쳐 아시아에서 한국은 매우 중요한 나라이다. 특히 미용콘택트렌즈는 한국이 시장을 선도해 나가는 마켓이라 할 수 있다. 따라서 한국에서의 성공과 성장은 다른 아시아에서의 성공을 의미하므로 한국시장을 매우 중요한 시장으로 보고 개발 첫 단계부터 한국시장을 고려했고 세계최초로 바슈롬 서클렌즈 내츄렐을 출시하는 나라로 선정했다. -소비자들이 콘택트렌즈를 소비자들이 편리하게 착용할 수 있는 방법은. △우선 콘택트렌즈는 우리 눈에 직접 부착하게 되는 의료용구이므로 전분가로부터 정확한 시력검사와 함께 정기적인 검사를 받는 것이 무엇보다 중요하다. 그리고 자신에게 적합한 렌즈를 추천 받아 정해진 교체주기와 렌즈관리를 지키는 것이 오랫동안 안전하고 편안하게 콘택트렌즈를 사용할 수 있는 길이다. 최근에는 근시교정뿐만 아니라 난시안을 위한 난시교정렌즈, 근거리 시력을 교정하는 다초점 렌즈 등 다양한 렌즈가 있다. 착용기간에 따라서도 장기착용렌즈, 3개월 또는 1개월 교체렌즈, 2주용 그리고 매일교체 하루용 등이 있으므로 렌즈 착용자에게 가정 적합한 렌즈를 사용하는 것도 중요하다. 또한 이러한 다양한 렌즈와 함께 올바른 렌즈관리도 필수이므로 품질이 입증된 우수한 제품을 사용하는 것도 편안한 렌즈착용을 도울 수 있다. -우리나라 콘택트렌즈 분야의 현황은 어떤가. △세계 콘택트렌즈 시장은 꾸준히 성장하고 있다. 전 세계적으로 콘택트렌즈의 90%이상은 소프트 콘택트렌즈가 처방되고 있다. 콘택트렌즈의 교체주기를 보면 데일리렌즈시장이 꾸준히 성장하고 있으며 바슈롬 퓨어비전 렌즈와 같은 정기적인 주기로 교체하며 사용하는 산소투과성을 높은 실리콘-하이드로겔 렌즈의 꾸준한 성장과 함께 전 세계 노령인구의 증가에 따라 노안교정용 렌즈의 처방이 매우 빠르게 증가하고 있다. 한국은 현재 정기교체용 렌즈보다는 장기착용 병 렌즈와 데일리 렌즈가 콘택트렌즈 시장의 대부분을 차지하고 있다. 다른 나라들과 달리 데일리 렌즈 중 서클렌즈 비중이 매우 높게 차지하고 계속 성장하고 있다. 하지만 다른 선진국에 비해 다소 적게 착용하는 난시교정렌즈나 노안교정렌즈 등의 전문가렌즈, 기능성렌즈들이 앞으로 한국시장에서도 크게 성장하고 대중화될 것으로 보고 있다. -대표님의 경영철학을 말해달라. △사회생활하면서 지키고 있는 것은‘스킨십 리더십’이다. 회사는 고객, 주주의 이익을 극대화하기 위해 노력하고 있지만 무엇보다 회사를 운영하고 이끌어가는 내부 직원의 만족을 극대화시키는 것이 중요하다. 이런 일환으로 직원들간의 의사소통 커뮤니케이션을 만들기 위해 노력하고 있다. 직원들과 많은 대화를 나누고 그들의 의견을 경청해 회사내에서 오픈 커뮤니케이션 이룰 수 있도록 노력하고 있다. 이는 궁극적으로 회사에 열정을 갖고 다닐 수 있는 환경을 조성하게된다. /bluebihong@fneyefocus.com fn아이포커스 이지연기자 /파이낸셜뉴스 fncast ☞ 동영상 바로가기

