[파이낸셜뉴스] 대우건설은 올 상반기 연결기준으로 매출 5조3088억원, 영업이익 2196억원, 당기순이익 1880억원을 기록했다고 30일 밝혔다. 회사측에 따르면 상반기 매출은 전년 동기(5조8795억원) 대비 9.7% 감소한 수치다. 부문별로는 △주택·건축 3조4754억원 △토목 1조883억원 △플랜트 5684억원 등이다. 영업이익은 전년 동기(3944억원) 대비 44.3% 감소했으나 이익률은 4%대를 기록했다. 신규 수주는 올 상반기 기준 4조4008억원으로 집계됐다. 올 1·4분기에 성남 수진1구역 재개발(7793억원), 인천 초저온 물류센터(4482억원) 등 대형 프로젝트를 비롯해 2·4분기에도 여의도 공작아파트 재건축(5704억원), 대장~홍대 광역철도(2896억원) 등을 따냈다. 이에 따라 올 상반기 기준 44조9888억원의 수주잔고를 보유하고 있다. 이는 연간 매출액 대비 3.9년치 일감에 해당한다. 회사 관계자는 "매출액 감소 및 수익성이 악화됐지만 어려운 환경 속에서도 영업이익률 4.1%, 당기순이익률 3.5%를 기록하며 업계 최고 수준으로 내실경영에 주력하고 있다"며 "올해 말까지 사업계획 달성은 무난할 것으로 보인다”고 전했다. 이어 “최근 체코 원전사업 우선협상대상자로 선정돼 대규모 해외 수주의 신호탄을 쐈다"며 "하반기에는 투르크메니스탄 비료 플랜트를 비롯해 베트남 신도시 개발사업, 리비아 재건사업 등 대형 프로젝트들의 수주가 가시화 될 것으로 보여 연말까지 실적 개선이 기대된다"고 덧붙였다. ljb@fnnews.com 이종배 기자

[파이낸셜뉴스] LG에너지솔루션이 2023년 환경·사회·지배구조(ESG) 경영 활동 및 성과를 담은 ESG 리포트를 발간했다고 28일 밝혔다. LG에너지솔루션 최고경영자(CEO) 김동명 사장은 발간사에서 "차별적 고객가치를 확보하기 위해서는 꾸준한 연구개발을 통해 혁신성과 지속가능성을 갖춘 제품을 만드는 것도 중요하지만 지속가능한 미래를 위한 ESG 경영활동이 필수적으로 수행돼야 한다"면서 "끊임없는 혁신과 내실 있는 ESG 경영을 바탕으로 지속 가능한 성장을 위한 기반을 마련하고 인류의 더 나은 미래를 향해 나아갈 것"이라고 말했다. 이번 리포트에는 △협력회사 탄소중립 가이드라인 배포 △생물 다양성 정책 수립 △담합 예방 가이드북 제작 등 ESG 경영 활동 성과가 담겼다. 지난해 8월 LG에너지솔루션은 '협력회사 탄소중립 가이드라인'을 제정해 배포했다. 가이드라인에는 협력회사의 탄소중립 거버넌스 구축 및 목표 수립 등의 준수사항, 유럽연합(EU) 배터리 규제 대응을 위한 책임과 역할을 명시했다. LG에너지솔루션 관계자는 "오는 2030년까지 모든 1차 협력사들이 원재료 및 부품 생산 과정에서 사용하는 전력 100%를 재생에너지로 전환할 예정"이라고 말했다. LG에너지솔루션은 또 ESG 전략 과제 중 하나인 생물 다양성 보호를 위해 지난 4월 '생물 다양성 정책'을 제정했다. 앞으로 다양성 보호를 위한 전략 및 프로세스를 수립해 지속적으로 관리해 나간다는 계획이다. 공정거래 체계 구축을 위한 노력도 강화하고 있다. 지난해 본사를 포함해 폴란드, 미국 등 해외법인까지 담합 예방 가이드북을 제작해 배포함으로써 각 국가의 공정거래법을 준수할 수 있도록 했다. 임직원 대상 공정거래 관련 교육도 활발히 진행하고 있으며 지난해 총 3760시간의 교육을 진행했다.    kim091@fnnews.com 김영권 기자

