[파이낸셜뉴스]  태국 동물원에서 지난달 돌연사한 중국 자이언트 판다에 대한 양국 공동부검 결과 고령으로 죽었다는 결론이 나왔다. 25일 방콕 포스트와 타이PBS 등 현지 매체에 따르면 태국과 중국 전문가들은 지난달 19일 태국 치앙마이 동물원에서 돌연사한 ‘란후이’를 부검한 결과 고령으로 혈관이 약해지고 여러 장기에 혈전이 생겼다고 밝혔다. 부검 결과 동물원의 관리에는 문제가 없는 것으로 밝혀졌지만, 치앙마이 동물원 측은 란후이의 죽음에 대해 중국에 1500만밧(약 5억7000만원)을 보상해야 한다. 린후이는 2003년 중국에서 건너와 치앙마의 동물원에서 살던 21살 암컷으로, 죽기 직전 코피를 흘리는 모습이 관찰됐다. 대왕판다는 보통 야생에서는 수명은 약 15∼20년이지만, 동물원에서는 30년까지도 살 수 있는 것으로 알려졌다. 건강에 별다른 이상 징후가 없던 린후이가 갑자기 죽자 중국에서는 태국 동물원 측이 제대로 돌보지 않은 것 아니냐는 의혹도 제기됐다. 린후이의 죽음에 왕원빈 중국 외교부 대변인은 “중국은 린후이의 죽음으로 슬픔에 빠졌다”고 말했고, 양국 전문가들이 사인 규명을 위한 공동 조사에 나섰다. 치앙마이 동물원의 명물이었던 린후이는 20년 대여를 마치고 오는 10월 중국으로 돌아갈 예정이었다. 동물원 측은 “린후이의 죽음 이후 방문객이 줄었다”며 양국 정부가 협의할 문제지만 중국이 다시 자이언트 판다를 대여해 주길 기대한다고 말했다. moon@fnnews.com 문영진 기자

[파이낸셜뉴스]  지난 2월 중국이 미국 동물원에 임대한 판다 ‘러러’가 돌연사한 데 이어 태국에서도 중국의 암컷 판다가 갑작스럽게 숨지는 일이 발생했다. 20일 방콕포스트와 AP통신 등에 따르면 태국 북부 치앙마이 동물원에 있던 21살 암컷 대왕판다 ‘린후이’가 숨졌다. 린후이의 사인은 밝혀지지 않았지만 죽기 하루 전인 지난 18일 오전부터 상태가 좋지 않았다고 한다. 동물원 측은 “린후이가 먹이를 먹은 후 누워있을 때 코피가 관찰됐다”고 밝혔다. 태국과 중국 수의사팀이 공동으로 린후이 치료에 나섰지만 린후이는 상태가 악화하면서 다시 일어나지 못했다. 담당 수의사는 기자회견에서 “고령인 린후이의 건강을 매일 확인해왔으나 질병 등 특별한 징후는 없었다”고 말했다. 린후이는 2003년 수컷 대왕판다 촹촹과 함께 중국에서 태국으로 건너와 치앙마이 동물원에서 살았다. 2009년에는 촹촹과 린후이 사이에서 새끼가 태어나기도 했다. 태국은 중국에서 10년간 두 마리 판다를 장기 대여 형식으로 대여했고 이후 기간이 10년 더 연장됐다. 태국인들의 사랑을 받았던 린후이는 오는 10월 중국으로 돌아갈 예정이었다. 앞서 촹촹은 2019년 19살에 돌연사했다. 촹촹 역시 숨지기 전 건강에 이상 징후가 없었던 것으로 전해졌다. 중국 누리꾼들은 당시 태국에서 촹촹을 제대로 돌보지 않았다는 의혹을 제기했지만 양국 전문가들의 공동 부검결과 사인은 심장마비였다. 대왕판다 수명은 야생에선 약 15년이지만 동물원에서는 25~35년 정도 되는 것으로 알려져 있다. 최장 38살까지 산 대왕판다도 있었다. 왕원빈 중국 외교부 대변인은 “중국은 대왕판다 린후이의 죽음으로 슬픔에 빠졌다”며 “판다의 상태에 대해 알게 된 후 즉시 전문가 영상 연결을 통해 태국 측을 도왔지만 불행히도 생명을 구하지 못했다”고 말했다. 주치앙마이 중국영사관은 중국과 태국 전문가들이 공동 조사를 벌여 린후이의 사인을 최대한 빨리 규명하겠다고 밝혔다. moon@fnnews.com 문영진 기자