서울 삼성동 바슈롬코리아 본사에서 지난달 22일 만난 김형준 대표이사. 최근 서클렌즈 내츄렐 런칭식을 성공적으로 끝낸 후라 한층 더 여유로운 모습을 볼 수 있었다. 그를 통해 내츄렐 런칭 배경 및 제품특징, 앞으로의 사업계획에 대해 들어보았다. -바슈롬코리아 소개를 부탁한다. △바슈롬은 1853년 미국에서 설립된 눈 전문 다국적 글로벌기업으로 건강한 눈과 선명한 시야를 제공하기 위해 이 분야의 기술개발에 선구자 역할을 해오고 있다. 현재 눈 속 망막질환인 황반변성을 막아주는 오큐바이트 제품과 눈의 건조를 줄여주는 인공눈물 수드 등 안과관련 제약사업부와 인공수정체와 백내장 수술기기 등을 생산, 판매하는 안과수술 사업부, 콘택트렌즈와 렌즈관리용품을 공급하는 비전케어 사업부로 나누어진다. 이처럼 눈 건강과 시력에 관련된 분야에만 집중 투자를 하고 있으며‘Become the Best Global Eye Healthy Company-최고의 글로벌 눈 건강 회사가 되자’라는 비전을 갖고 현재 한국을 포함한 전 세계 100여 개국 이상에 제품을 공급, 판매하고 있다. 특히 바슈롬은 1980년대 초부터 한국에 콘택트렌즈와 렌즈관리용품을 공급하기 시작해 시력교정을 위한 콘택트렌즈의 대중화에 이끄는 견인차 역할을 해오고 있는 눈 전문 회사이다. -2011년 사업플랜은 무엇인가. △올해 바슈롬은 눈 전문가들이 소비자들에게 가장 먼저 자신있게 추천하는 제품이 되는 것이다. 이를 위해 상반기에 우리 눈물과 같이 작용해 보다 편안하고 탁월한 살균효과를 지닌‘바이오트루’라는 새로운 다목적 렌즈관리용액을 출시, 소비자와 전문가분들로부터 호평을 받고 있다. 특히 눈 전문가들이 착용자에게 믿고 추천할 수 있는 우수한 품질과 소비자에게 적합하고 다양한 제품을 꾸준히 공급하도록 노력을 아끼지 않을 것이다. -바슈롬의 야심작‘내츄렐’은 어떤 제품인가? △바슈롬이 전 세계 최초로 한국에 출시하는 눈 건강에 안전하면서 자연스러운 아름다움을 줄 수 있도록 만들어진 하루착용 데일리 서클렌즈이다. 컬러를 렌즈재질이 캡슐 형태로 감싸게 하는 마이크로 인 캡슐레이션 처리 등으로 안전하고 편안한 착용감을 주며 우리 눈의 홍채 색상과 조화를 이루도록 하는 그라데이션 패턴 디자인은 자연스러운 아름다움을 연출하게 된다. 특히 바슈롬의 탁월한 광학기술인 구면수차를 줄여주는 비구면 광학설계로 밤늦게 까지 선명하고 깨끗한 시야를 제공하는 렌즈이다. -내츄렐의 제품 특징 및 강점에 대해 말해달라. △가장 크게 차별화 되는 첫 번째 특징은 타고난 듯 자연스럽게 크고 아름다운 눈빛을 연출해 주는 데일리 서클렌즈라는 점이다. 자연스런 서클라인과 함께 점진적으로 색상의 변화를 주도록 하는 그라데이션 패턴을 적용해 동양인의 눈과 홍채 색상에 잘 어울려 매우 자연스럽고 아름다운 눈빛을 만들어 준다. 둘째 눈 건강을 고려한 제품이다. 오랫동안 안과와 미용제품에 사용되어온 안전한 컬러소재를 사용했고 그 컬러입자를 마이크로 캡슐형태의 재질로 감싸 눈에 직접 닿지 않아 편안하고 산소투과성에도 영향을 주지 않도록 만들어진 안전한 서클렌즈이다. 또한 구면수차를 줄여주는 바슈롬만의 비구면 HD광학기술이 적용돼 보다 선명한 시야를 제공하는 데일리 서클렌즈이다. 