[파이낸셜뉴스] 대우건설은 올 1·4분기에 연결 기준으로 매출 2조4873억원, 영업이익 1148억원, 당기순이익 915억원을 기록했다고 4월 30일 밝혔다. 영업이익은 줄었으나 매출·당기순이익은 시장 기대치에 부합하는 수준이다. 매출은 지난해 동기(2조6081억원) 대비 4.6% 감소했다. 사업부문별로는 △주택건축 1조5977억원 △토목 5478억원 △플랜트 2720억원 등이다. 영업이익도 지난해 동기 대비 35.0% 줄어든 수치다. 신규 수주는 2조4894억원을 기록했다. 인천 초저온 물류센터(4482억원), 공주 천연가스 발전소 주기기·부속설비(2091억원) 등을 수주했다. 주택부문에서는 성남 수진1구역 재개발(7793억원) 및 서울 대방동 군부지 민간참여 공공주택사업(1530억원) 등을 따냈다. 대우건설은 현재 45조6572억원의 수주잔고를 보유하고 있다. 이는 연간 매출액 대비 3.9년치 일감에 해당한다. 회사 관계자는 "영업이익이 줄었지만 영업이익률은 4.6%를 기록하며 내실경영에 주력하고 있다"며 "비주택 부문에서 꾸준한 성장과 수익성 확대가 기대되고 있어 올해 말까지 사업계획 달성은 가능할 것으로 보인다"라고 말했다.  이어 “특히 해외 거점지역인 이라크, 리비아 뿐 아니라 체코 원전 사업 등 수익성 높은 해외사업 수주에 역량을 집중하고 있다”며 “균형 잡힌 사업포트폴리오 구성과 면밀한 리스크 관리를 통해 수익성을 지속 확대해 나갈 계획"이라고 덧붙였다. ljb@fnnews.com 이종배 기자

[파이낸셜뉴스] 두산건설이 데이터 기반의 투명 경영과 브랜드 차별화, 전력(에너지) 사업 등으로 내실경영을 강화하고 있다.  14일 업계에 따르면 두산건설은 지난해부터 투명 경영 철학을 역점적으로 추진 중이다. 투명 경영은 모든 사업 과정을 투명하게 하고, 비효율을 개선해 잠재적 리스크를 사전에 해소한다는 의미다. 비영업용 자산은 재평가해 장부가에 의존하지 않고 실질적인 자산 금액으로 관리하기로 했다. 이 일환으로 지난 1월 대표적인 비영업용 자산인 경남 창원산업단지에 위치한 메카텍 공장부지를 매각해 유동성을 확보했다. 건설 경기 불확실성 속에서도 두산건설은 도전적인 경영을 이어가기로 했다. 1기 신도시 재건축 등 주택 시장 성장 가능성을 감안해 분양성과 수익성을 고려, 적극 수주에 나서기로 했다. 두산건설은 또 지난해 아파트 브랜드 '위브'의 5가지 본질을 재정립했다. 아파트에 접목되는 모든 기술, 상품, 편의시설, 조경 등을 재분류하고 체계를 다시 세웠다. 2001년 선보인 '위브'는 갖고 싶은 공간, 기쁨이 있는 공간, 사랑이 있는 공간, 알뜰한 생활이 있는 공간, 생활 속의 문제가 해결되는 공간의 의미를 담고 있다. 미래 성장동력으로 꼽히는 전력·신재생 에너지 사업에도 박차를 가하고 있다. 지난 2021년 완공한 '인천송림연료전지' 사업은 시설용량이 39.6㎽로 인천 지역 연간 11만여 가구가 사용할 수 있는 전력을 생산한다. 지난 2022년 완공한 광주광역시 '빛고을에코에너지 발전소'는 세계 최초로 액화천연가스(LNG)·액화석유가스(LPG) 모델을 적용했다. 올해 창사 64주년을 맞은 두산건설은 국내 건설 산업 역사와 함께 성장해 왔다. 특히 부산 해운대두산위브더제니스를 비롯해 초고층 건축물 실적이 국내 2위 수준이다. 지난해 두산건설은 단순 시공을 제외한 모든 프로젝트가 100% 완판에 성공했다. 두산건설 관계자는 "앞으로도 풍부한 경험과 기술력을 바탕으로 안전하고 고객이 만족하는 품질을 제공할 수 있도록 최선을 다할 것"이라고 말했다. ssuccu@fnnews.com 김서연 기자

