[파이낸셜뉴스]  국내 사모펀드 운용사인 VIG파트너스(이하 VIG)가 지난 6월 18일부터 7월 7일까지 진행한 비올의 공개매수가 성공적으로 완료됐다. 9일 공시된 비올 공개매수결과보고서에 따르면 VIG는 공개매수를 통해 비올 보통주 2848만 8315주를 취득했다고 공시했다. 이는 최대주주인 ㈜DMS(이하 DMS)로부터 취득하기로 한 주식을 합산하면 의결권 기준 지분율 약 85%에 해당하는 주식이다. 최근 몇 년 간 루트로닉, 락앤락, 커넥트웨이브, 제이시스메디칼 및 코엔텍 등이 일 회의 공개매수를 통해 약 80% 초중반대의 의결권 지분을 확보한 후, 소액주주 권리보호 목적의 장내 매수나 추가 공개매수 등 절차를 거쳐 주식의 포괄적 교환을 통해 상장폐지를 완료한 바 있다. 따라서 VIG가 공개매수를 통해 약 85%를 성공적으로 확보한 만큼, 계획되었던 대로 주식의 포괄적 교환 등의 제도를 활용해 상장폐지 수순을 밟을 것으로 보인다. 앞서 공개매수신고 시 VIG는 충분한 수준의 지분율을 취득할 경우 관계 법령에 따라 신속히 상장폐지를 위한 조치를 취할 예정이라고 공시한 바 있다. 주식의 포괄적 교환은 의결권 지분의 67% 이상을 보유한 최대주주가 주주총회 특별결의를 거쳐 소수 주주들의 주식을 완전 모회사가 되는 회사의 주식과 교환하는 방식으로, 모회사의 주식 대신 현금을 교부하는 현금교부형 주식교환도 가능하다. VIG는 이번 공개매수를 통해 약 85%의 의결권 지분을 이미 확보하여 DMS와의 거래만 마무리되면 추가 주식의 매입이 필요 없이 주식의 포괄적 교환이 가능하다. 다만, VIG는 주식의 포괄적 교환을 진행하기 전에 공개매수 가격과 같은 가격 수준으로 장내 상시매수를 통해 전체 잔여지분을 매입하여 소수주주들의 매각 기회를 보장한다는 계획이다. IB업계 관계자는 “통상 최대주주가 주식의 포괄적 교환 전에 장내 상시매수를 진행하는 이유는, 추가 지분율 확보 목적보다는 최대주주로서 공개매수에 참여하지 못한 소수주주에 대한 매각 기회 부여와 주식의 포괄적 교환까지의 소수주주의 기회비용 부담 등을 최소화하기 위함”이라고 설명했다. 한편 장내 상시매수는 DMS와의 거래종결일 또는 그 전에 잔여 주식을 전량 매수하는 경우 해당 시점까지 이어질 전망이다. kakim@fnnews.com 김경아 기자

NH투자증권은 쿼타랩과 진행하는 주식보상제도 컨설팅 진행 기업이 40곳을 돌파했다고 8일 밝혔다. 지난 4월 NH투자증권은 쿼타랩과 업계 최초로 '주식보상제도 사업협력을 위한 포괄적 업무협약(MOU)'을 체결 후 5월부터 본격적인 주식보상제 컨설팅을 실시했다. NH투자증권의 주식연계보상제도 솔루션을 이용하는 기업은 쿼타랩이 제공하는 주식보상제도 관리 서비스를 체계적으로 이용 가능하다. 스톡옵션, 우리사주제도(ESOP), 종업원주식매수제도(ESPP), 주식청구권(RSU), 양도제한조건부 주식보상(RSA) 등 다양한 주식보상제도를 기업 맞춤형으로 제공하고, 기업들의 제도 운영 복잡함을 간소화해준다. 