이러한 특징으로 다양한 고객들의 니즈에 적합하고 높은 만족을 제공하는데 도움을 줄 것이다. -안경원에 대한 판매 지원전략이 있다면. △바슈롬 내츄렐은 서클렌즈 중 눈 전문가들로부터 가장 먼저 자신 있게 소비자들에게 추천할 수 있는 프리미엄 서클렌즈가 되는 것이 중요한 목표 중에 하나이다. 이를 위해 전문가들이 제품의 우수성을 느낄 수 있도록 시험착용 렌즈를 충분히 제공할 예정이다. 더불어 착용 대상이 되는 소비자들에게 새로운 제품에 대한 정보를 전달하기 위해 다양한 디지털 캠페인과 PR및 광고 등과 함께 다양한 POSM을 제공, 판매활성화를 돕도록 할 예정이다. -배우 한예슬을 모델로 발탁한 이유가 있나. △바슈롬 내츄렐의 프리미엄한 느낌을 전달할 수 있고 블랙이 잘 어울리면서도 자연스러움을 함께 표현할 수 있는 모델을 원했다. 배우 한예슬씨가 이러한 이미지를 잘 표현할 수 있는 적합하다고 판단해 선정됐다. 또한 바슈롬 내츄렐의 주요 소비자층에게 인지도가 높은 것은 물론 호감을 주는 부분도 중요하게 작용했다. -한국에서 내츄렐을 첫 출시하게 된 배경은. △여러 산업에 걸쳐 아시아에서 한국은 매우 중요한 나라이다. 특히 미용콘택트렌즈는 한국이 시장을 선도해 나가는 마켓이라 할 수 있다. 따라서 한국에서의 성공과 성장은 다른 아시아에서의 성공을 의미하므로 한국시장을 매우 중요한 시장으로 보고 개발 첫 단계부터 한국시장을 고려했고 세계최초로 바슈롬 서클렌즈 내츄렐을 출시하는 나라로 선정했다. -소비자들이 콘택트렌즈를 소비자들이 편리하게 착용할 수 있는 방법은. △우선 콘택트렌즈는 우리 눈에 직접 부착하게 되는 의료용구이므로 전분가로부터 정확한 시력검사와 함께 정기적인 검사를 받는 것이 무엇보다 중요하다. 그리고 자신에게 적합한 렌즈를 추천 받아 정해진 교체주기와 렌즈관리를 지키는 것이 오랫동안 안전하고 편안하게 콘택트렌즈를 사용할 수 있는 길이다. 최근에는 근시교정뿐만 아니라 난시안을 위한 난시교정렌즈, 근거리 시력을 교정하는 다초점 렌즈 등 다양한 렌즈가 있다. 착용기간에 따라서도 장기착용렌즈, 3개월 또는 1개월 교체렌즈, 2주용 그리고 매일교체 하루용 등이 있으므로 렌즈 착용자에게 가정 적합한 렌즈를 사용하는 것도 중요하다. 또한 이러한 다양한 렌즈와 함께 올바른 렌즈관리도 필수이므로 품질이 입증된 우수한 제품을 사용하는 것도 편안한 렌즈착용을 도울 수 있다. -우리나라 콘택트렌즈 분야의 현황은 어떤가. △세계 콘택트렌즈 시장은 꾸준히 성장하고 있다. 전 세계적으로 콘택트렌즈의 90%이상은 소프트 콘택트렌즈가 처방되고 있다. 콘택트렌즈의 교체주기를 보면 데일리렌즈시장이 꾸준히 성장하고 있으며 바슈롬 퓨어비전 렌즈와 같은 정기적인 주기로 교체하며 사용하는 산소투과성을 높은 실리콘-하이드로겔 렌즈의 꾸준한 성장과 함께 전 세계 노령인구의 증가에 따라 노안교정용 렌즈의 처방이 매우 빠르게 증가하고 있다. 한국은 현재 정기교체용 렌즈보다는 장기착용 병 렌즈와 데일리 렌즈가 콘택트렌즈 시장의 대부분을 차지하고 있다. 다른 나라들과 달리 데일리 렌즈 중 서클렌즈 비중이 매우 높게 차지하고 계속 성장하고 있다. 