국내 주요 건설사 최고 경영자(CEO)들이 '내실 경영'과 해외 시장 진출 등 '사업 구조 다변화'를 신년 화두로 제시했다. 건설업계의 불확실성 확대로 올해 안정성을 다지고, 지속 가능한 성장 기틀을 마련에 방점을 찍었다. 2일 업계에 따르면 윤영준 현대건설 사장은 이날 임직원들에게 보낸 신년 서신을 통해 "건설시장의 글로벌 흐름에 따라 사업 포트폴리오를 재정립해 고부가가치 해외사업에 역량을 결집해야 한다"고 강조했다. 윤 사장은 "현대건설의 위상과 명성을 이어가기 위해 대형원전·소형모듈원전(SMR) 등 핵심사업과 수소·탄소 포집·활용·저장 기술(CCUS) 등 미래 기술 개발에 전략적으로 집중해야 한다"고 말했다. 또 "아무리 강조해도 지나치지 않을 안전 품질은 중대재해 제로, 품질하자 제로를 목표로 최고의 건설품질을 선보여야 한다"고 주문했다. 이날 허윤홍 GS건설 대표는 서울 잠원동 메이플자이 현장에서 진행된 시무식에서 "건설업 기초와 내실을 강화해 재도약 기반을 공고히 하고, 중장기 사업의 기틀을 마련하겠다"고 밝혔다. 아울러 올해 경영방침으로 기반사업 내실 강화, 사업 포트폴리오 명확화·전사 비전 재수립, 조직역량 강화 3가지 비전을 제시했다. 박현철 롯데건설 대표이사(부회장)는 신년사에서 "경영 효율화를 바탕으로 한 내실 경영과 포트폴리오 구조 개선으로 새로운 미래 사업을 육성할 것"이라고 강조했다. 이를 위해 롯데건설은 새로운 미래 사업 육성을 위한 미래사업준비팀을 신설했다. 윤진오 동부건설 대표이사도 '내실 경영'을 새해 방향성으로 꼽았다. 동부건설은 올해 경영방침으로 '내실경영, 그리고 새로운 미래'로 정하고, 지속가능경영을 위한 변화와 혁신을 추진키로 했다. 김종훈 한미글로벌 회장은 신년사를 통해 글로벌 시장을 확대를 강조했다. 이외에도 △비즈니스 모델 다각화 △고객 가치창출 △환경·사회·지배구조(ESG) 강화 등 실천 과제로 꼽았다. 한화 건설부문은 김승연 한화그룹 회장의 신년사를 인용해 "끊임없이 도전하고 스스로 혁신하는 그레이트 챌린저로서 건설시장 변화 속에서도 안정성을 다지고, 지속가능한 성장 기틀을 마련할 계획"이라고 전했다. ssuccu@fnnews.com 김서연 기자

[파이낸셜뉴스] KB캐피탈이 서울 서초구 KB캐피탈 본사에서 시무식을 개최하고 신임 대표인 빈중일 대표이사의 취임사 및 신년사를 시작으로 2024년 갑진년 새해의 출발을 알렸다. 2일 빈중일 대표이사는 "비우호적인 시장 상황 및 많은 변화가 예상되는 한 해이지만, 그 안에서 새로운 기회를 찾고 이를 발판 삼아 더 높이 도약하는 2024년이 되도록 하겠다"며 세 가지 경영전략 방향을 제시했다. 빈 대표는 먼저 "내실 있는 균형 성장을 위해 핵심 비즈니스인 리테일 금융 자산 중심의 성장을 통해 확장성과 수익성을 견고히 해 가며 추가 성장동력인 기업금융은 성장성과 건전성을 중심으로 회사의 성장을 도모해 나갈 계획"이라고 밝혔다. 빈 대표는 이어 "KB차차차 및 알다를 중심으로 핵심 디지털 플랫폼의 고도화를 통해 비이자 수익 창출 등 지속 성장 가능한 플랫폼 비즈니스 모델을 강화하고, 글로벌 시장에서의 신규 비즈니스 전개로 미래에 선제적으로 대응하는 KB캐피탈을 만들어 갈 것"이라고 다짐했다. 빈 대표는 또 "여신전문회사의 핵심 역량인 신용평가모델 및 채권 회수 관리체계를 고도화하고 리스크 관리 체계를 공고화하여 건전성 회복과 더불어 지속적으로 성장할 수 있는 KB캐피탈을 만들어 가겠다"고 전했다. 끝으로 빈 대표는 “회사 성장의 근간은 항상 고객으로 고객 및 사회와 상생하는 고객중심 경영과 책임경영을 확대해 나가야 한다"며 "대표이사를 비롯한 임직원 모두가 늘 고객과 함께하는 고객중심 경영을 실천하는 KB캐피탈로 만들어 나가자"고 당부했다.  yesji@fnnews.com 김예지 기자