자사주 매입이 어려운 기업에는 대체 금융 솔루션을 제안하거나, 최근 자사주 소각 등 상법 개정안 논의 속에서도 RSU와 RSA를 통해 기업의 요구사항들을 충족할 수 있는 실용적 대안을 제시하고 있다는 평을 받고 있다. NH투자증권과 쿼타랩은 향후 상장사뿐 아니라 벤처와 중소기업까지 컨설팅 대상을 넓혀, 기업에 맞춤형 솔루션을 제공한다는 계획이다. 김봉기 디지털자산관리본부 본부장은 "쿼타랩과 주식보상제도에 대한 동행 영업을 시작한 이후 기업들의 만족도가 높다는 것을 확인했다"며 "쿼타랩의 관리 시스템과 당사 컨설팅 역량을 통해 기업들의 실질적인 요구사항들을 충족하는 솔루션을 제공하겠다"고 말했다. nodelay@fnnews.com 박지연 기자

[파이낸셜뉴스] NH투자증권은 쿼타랩과 진행하는 주식보상제도 컨설팅 진행 기업이 40곳을 돌파했다고 8일 밝혔다. 지난 4월 NH투자증권은 쿼타랩과 업계 최초로 ‘주식보상제도 사업협력을 위한 포괄적 업무협약(MOU)’을 체결 후 5월부터 본격적인 주식보상제 컨설팅을 실시했다. NH투자증권의 주식연계보상제도 솔루션을 이용하는 기업은 쿼타랩이 제공하는 주식보상제도 관리 서비스를 체계적으로 이용 가능하다. 스톡옵션, 우리사주제도(ESOP), 종업원주식매수제도(ESPP), 주식청구권(RSU), 양도제한조건부 주식보상(RSA) 등 다양한 주식보상제도를 기업 맞춤형으로 제공하고, 기업들의 제도 운영 복잡함을 간소화해준다. 자사주 매입이 어려운 기업에는 대체 금융 솔루션을 제안하거나, 최근 자사주 소각 등 상법 개정안 논의 속에서도 RSU와 RSA를 통해 기업의 요구사항들을 충족할 수 있는 실용적 대안을 제시하고 있다는 평을 받고 있다. NH투자증권과 쿼타랩은 향후 상장사뿐 아니라 벤처와 중소기업까지 컨설팅 대상을 넓혀, 기업에 맞춤형 솔루션을 제공한다는 계획이다. 김봉기 디지털자산관리본부 본부장은 “쿼타랩과 주식보상제도에 대한 동행 영업을 시작한 이후 기업들의 만족도가 높다는 것을 확인했다”며 “쿼타랩의 관리 시스템과 당사 컨설팅 역량을 통해 기업들의 실질적인 요구사항들을 충족하는 솔루션을 제공하겠다”고 말했다.  nodelay@fnnews.com 박지연 기자

[파이낸셜뉴스] 부가가치세 신고는 매년 1, 7월에 하게 된다. 올해도 오는 25일까지 법인사업자를 포함해 679만명이 '2025년 1기' 확정 부가세 신고대상이라고 국세청은 밝혔다. 679만명 중 개인 일반과세자가 546만명에 달할 정도로 비중이 높다. 부과세 납부과정에서 다양한 실수가 발생한다.  거래 상대방 폐업 땐 추가 세금 작은 소매점을 운영하는 왕성실씨는 물건을 구입할 때마다 세금계산서를 철저히 받고 있다. 그런 그가 부가세 신고를 앞두고 세무서로부터 1년 전 부가세 신고 때 공제받은 매입세액 중 100만원은 폐업자로부터 받은 세금계산서여서 공제받을 수 없다는 통보를 받았다. '과세자료 해명 안내문'을 통해서였다. 왕씨가 내용을 확인해 보니 지난해 평소 거래가 없던 사람으로부터 시가보다 싼 가격에 물건을 한 번 구입했던 게 문제였다. 정상사업자가 아닌 사람과 거래를 하면서 세금 문제가 발생한 것이었다. 해명 방법을 못 찾던 왕씨는 세금을 낼 수 밖에 없었다. 