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KB금융, 고객 서비스·자본시장 경쟁력 강화 초점
국민銀, 디지털 혁신.. 미래 수익 창출 방점
KB금융지주가 고객 중심 서비스 및 그룹 자본시장부문 경쟁력 강화를 위해 조직개편에 나선다. KB국민은행은 허인 은행장 시대를 맞아 젊음과 소통에 방점을 둔 임원 인사를 단행했다. KB금융지주와 KB국민은행은 27일 조직개편과 함께 경영진 인사를 단행했다고 밝혔다.
■KB지주, 자본시장부문 강화
KB금융지주의 조직 개편은 △지주 및 계열사 데이터분석 조직의 협업 강화 △그룹 자본시장부문 경쟁력 강화 △사회공헌.기업문화.인재육성 기능 강화 △지주-계열사간 임원 겸직체계 조정 등에 방점을 뒀다. 우선 지주 데이터총괄임원(CDO)과 은행 및 카드 데이터분석 담당임원간 3사 겸직을 실시하기로 했다. 지주.은행.카드를 비롯한 그룹의 체계적인 데이터 자산 구축과 활발한 데이터분석을 통해 고객 중심의 상품 및 서비스 지원 기능을 강화하겠다는 복안이다.
또한 인공지능(AI)을 활용한 데이터 분석 최신 기법 및 빅데이터 플랫폼 구축 등 신기술 도입에도 공동 대응한다는 계획이다.
계열사간 협업 및 경쟁력 강화를 통해 자본시장 비즈니스를 그룹의 주요 수익 부서(Profit Center)로 육성토록 자본시장부문을 신설했다. 증권의 세일즈&트레이딩(S&T) 담당 각자대표가 부문장을 겸직하며, 은행.증권의 자본시장 부문 통합 관리를 통해 향후 자본시장부문 협력 및 통합 트레이딩센터 구축 등의 업무를 진두 지휘한다.
그룹의 기업문화 구현을 위해 사회공헌문화부를 신설했다. 그룹의 통합.공동 연수를 담당하는 그룹인재개발센터를 신설해 그룹 차원의 인재양성에도 투자를 확대한다는 계획이다. 그룹의 의사결정 효율화 차원에서 지주 사장 직제는 폐지했다. 지주와 은행의 겸직체제로 운영됐던 리스크관리총괄임원(CRO)은 겸직을 해제하고, 시장환경 변화에 따른 그룹 차원의 선제적 리스크관리 기능을 강화하기로 했다. 글로벌전략총괄임원(CGSO)도 지주와 은행겸직 분리를 통해, 은행의 글로벌 사업 역량 강화와 그룹 차원의 글로벌 시장 확대를 동시에 추진한다는 계획이다.
KB금융지주는 조직개편에 맞춰 One-Firm(하나의 회사) 운영체계 공고화를 위한 주요 계열사 임원 간 수평이동을 확대했다. CIB(상업-투자은행)총괄 전무에 오보열 여신심사본부장을 승진 발령했고, 리스크관리총괄(CRO) 상무에 신현진 KB손해보험 리스크관리본부장 상무가, 글로벌전략통괄(CGSO) 상무에 조남훈 KB증권글로벌사업본부장 상무가 각각 선임됐다.
■KB국민은행, 부행장 3명으로 축소
KB국민은행은 '고객중심, 직원중심, 디지털 혁신, 역동적.혁신적인 KB 구현' 중심으로 조직 개편을 실시했다. 이번 조직개편은 △고객중심으로 상품과 마케팅 기능 재편 △혁신적이고 민첩한 조직 구현 △미래 핵심비즈 부문 강화에 방점을 두었다. 먼저 고객전략그룹을 개인고객그룹, 중소기업금융그룹을 중소기업고객그룹, CIB그룹을 CIB고객그룹으로 개편했다.
조직개편에 맞춰 인사를 진행한 KB국민은행은 소통과 현장 중심에 초점을 맞췄다. 8명이었던 부행장을 3명으로 축소하고, 전무와 상무를 각각 8명으로 확대했다. 현장 및 실무부서와의 거리감 축소를 통해 현장.실무 중심의 경영진 활동이 가능하도록 구성한 것이다. 부행장 3명에는 오평섭 고객전략그룹 부행장이 영업그룹총괄 부행장에, 박정림 WM그룹 부행장은 WM그룹 총괄 부행장에, 전귀상 CIB그룹 부행장이 경영지원그룹총괄 부행장에 각각 선임됐다.
홍석근 기자
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