[파이낸셜뉴스] 국내 주요 건설사 최고 경영자(CEO)들이 '내실 경영'과 해외 시장 진출 등 '사업 구조 다변화'를 신년 화두로 제시했다. 건설업계의 불확실성 확대로 올해 안정성을 다지고, 지속 가능한 성장 기틀을 마련에 방점을 찍었다.  2일 업계에 따르면 윤영준 현대건설 사장은 이날 임직원들에게 보낸 신년 서신을 통해 "건설시장의 글로벌 흐름에 따라 사업 포트폴리오를 재정립해 고부가가치 해외사업에 역량을 결집해야 한다"고 강조했다.  윤 사장은 "현대건설의 위상과 명성을 이어가기 위해 대형원전·소형모듈원전(SMR) 등 핵심사업과 수소·탄소 포집·활용·저장 기술(CCUS) 등 미래 기술 개발에 전략적으로 집중해야 한다"고 말했다. 또 "아무리 강조해도 지나치지 않을 안전 품질은 중대재해 제로, 품질하자 제로를 목표로 최고의 건설품질을 선보여야 한다"고 주문했다. 이날 허윤홍 GS건설 대표는 서울 잠원동 메이플자이 현장에서 진행된 시무식에서 "건설업 기초와 내실을 강화해 재도약 기반을 공고히 하고, 중장기 사업의 기틀을 마련하겠다"고 밝혔다. 아울러 올해 경영방침으로 기반사업 내실 강화, 사업 포트폴리오 명확화·전사 비전 재수립, 조직역량 강화 3가지 비전을 제시했다. 박현철 롯데건설 대표이사(부회장)는 신년사에서 "경영 효율화를 바탕으로 한 내실 경영과 포트폴리오 구조 개선으로 새로운 미래 사업을 육성할 것"이라고 강조했다. 이를 위해 롯데건설은 새로운 미래 사업 육성을 위한 미래사업준비팀을 신설했다. 윤진오 동부건설 대표이사도 '내실 경영'을 새해 방향성으로 꼽았다. 동부건설은 올해 경영방침으로 '내실경영, 그리고 새로운 미래'로 정하고, 지속가능경영을 위한 변화와 혁신을 추진키로 했다. 김종훈 한미글로벌 회장은 신년사를 통해 글로벌 시장을 확대를 강조했다. 이외에도 △비즈니스 모델 다각화 △고객 가치창출 △환경·사회·지배구조(ESG) 강화 등 실천 과제로 꼽았다. 한화 건설부문은 김승연 한화그룹 회장의 신년사를 인용해 "끊임없이 도전하고 스스로 혁신하는 그레이트 챌린저로서 건설시장 변화 속에서도 안정성을 다지고, 지속가능한 성장 기틀을 마련할 계획"이라고 전했다. ssuccu@fnnews.com 김서연 기자

[파이낸셜뉴스] 박현철 롯데건설 대표이사(부회장·사진)는 2일 미래 지속 성장을 위한 내실경영 실천을 강조했다. 박 부회장은 이날 신년사에서 "올해는 경영 효율화를 바탕으로 한 내실경영과 함께 포트폴리오 구조 개선을 통한 새로운 미래사업을 육성해야 한다"며 이 같이 주문했다. 새로운 조직문화도 강조했다. 그는 "자율과 혁신을 바탕으로 한 창의적인 조직문화를 만들어 체질 개선에 나서야 한다"며 "급변하는 대외여건과 시장환경에 대응하기 위해 리더 자신의 생각도 바뀔 수 있는 유연한 조직문화를 갖춰야 한다”고 강조했다. 세부 실천전략으로 박 부회장은 “새로운 미래사업 육성을 위해 미래사업준비팀을 신설했으며, 그룹과 연계한 사업을 지속적으로 발굴하고, 미래 우량자산 확보와 함께 건설업 인공지능(AI) 신기술 발굴 등 독보적인 경쟁력을 확보해 나가야 한다”고 말했다. 또 “불합리한 제도와 관행을 타파하고 청렴 문화 확산을 위해 노력해야 한다”며 “임직원 모두가 컴플라이언스에는 타협이 없다는 자세를 갖춰 준법경영을 선도하고, 고객과 파트너사에 신뢰받는 기업이 되도록 해야 한다”고 덧붙였다. ljb@fnnews.com 이종배 기자