국세청에서 발간한 '세금절약 가이드'에 포함된 사례다. 사업을 하다 보면 평소 거래를 하지 않던 사람으로부터 시세보다 싸게 물품을 줄 테니 사겠냐는 제의를 받아 이를 구매하는 경우가 있다. 이런 경우엔 확인이 필요하다. 거래 상대방이 폐업자이거나, 세금계산서가 다른 사업자 명의로 발급된 때는 실제 거래를 했다고 해도 매입세액 공제를 받을 수 없어서다. 실제 폐업자는 폐업신고를 하고 난 후 재고품을 처리하는 과정에서 종전의 사업자등록번호로 세금계산서를 발급하는 경우가 종종 있다. 사업자 등록 진위 여부는 앱스토어·플레이스토어 접속 후 '마크애니' 설치 후 가능하다. 휴폐업 여부는 홈택스를 통해 사업자 상태를 확인할 수 있다.  폐업신고를 안 하면…가산세 낸다 내수회복세가 여전히 미미하면서 폐업을 하는 자영업자는 숱하다. 지방에서 슈퍼마켓을 운영하는 개인사업자 A씨는 최근 누적된 운영난을 견디지 못하고 폐업을 결정했다. A씨는 누적된 손실이 컸기 때문에 신고 없이 영업을 끝냈다. 하지만 관할 세무서는 A씨에게 부가세 등이 제대로 신고되지 않았다면서 20% 신고불성실가산세까지 부과했다. 사업자등록을 한 사업자는 반드시 폐업 신고를 하게 돼 있다. 이 과정에서 중요한 것은 부가세 신고다. 폐업 시 남아있는 제품이나 상품 등은 자가공급에 해당한다. 이들의 시가를 과세표준에 포함해 부가세를 납부해야 한다. 또 건물·차량·기계 등 감가상각자산 역시 시가를 계산해 부가세를 납부해야 한다. 만약 1~6월(상반기)에 폐업을 했다면 1월1일부터 폐업일까지 사업실적을, 7~12월(하반기)에 폐업을 했다면 7월1일부터 폐업일까지의 사업실적을 신고하면 된다. 다만 사업의 경영주체만 변경되는 '사업의 포괄적 양도'는 부가세 납부의무가 없다. 이 경우에는 사업포괄 양도양수계약서를 제출해야 한다. 면허·허가증이 있는 사업은 당초 면허·허가를 받은 기관에 폐업신고를 해야한다. 그렇지 않으면 등록면허세가 계속 부과된다. mirror@fnnews.com 김규성 기자

증권사에 이어 보험사까지 자회사로 편입한 우리금융그룹이 종합 금융 포트폴리오를 발판으로 '1등'을 위한 재도약을 시작했다. 우리금융은 탄탄한 자본관리 기반과 혁신상품 개발로 동양생명·ABL생명을 고객가치 최우선 보험사로 육성할 방침이다. 우리금융그룹은 1일 동양생명·ABL생명의 자회사 편입을 완료했다. 지난해 8월 그룹 이사회에서 보험사 인수를 결의한 지 10개월 만에 절차를 마무리지었다. 임종룡 우리금융 회장은 "지난 2001년 4월 국내 최초 금융지주회사를 설립한 후 은행·증권·보험·카드 등 전 금융 포트폴리오를 포괄하는 종합금융그룹 체제를 다시 완성하게 됐다"며 "지난해 3월 예금보험공사 잔여지분 매입·소각으로 완전 민영화를 달성한데 이어 '1등 금융그룹' 재도약을 위한 여정에 큰 걸음을 내디딘 날"이라고 말했다. ■은행·증권·보험 시너지 우리금융은 이번 보험사 인수로 이미 전국에 영업망을 갖춘 우리은행과의 든든한 시너지를 기대하고 있다. 우리금융은 1989년, 1954년 설립된 동양생명·ABL생명의 강점으로 탄탄한 판매채널과 오랜 업력을 꼽았다. 