하지만 다른 선진국에 비해 다소 적게 착용하는 난시교정렌즈나 노안교정렌즈 등의 전문가렌즈, 기능성렌즈들이 앞으로 한국시장에서도 크게 성장하고 대중화될 것으로 보고 있다. -대표님의 경영철학을 말해달라. △사회생활하면서 지키고 있는 것은‘스킨십 리더십’이다. 회사는 고객, 주주의 이익을 극대화하기 위해 노력하고 있지만 무엇보다 회사를 운영하고 이끌어가는 내부 직원의 만족을 극대화시키는 것이 중요하다. 이런 일환으로 직원들간의 의사소통 커뮤니케이션을 만들기 위해 노력하고 있다. 직원들과 많은 대화를 나누고 그들의 의견을 경청해 회사내에서 오픈 커뮤니케이션 이룰 수 있도록 노력하고 있다. 이는 궁극적으로 회사에 열정을 갖고 다닐 수 있는 환경을 조성하게된다. /bluebihong@fneyefocus.com fn아이포커스 이지연기자 /fncast

[파이낸셜뉴스]  고려아연 사외이사들이 영풍과 손잡은 MBK파트너스의 고려아연 공개매수를 적대적 M&A로 규정하고 이를 반대한다는 입장을 21일 밝혔다. MBK파트너스 역시 현 이사회가 경영진에 대한 감시와 견제 기능을 상실했다고 팽팽히 맞서며 양측간 신경전이 치열해지고 있는 양상이다. 21일 고려아연 사외이사들은 입장문을 내고 최윤범 회장에 대한 지지를 전했다. 이사진들은 "고려아연 경영진이 사외이사의 건전한 감시와 견제를 적극적으로 수용하면서 정도 경영을 해왔다"며 "주주들의 이익 관점에서 공개매수를 사외이사 전원의 합의로 반대한다"고 언급했다. 그러면서 "MBK와 영풍의 공개 매수 시도는 국가 기간산업인 비철금속 분야 세계 시장 점유율 1위의 경쟁력을 보유하고 이차전지 배터리 공급망의 원소재 핵심 기업인 고려아연을 노린 사모펀드의 적대적 M&A에 해당한다"면서 "이로 인해 고려아연의 기업가치가 심각하게 훼손될 것"이라고 주장했다. 현재 고려아연 이사회는 총 13명으로 구성돼 있다. 최윤범 고려아연 회장과 박기덕 TD사업부문 사장, 정태웅 제련사업부문 사장 등 사내이사 3명과 장형진 영풍 고문, 최내현 켐코 대표, 김우주 현대차 본부장 등 기타비상무이사 3명과 사외이사 7명이다. 이날 MBK파트너스 역시 즉각 자료를 내고 현 고려아연 이사진들이 경영진에 대한 건전한 견제를 제시하지 못했다고 지적했다. MBK파트너스는 "최윤범 회장은 이사회를 무력화했고, 고려아연 이사회 기능은 심각하게 훼손됐다"며 "실제 고려아연 사외이사진에는 원아시아파트너스 지창배 대표가 운영했던 청호컴넷에서 사외이사를 역임했던 것으로 알려진 K대 교수도 있다“라고 짚었다. 이에 따라 최 회장에 대한 건전한 견제가 이뤄질 수가 없다는 주장이다. MBK파트너스는 고려아연 이사회의 견제 기능 상실의 근거로 △고려아연의 약 5600억원 원아시아파트너스 펀드 투자 △SM엔터테인먼트 시세조종에 직접 활용된 하바나 1호 투자 △완전자본잠식 상태의 전자폐기물 재활용 업체 이그니오홀딩스에 대한 5800억원 투자를 들었다. 또 고려아연 7명의 사외이사 중 김도현 국민대학교 교수가 원아시아파트너스 지창배 대표와의 인연으로 과거 청호컴넷(현 청호ICT)의 사외이사를 역임했다고도 주장했다. 김도현 교수는 2008년 3월부터 2017년 3월까지 10년간 청호컴넷의 사외이사를 역임했다. 당시 지창배 대표는 청호컴넷 대표이사를 맡고 있었다. kakim@fnnews.com 김경아 기자