[파이낸셜뉴스]윤진오 동부건설 대표이사가 ‘내실경영’을 새해 방향성으로 꼽았다.  2일 서울 역삼동 사옥에서 개최된 시무식에는 동부건설 윤 대표이사를 비롯해 주요 경영진과 본사 임직원 등 약 300여명이 참석했다. 동부건설은 2024년의 새로운 경영방침을 ‘내실경영, 그리고 새로운 미래’로 정하고 지속가능경영을 위한 변화와 혁신을 추진하기로 다짐했다.  윤 대표이사는 신년사를 통해 "심각한 불황 속에서 내실경영을 통해 수익성을 확보하고 위기 대응 역량을 강화한다면 한 단계 도약할 수 있는 절호의 기회를 얻게 될 것"이라며 "변화와 혁신을 통해 성장의 기회를 찾아 새로운 미래를 준비해야 한다"고 강조했다.  이어 "지금은 두려움과 걱정보다는 긍정적이고 진취적으로 도전하려는 미래지향적 마인드가 필요한 때"라며 "신(新)개척정신을 통한 적극적인 도전정신으로 모두가 함께 협력하며 위기를 돌파하자"고 임직원들을 독려했다.  동부건설 관계자는 "건설업계에 어려움이 지속되고 있는 가운데 올 한해 내실경영과 리스크 관리에 초점을 둘 계획"이라며 "이와 함께 건설업의 기본인 시공 안전과 품질의 견고한 체계 확립에도 최선의 노력을 다할 것"이라고 말했다. junjun@fnnews.com 최용준 기자

[파이낸셜뉴스]   신한카드가 내실경영을 위한 비상경영체계 구축과 함께 지속 성장을 위한 미래 경쟁력 강화에 중점을 둔 조직 개편을 단행했다. 신한카드는 2024년 정기 조직 개편과 이에 따른 인사를 실시했다고 28일 밝혔다. 먼저, 2024년 경영전략 실행력을 강화하고 민첩성을 제고하기 위해 기존 7그룹 체계를 5그룹 체계로 슬림화하고, 전사 비용 내실화 및 혁신을 위한 전담 조직을 신설해 효율적 성장을 추진키로 했다. 아울러, 자본 효율성 기반 사업포트폴리오 다각화와 신(新)수익원 발굴·확대를 위해 데이터·플랫폼 사업 및 법인·공공 사업 영역을 강화하는 한편, 플랫폼 기반의 혁신과 디지털 가속화를 통해 미래 고객 경험을 선도할 수 있는 혁신 조직을 신설했다. 또한, ICT 개발 및 데이터 조직·인력을 사업 영역에 전진 배치, 지원하는 데브옵스(DevOps, Development & Operations)와 매트릭스 체계를 도입함으로써, 디지털·데이터 역량이 전사적 관점에서 최대한 발휘될 수 있도록 구성했다. 글로벌사업 경쟁력 강화 및 전사 기여도 확대를 위해 글로벌사업조직을 CEO 직할로 재편하고, 리스크 전문적 관리 및 내부 통제 강화 관점으로 사후 리스크 관리 전담 본부와 ICT 상시 감사 조직도 별도로 신설했다. 지역 거점 역시 지역 단위 특수성을 고려한 협업 및 지역간 상호 경쟁 활성화를 도모하고 세심한 현장 관리를 강화할 수 있도록 허브앤포스트(Hub & Post) 체계로 새롭게 변화됐다. 한편, 신한카드는 금번 조직 개편에 발맞춰 사업 그룹별 자율·책임 경영 기반, 성과 창출력 강화 관점의 임부서장 인사도 실시했다. 신한카드 관계자는 “금번 조직 개편과 인사는 내실경영과 지속 성장을 실천하기 위한 최적의 조직을 갖추고, 그에 걸맞은 리더들을 적재적소에 배치하는 관점에서 실시했다”며, “신한카드는 이를 통해 신한금융그룹의 2024년 경영 슬로건인 ‘고객중심 一流신한! 틀을 깨는 혁신과 도전!’을 달성하는데 일조하고, 플랫폼 기업으로서 주도권을 더욱 공고히 하기 위해 최선을 다해 나갈 것이다”고 밝혔다. padet80@fnnews.com 박신영 기자