보험업계 대형급 수준의 고객 수, 자산, 이익 규모를 보유한 만큼 은행 창구 등의 판매채널 확대와 프라이빗뱅커(PB) 상품 결합 등 그룹 계열사와의 시너지를 기대할 수 있다는 것이다. 시장에서는 우리금융이 금리 인상기와 인하기에 모두 수익을 낼 수 있는 구조를 완성했다고 평가한다. 그룹 사업포트폴리오 다변화가 수익 기반 다각화로 이어진 덕분이다. 새로 유입된 다양한 고객층이 우리금융의 기업가치를 끌어릴 것이라는 분석이 나온다. 우리금융 관계자는 "최근 동양생명·ABL생명의 신용등급 상향과 우리금융지주·동양생명의 주가 상승세는 이 같은 평가가 반영된 것"이라고 설명했다. 우리금융이 10개월 만에 보험사 인수를 마무리할 수 있었던 배경에는 체계적인 사전준비가 있다. 우리금융은 지난해 9월 성대규 동양생명 사장을 단장으로 하는 '생명보험회사 인수단 태스크포스(TF)'를 꾸렸다. 인수할 보험사의 조직·인사·재무·리스크·IT 등 전 부문에 걸쳐 그룹 경영관리체계와 부합하도록 정비했다. 동시에 보험사 경영 방향, 그룹 시너지 전략 등을 수립하며 자회사 편입을 위해 만전을 기했다. 그룹 임직원의 보험업 역량 제고를 위해 임종룡 회장을 비롯한 그룹 임직원이 △보험산업 △벤치마킹 사례 △보험업 법규 △회계제도 등 업무 전반에 걸친 교육을 이수하는 등 보험업에 대한 내부 이해도를 높였다. ■미래 성장 기반으로 육성 우리금융은 보험 자회사 편입이 단순한 사업 영역 확대가 아닌, '미래 성장기반' 확보라고 선언했다. 앞서 인수한 우리투자증권과 함께 두 보험사를 그룹의 비은행부문 실적 향상의 핵심 축으로 육성한다는 구상이다. 실제 다른 종합금융그룹들은 금리인상기에는 은행의 이자수익으로, 금리인하기에는 증권사의 수수료 수익과 보험·카드사의 수익으로 고른 수익을 유지해왔다. 우리금융은 우선 외형성장보다는 자본건전성을 중점으로 탄탄한 회사를 만들 방침이다. 고객을 중심에 둔 혁신 상품 개발에도 착수했다. 방카슈랑스·법인보험대리점(GA)·디지털 채널을 활용해 판매 기반을 확대하고, 보험심사와 지급 절차에는 인공지능(AI)과 빅데이터 기반 기술을 도입한다. 헬스케어와 요양서비스 등 신사업 진출도 적극 도모하기로 했다. 비금융부문과의 연계를 통해 보험산업 내 새로운 성장모델을 구축하기로 했다. 이를 통해 저출생·고령화 위기극복을 위한 사회적 역할도 강화한다는 복안이다. 은행·카드·증권·자산운용 등 자회사와 보험사 간의 유기적 협력을 바탕으로 △공동상품 출시 △자산관리(WM)·기업투자금융(CIB)부문 통합 서비스 등 협업 전략도 세웠다. mj@fnnews.com 박문수 기자

정부가 '쌀값 안정'을 명분으로 양곡관리법 개정에 나섰지만, 핵심 쟁점인 '양곡 가격안정제'가 정작 험난한 산으로 떠오르고 있다. 가격안정제는 쌀값이 평년보다 떨어질 경우, 정부가 그 차액을 농민에게 보전해주는 제도다. 농가 입장에선 안정적인 수입을 보장받을 수 있지만 재정 부담이 커진다는 문제점이 있다. 1일 국민참여입법센터에 따르면, 더불어민주당이 발의한 양곡관리법 개정안은 총 6건이다. 핵심 내용은 두 가지다. 