최태원 SK그룹 회장이 양극화 등 각종 사회문제 해결을 기업혁신의 핵심 목표로 삼는 '딥 체인지(내부로부터의 근본 혁신) 2.0'을 선언했다. 그동안 추진한 딥 체인지가 격변하는 글로벌 경영환경에서 '서든데스(돌연사)'를 막으려는 내부 사업구조 혁신 차원이었다면 앞으로는 사회적 가치 추구까지 혁신 범위를 확대하겠다는 취지다. ■딥 체인지 성과 '아직 이르다' 최 회장은 19일 경기도 이천 SKMS연구소에서 '2017 확대경영회의'를 주재하고 그룹의 컨트롤타워인 수펙스추구협의회와 주요 계열사들의 딥 체인지 추진 현황과 성과를 점검했다. 최 회장은 2015년 경영복귀 이후 매년 한 차례씩 확대경영회의를 열어 그룹의 경영방향과 주요 현안을 경영진들과 공유하고 있다. 이날 회의에는 최 회장을 비롯해 최재원 수석부회장, 수펙스추구협의회 조대식 의장과 7개 위원장, 김준 SK이노베이션 사장, 박정호 SK텔레콤 대표 등 주요 관계사 대표 등 40여명이 참석했다. 이날 회의는 지난해 6월 확대경영회의 이후 각 계열사별로 추진해온 딥 체인지식 변화와 혁신 성과를 발표하는데 집중됐다. 딥 체인지 추진과정에서 계열사들이 느낀 한계와 애로사항도 가감없이 공유한 것으로 전해졌다. 지난해 최 회장은 확대경영회의에서 "변화하지 않으면 서든 데스한다. 사업과 조직 문화 등에서 기존 틀을 깨야 한다"고 지적하며 사업 전반의 근원적 변화를 요구하는 '딥 체인지'를 핵심 경영방침으로 제시했다. 이후 SK 계열사들마 딥 체인지를 화두로 치열한 변화와 혁신작업들이 진행됐다. SK이노베이션이 기존 정유중심에서 석유화학과 전기차 배터리 등 '에너지화학' 기업으로 전환을 선언한게 대표적이다. D램 강자인 SK하이닉스가 낸드 메모리 분야까지 사업 확대를 위해 도시바 반도체 사업 인수에 사활을 걸고 있는 것도 딥 체인지 일환이다. 특히, SK 최고경영자(CEO)들은 이날 회의에서 4차 산업혁명시대를 앞두고 '자성론'도 나왔다. 현재의 성장 속도가 글로벌 선도기업들에 비해서는 뒤쳐지고 있다는 판다에서다. 조대식 의장은 "SK그룹 시가총액은 지난 3년간 연평균 8%의 성장을 이뤄 현재 100조원을 훌쩍 뛰어넘었는데, 같은 기간 코스피200 지수 상승률인 4%와 비교하면 분명한 성과"라면서 "그러나 글로벌 메이저 플레이어가 같은 기간 연평균 30~40%의 성장을 이룬 것과 비교할 경우 결코 만족할 만한 수준은 아니다"고 밝혔다. ■사회와 함께 성장하는 '뉴 SK'가 딥체인지 2.0 최 회장은 계열사 대표들의 성과 보고와 애로사항을 경청하고 앞으로는 '사회와 함께'하는 딥체인지 2.0을 주문했다. 최 회장은 "최근 우리 사회가 단기간에 이뤄낸 고도성장 속에서 의도치 않았던 양극화와 같은 사회?경제적 이슈가 발생할 뿐 아니라 심각해 지고 있다"면서 "앞으로 SK는 대기업으로서 무거운 책임감을 느끼면서 사회문제 해결에 SK CEO와 임직원들이 더욱 더 적극적으로 나서야 한다"고 당부했다. 특히, 최 회장은 "서로 다른 비즈니스 모델과 기술들이 융합되는 4차 산업혁명 시대에는 우리가 미처 생각하지 못했던 자산이 큰 가치를 가지는 경우가 많다"면서 "SK가 보유한 유무형의 역량이 SK는 물론 사회와 함께 발전하는 토대가 될 수 있도록 모색하자"고 역설했다. 그동안 SK그룹이 사회적기업 운영과 '이해관계자들의 행복추구'를 정관에 명시하는 등 사회적 가치 창출을 위한 노력들을 전 계열사의 사업혁신 모델까지 확대하겠다는 의미다. 이항수 SK그룹 PR팀장(전무)는 "최태원 회장과 SK CEO들은 이번 확대경영회의에서 SK그룹이 추구하는 변화?혁신 등 딥체인지의 근본적인 목적은 결국 사회와 함께 하는 것이라는 점을 확인했다는 데 의미가 있다"면서 "향후 SK 각 관계사는 이같은 딥체인지의 방향성을 구체화하고 실천하는데 앞장설 것"이라고 말했다. cgapc@fnnews.com 최갑천 기자