비대면진료는 코로나19 당시 크게 주목받았지만 각종 규제와 이해관계 속에서 국내에서의 지속가능한 발전과 사업화가 어렵다는 평가가 있었다. 현재 의정갈등에 따른 의료공백으로 재진으로 제한됐던 비대면진료 규제가 한시적으로 풀렸지만 언제 다시 규제가 강화될지 알 수 없어 업계의 불안감은 여전하다. 비대면진료 서비스 업체인 솔닥의 김민승 대표(사진)는 어려운 사업환경 속에서 해외진출과 원격건강관리 등을 통해 돌파구를 마련한다는 전략을 갖고 있다. 한국에서 사업이 어렵다면 인구는 많지만 의료 인프라가 부족해 의사를 직접 만나기 쉽지 않은 국가를 중심으로 서비스를 내놓고, 건강을 중시하는 장기 트렌드에 맞춘 사업을 하겠다는 것이다. 김 대표는 "동남아시아 지역은 원격의료가 매우 발달했고, 코로나19 팬데믹 이후에는 이전 대비 600% 이상 시장 규모가 커졌다"며 "특히 인구 2억6000만명의 인도네시아는 1만7000개의 섬이 있는 지리적 특성과 인프라 여건상 의료의 낙후를 극복하기 위한 대안으로 원격의료 시장이 빠르게 성장하고 있다"고 설명했다. 그는 "내과, 외과, 치과 등 모든 의료분과뿐 아니라 영양사, 약사, 심리치료사, 수의사, 의료분야 전문 변호사 등 다양한 의료분야 연계 전문가까지 실시간 원격진료 서비스를 제공 중인 만큼, 한국의 우수한 의료와 정보기술(IT)이 충분히 확장해나갈 수 있을 것으로 생각한다"고 말했다. 솔닥은 국내 최대 규모의 비대면진료 IT 인프라를 구축하면서 운영 노하우를 축적하고 있다. 이 같은 노하우를 기반으로 현지 파트너사를 통해 시장조사를 한 이후 현지 맞춤전략을 수립하고 있다. 인도네시아의 경우 현지 의료기관들과 포괄적인 원격의료 서비스 전반을 결합해 인공지능(AI) 디지털헬스케어 서비스 및 솔루션 등을 합작사업화할 계획이다. 김 대표는 "구체적으로 인도네시아 실로암병원 41개 지역병원뿐 아니라 협진을 진행 중인 400여개 지역병원을 연동하는 의료시스템도 고려하고 있고, 올해 7월부터 인도네시아 현지 교민들은 솔닥 솔루션을 통해 국내 의료진 대상으로 원격 상담 및 진료를 받고 해당 결과를 토대로 현지 실로암병원에서 대면 및 원격의료를 받아볼 수 있다"고 말했다. 이어 "또 연내 국내 외국인 환자 유치를 위한 의료관광 서비스 확장과 상급병원과 지역 의료기관 간 원격협진 솔루션 등으로 파트너십을 확장해갈 계획"이라고 덧붙였다. 솔닥은 발전 가능성이 높은 원격건강관리에도 힘을 모으고 있다. 집안에서의 건강 데이터는 문제가 생겼을 경우 의료진에게 바로 전달돼 치료 효과를 높일 수 있고, 비대면진료의 근거자료로 쓰일 수 있어 더 정확한 진료가 가능해진다. 김 대표는 "국내 건강보험 재정에 외래비와 입원비가 큰 비중을 차지하는데, 원격건강관리 시스템이 마련된다면 어린아이부터 고령 어르신까지 재택치료를 통해 효율적이며 안전하게 건강관리가 가능해져 잦은 외래와 입원으로 발생하는 건강보험의 부담을 줄일 수 있다"며 "또 미래 인구구조를 고려하면 원격건강관리의 성장은 필연"이라고 설명했다. 그는 비대면진료 업계가 미래 산업으로 발전하려면 정부와 학계, 산업계가 같이 소통할 수 있는 자리와 기구가 필요하다고 강조했다. 김 대표는 "미국의 경우 주마다 의료법이 다른데 주별로 정부와 학계, 산업계가 소통하며 국민들의 건강을 위한 최적화된 결론을 내놓는다"며 "한국도 이런 소통과 숙고의 장을 마련해야 한다"고 강조했다. vrdw88@fnnews.com 강중모 기자