하나는 초과 생산된 쌀을 정부가 반드시 사들이는 '의무매입제', 또 하나는 평년보다 쌀값이 낮아질 경우 차액을 보전하는 '가격안정제'다. 정부는 의무매입제에 대해선 일정 부분 대응책을 제시하고 있다. 지난해 농식품부는 쌀 재배면적을 8만㏊ 줄이는 내용의 '쌀산업 구조개혁 대책'을 발표했고, 이를 유도하기 위해 공공비축미 배정 등 인센티브를 주겠다고 밝혔다. 여기에 쌀 대신 콩·가루쌀 등 전략작물을 재배하면 ㏊당 최대 430만원의 직불금을 지급하는 '전략작물직불제'도 강화하고 있다. 이는 쌀이 남지 않게 '사전 조절'함으로써 정부의 의무매입 부담 자체를 줄이려는 전략이다. 반면 가격안정제는 사정이 다르다. 이 제도는 2020년 도입된 '공익직불제'와 성격이 충돌하기 때문이다. 공익직불제는 농업인의 친환경 농법 등 공익적 활동에 대해 포괄적으로 보조금을 지급하는 구조지만, 가격안정제는 과거 '변동직불제'와 유사한 형태다. 변동직불제는 쌀 가격이 일정 목표 이하로 내려갈 경우 그 차액을 정부가 보전하는 방식으로, 2016년에는 1조4898억원, 2019년에도 2336억원이 투입될 만큼 막대한 예산이 소요됐다. 정부는 변동직불제에서 공익직불제로 제도를 전환한 배경에 대해 "특정 품목(쌀)에 지나치게 재원이 집중되고, 대농 위주로 혜택이 쏠리며 쌀 과잉 생산을 유발한 점을 보완하려 했다"며 가격안정제 도입에 부정적인 입장을 견지하고 있다. 실제 국회에서 발의된 6개 법안도 가격안정제의 '실시 방식'에 따라 입장이 갈린다. 윤준병 의원안은 원칙적으로 정부 재량 시행이지만, 초과생산 발생 시 의무 시행을 조건으로 걸었고, 어기구 위원장안은 재량에 맡겼다. 반면 송옥주·이원택·박수현 의원은 의무적 시행을 주장하며 강경한 입장이다. 아예 가격안정제를 뺀 문대림 의원은 '농안법' 개정으로 농산물 가격보장 대상을 확대하는 방식을 따르고 있다. 결국 이 쟁점은 재정 당국의 판단과 국회 논의 과정에 따라 수정될 가능성이 크다. 농해수위 최용훈 수석전문위원은 최근 제출한 법안 검토보고서에서 "가격안정제는 변동직불제와 구조가 유사하고, 재정 소요 규모는 기준가격과 차액지급비율에 따라 달라질 것"이라며 "매년 의무적 시행이냐, 정책적 판단에 따라 재량 시행이냐 논의를 통해 결정될 것"이라고 밝혔다. 정부가 강조해온 '식량주권'과 '농가 소득안정'이라는 정책 목표를 실현하기 위해선, 결국 재정적 지속 가능성과 제도 정합성을 어떻게 조율하느냐가 관건이 될 전망이다. 한편 농식품부는 국회에 발의된 양곡법 개정안을 토대로 세부안을 논의한다는 계획이다. junjun@fnnews.com 최용준 기자

[파이낸셜뉴스] 증권사에 이어 보험사까지 자회사로 편입한 우리금융그룹이 종합 금융 포트폴리오를 발판으로 '1등'을 위한 재도약을 시작했다. 우리금융은 탄탄한 자본관리 기반과 혁신상품 개발로 동양생명·ABL생명을 고객가치 최우선 보험사로 육성할 방침이다. 우리금융그룹은 1일 동양생명·ABL생명의 자회사 편입을 완료했다. 지난해 8월 그룹 이사회에서 보험사 인수를 결의한 지 10개월 만에 절차를 마무리지었다. 