최태원 SK그룹 회장이 양극화 등 각종 사회문제 해결을 기업혁신의 핵심 목표로 삼는 '딥 체인지(내부로부터의 근본 혁신) 2.0'을 선언했다. 그동안 추진한 딥 체인지가 격변하는 글로벌 경영환경에서  '서든데스(돌연사)'를 막으려는 내부 사업구조 혁신 차원이었다면 앞으로는 사회적 가치 추구까지 혁신 범위를 확대하겠다는 취지다.  ■딥 체인지 성과 '아직 이르다'  최 회장은 19일 경기도 이천 SKMS연구소에서 '2017 확대경영회의'를 주재하고 그룹의 컨트롤타워인 수펙스추구협의회와 주요 계열사들의 딥 체인지 추진 현황과 성과를 점검했다. 최 회장은 2015년 경영복귀 이후 매년 한 차례씩 확대경영회의를 열어 그룹의 경영방향과 주요 현안을 경영진들과 공유하고 있다.  이날 회의에는 최 회장을 비롯해 최재원 수석부회장, 수펙스추구협의회 조대식 의장과 7개 위원장, 김준 SK이노베이션 사장, 박정호 SK텔레콤 대표 등 주요 관계사 대표 등 40여명이 참석했다. 이날 회의는 지난해 6월 확대경영회의 이후 각 계열사별로 추진해온 딥 체인지식 변화와 혁신 성과를 발표하는데 집중됐다. 딥 체인지 추진과정에서 계열사들이 느낀 한계와 애로사항도 가감없이 공유한 것으로 전해졌다.   지난해 최 회장은 확대경영회의에서 "변화하지 않으면 서든 데스한다. 사업과 조직 문화 등에서 기존 틀을 깨야 한다"고 지적하며 사업 전반의 근원적 변화를 요구하는 '딥 체인지'를 핵심 경영방침으로 제시했다. 이후 SK 계열사들마 딥 체인지를 화두로 치열한 변화와 혁신작업들이 진행됐다. SK이노베이션이 기존 정유중심에서 석유화학과 전기차 배터리 등 '에너지화학' 기업으로 전환을 선언한게 대표적이다. D램 강자인 SK하이닉스가 낸드 메모리 분야까지 사업 확대를 위해 도시바 반도체 사업 인수에 사활을 걸고 있는 것도 딥 체인지 일환이다.      특히, SK 최고경영자(CEO)들은 이날 회의에서 4차 산업혁명시대를 앞두고 '자성론'도 나왔다. 현재의 성장 속도가 글로벌 선도기업들에 비해서는 뒤쳐지고 있다는 판다에서다.  조대식 의장은 “SK그룹 시가총액은 지난 3년간 연평균 8%의 성장을 이뤄 현재 100조원을 훌쩍 뛰어넘었는데, 같은 기간 코스피200 지수 상승률인 4%와 비교하면 분명한 성과”라면서 “그러나 글로벌 메이저 플레이어가 같은 기간 연평균 30~40%의 성장을 이룬 것과 비교할 경우 결코 만족할 만한 수준은 아니다”고 밝혔다. ■사회와 함께 성장하는 '뉴 SK'가 딥체인지 2.0 최 회장은 계열사 대표들의 성과 보고와 애로사항을 경청하고 앞으로는 '사회와 함께'하는 딥체인지 2.0을 주문했다.  최 회장은 “최근 우리 사회가 단기간에 이뤄낸 고도성장 속에서 의도치 않았던 양극화와 같은 사회∙경제적 이슈가 발생할 뿐 아니라 심각해 지고 있다”면서 “앞으로 SK는 대기업으로서 무거운 책임감을 느끼면서 사회문제 해결에 SK CEO와 임직원들이 더욱 더 적극적으로 나서야 한다”고 당부했다. 특히, 최 회장은 “서로 다른 비즈니스 모델과 기술들이 융합되는 4차 산업혁명 시대에는 우리가 미처 생각하지 못했던 자산이 큰 가치를 가지는 경우가 많다”면서 “SK가 보유한 유무형의 역량이 SK는 물론 사회와 함께 발전하는 토대가 될 수 있도록 모색하자”고 역설했다. 그동안 SK그룹이 사회적기업 운영과 '이해관계자들의 행복추구'를 정관에 명시하는 등 사회적 가치 창출을 위한 노력들을 전 계열사의 사업혁신 모델까지 확대하겠다는 의미다.  이항수 SK그룹 PR팀장(전무)는 “최태원 회장과 SK CEO들은 이번 확대경영회의에서 SK그룹이 추구하는 변화∙혁신 등 딥체인지의 근본적인 목적은 결국 사회와 함께 하는 것이라는 점을 확인했다는 데 의미가 있다”면서 “향후 SK 각 관계사는 이같은 딥체인지의 방향성을 구체화하고 실천하는데 앞장설 것”이라고 말했다. cgapc@fnnews.com 최갑천 기자