"긍정적인 전망만이 아니라 발생할 수 있는 모든 가능성에 대해 투명하고 정확한 설명을 드려 피해자가 올바른 선택을 할 수 있도록 인도하는 것이 2차 피해를 막는 방법이다." 서준범 법률사무소 번화 대표변호사(사진)는 사기 피해자 의뢰인을 2차피해로부터 보호하기 위한 방법에 대해 이같이 말했다. 사기 피해자가 기존 피해금을 되찾으려는 노력을 하는 중에 추가적인 피해가 발생하는 경우가 부지기수이기 때문이다. 서 변호사가 금융사기를 전문적으로 다루게 된 것은 지인의 부모님 사건을 수임하면서다. 지인의 부모님은 딥페이크 기술을 통해 유명인을 사칭하는 수법에 속아 평생토록 모아온 재산을 모두 잃었다고 한다. 서 변호사는 "사기 일당들이 했다는 투자 강의와 만들어진 사이트, 자료 등을 보니 정말 일반인들 입장에서는 속을 수밖에 없을 정도로 정교했다"며 "투자한 금액을 찾기 위해서는 더 큰 금액을 투자해야 한다고 속여 추가적인 피해를 유발하려고 했다"고 설명했다. 서 변호사는 여전히 보이스피싱으로 인한 조직적인 사기를 주의해야 한다고 조언했다. 코로나19 사태로 풀린 자금들로 인한 인플레이션으로 수익률이 높은 투자처를 찾는 사람들이 많아지면서 이 같은 투자금을 노리는 보이스피싱 범죄가 늘어나고 있다는 것이다. 서 변호사는 "유명인 또는 유명 투자회사를 사칭하거나 실체가 없는 투자회사를 표방해 실제 투자금을 받더라도 투자할 의사나 능력이 없이 피해자들에게 수천%의 수익을 약속하며 투자금을 편취하는 리딩사기방이 판을 치고 있다"고 말했다. 서 변호사는 사기 피해가 발생했을 경우 피해자가 해당 사건을 사기라고 정확하게 인지하는 것이 가장 중요하다고 했다. 피해자와 상담을 하는 경우 대부분이 피해 자체가 완벽한 사기라고 설명을 했음에도 믿지 못하는 경우가 대다수다. 특히 추가적인 투자금을 송금하지 말라고 조언했음에도 추가 투자를 해 피해가 커지는 사례도 있다. 서 변호사는 "신속하게 법률적인 조언을 받고 추가적인 피해를 방지하는 것이 중요하다"며 "사기죄의 요건에 맞는 명확한 증거 등을 확보해 사기 피해자가 잠적하기 전 신속하게 고소나 향후 피해 회복을 위한 보전조치를 하는 것이 중요하다고 본다"고 말했다. 사기 범행이 발생하는 경우 서 변호사는 피해회복 가능성을 높이는 것을 가장 먼저 따져본다. 피의자를 처벌하는 것도 중요하겠지만 피해자의 입장에서는 피해회복이 가장 중요한 요소이기 때문이다. 비대면을 통한 조직적 사기의 특성상 피해금 회복이 어려운 경우가 대부분이다. 신종 사기인 리딩 또는 쇼핑몰 사기의 경우 1회성으로 그치지 않고 오랜 기간 큰 금액을 갈취해 피해자가 대출까지 하는 사례가 많아 피해금 회복이 필수적인 사례가 많다. 서 변호사는 사기 범죄에 당하지 않을 수 있는 팁으로 '세상에 쉽게 버는 돈은 없다'는 마음을 깊게 새겨야 한다고 말했다. 그는 "의뢰인들과 면담을 하다 보면 '무엇에 홀린 것 같다'는 말을 많이들 한다"며 "단기간의 수백, 수천%의 수익을 올릴 수 있는 투자는 없고, 그런 제안은 사기라는 것을 명심했으면 좋겠다"고 말했다. koreanbae@fnnews.com 배한글 기자

【파이낸셜뉴스 용인=장충식 기자】 "지방도시공사의 대규모 개발사업 참여는 지자체의 생각을 반영한다는 점에서 무척이나 중요한 요소입니다." 신경철 용인도시공사 사장(사진)은 지방자치단체에서 진행되는 각종 개발사업 과정에서 해당 지자체 소속 도시공사의 참여 중요성에 대해 이같이 말했다. 용인도시공사는 현재 경제도심형 복합자족도시를 조성하는 용인플랫폼시티 도시개발사업을 시작으로, 정부의 반도체 국가산업단지 배후 신도시 조성 등 대규모 개발 참여를 앞두고 있다. 용인 플랫폼시티는 8조2680억원을 투입해 기흥구 보정동, 마북동, 신갈동 일원 275만7186㎡에 진행되는 도시개발사업으로, 용인도시공사가 5% 지분으로 참여한다. 이를 위해 용인시는 현재 1586억원에 불과한 자본금에 대한 증자 등을 통해 도시공사의 역할 확대를 검토하고 있다. 이를 뒷받침하기 위해 신 사장은 용인도시공사의 개발사업 참여를 계기로 두 가지 목표를 이루어 내겠다는 구상이다. 첫째는 용인시의 생각이 반영된 개발을 추진하는 것으로 "지역에서 이루어지는 개발사업에 시의 의견이나 계획이 반영되지 않는 경우가 많다"며 "해당 지자체의 생각이 반영되고, 도시개발의 혜택이 시민들에게 돌아가게 하기 위해서는 지방도시공사의 참여가 최우선"이라고 밝혔다. 지난해 12월 취임한 신 사장은 지난 1990년 11월 한국토지주택공사에 입사해 32년간 공사감독, 설계·인허가, 개발사업 타당성 심의, 2·3기 신도시 총괄 등 다양한 정부정책과 지역사업을 추진한 토목 및 건설 분야 전문가다. 우리나라 대부분의 도시개발이 LH 주도로 이뤄지는 상황에서 그 누구보다 개발방식에 대해 잘 알고 있는 인물이다. 그런 그는 그동안의 경험을 토대로 "용인도시공사가 지분 확보를 통해 일정부분 공동의 지휘체계를 갖고 개발에 참여하면 용인시의 의견을 반영하는 데 큰 역할을 할 수 있다"고 설명했다. 이와 더불어 신 시장이 둘째로 이루고자 하는 것은 지방도시공사의 경험 등 역량 강화이다. 막대한 자본금을 앞세운 정부 주도 개발에서 지방도시공사가 그 나름대로 역량을 키울 수 있는 방법은 대규모 개발에 공동으로 참여해 경험을 늘리는 것이란 생각이다. 특히 그는 기초자치단체 소속 지방도시공사로는 최초로 보상 전문기관으로 지정받는 방안도 추진한다. 신 사장은 "보상업무를 직접 하게 되면 용인도시공사 주도의 개발이 가능해진다"며 "역량 강화를 위해서는 지금의 모습에서 한 단계 성장해야 하고, 그러기 위해서는 지속적인 변화와 혁신을 준비해야 한다"고 전했다. 그러면서 그는 마지막으로 "용인시에서 진행되는 시민을 위한 도시개발이나 주택공급은 용인도시공사가 책임질 것"이라며 "앞으로 성장하는 모습을 지켜봐 달라"고 당부했다. jjang@fnnews.com 장충식 기자