임종룡 우리금융 회장은 "지난 2001년 4월 국내 최초 금융지주회사를 설립한 후 은행·증권·보험·카드 등 전 금융 포트폴리오를 포괄하는 종합금융그룹 체제를 다시 완성하게 됐다"며 "지난해 3월 예금보험공사 잔여지분 매입·소각으로 완전 민영화를 달성한데 이어 '1등 금융그룹' 재도약을 위한 여정에 큰 걸음을 내디딘 날"이라고 말했다. ■은행·증권·보험 시너지 우리금융은 이번 보험사 인수로 이미 전국에 영업망을 갖춘 우리은행과의 든든한 시너지를 기대하고 있다. 우리금융은 1989년, 1954년 설립된 동양생명·ABL생명의 강점으로 탄탄한 판매채널과 오랜 업력을 꼽았다. 보험업계 대형급 수준의 고객 수, 자산, 이익 규모를 보유한 만큼 은행 창구 등의 판매채널 확대와 프라이빗뱅커(PB) 상품 결합 등 그룹 계열사와의 시너지를 기대할 수 있다는 것이다.  시장에서는 우리금융이 금리 인상기와 인하기에 모두 수익을 낼 수 있는 구조를 완성했다고 평가한다. 그룹 사업포트폴리오 다변화가 수익 기반 다각화로 이어진 덕분이다. 새로 유입된 다양한 고객층이 우리금융의 기업가치를 끌어릴 것이라는 분석이 나온다. 우리금융 관계자는 "최근 동양생명·ABL생명의 신용등급 상향과 우리금융지주·동양생명의 주가 상승세는 이 같은 평가가 반영된 것"이라고 설명했다.  우리금융이 10개월 만에 보험사 인수를 마무리할 수 있었던 배경에는 체계적인 사전준비가 있다. 우리금융은 지난해 9월 성대규 동양생명 사장을 단장으로 하는 '생명보험회사 인수단 태스크포스(TF)'를 꾸렸다. 인수할 보험사의 조직·인사·재무·리스크·IT 등 전 부문에 걸쳐 그룹 경영관리체계와 부합하도록 정비했다. 동시에 보험사 경영 방향, 그룹 시너지 전략 등을 수립하며 자회사 편입을 위해 만전을 기했다. 그룹 임직원의 보험업 역량 제고를 위해 임종룡 회장을 비롯한 그룹 임직원이 △보험산업 △벤치마킹 사례 △보험업 법규 △회계제도 등 업무 전반에 걸친 교육을 이수하는 등 보험업에 대한 내부 이해도를 높였다. ■미래 성장 기반으로 육성 우리금융은 보험 자회사 편입이 단순한 사업 영역 확대가 아닌, '미래 성장기반' 확보라고 선언했다. 앞서 인수한 우리투자증권과 함께 두 보험사를 그룹의 비은행부문 실적 향상의 핵심 축으로 육성한다는 구상이다. 실제 다른 종합금융그룹들은 금리인상기에는 은행의 이자수익으로, 금리인하기에는 증권사의 수수료 수익과 보험·카드사의 수익으로 고른 수익을 유지해왔다.  우리금융은 우선 외형성장보다는 자본건전성을 중점으로 탄탄한 회사를 만들 방침이다. 고객을 중심에 둔 혁신 상품 개발에도 착수했다. 방카슈랑스·법인보험대리점(GA)·디지털 채널을 활용해 판매 기반을 확대하고, 보험심사와 지급 절차에는 인공지능(AI)과 빅데이터 기반 기술을 도입한다. 헬스케어와 요양서비스 등 신사업 진출도 적극 도모하기로 했다. 비금융부문과의 연계를 통해 보험산업 내 새로운 성장모델을 구축하기로 했다. 이를 통해 저출생·고령화 위기극복을 위한 사회적 역할도 강화한다는 복안이다. 은행·카드·증권·자산운용 등 자회사와 보험사 간의 유기적 협력을 바탕으로 △공동상품 출시 △자산관리(WM)·기업투자금융(CIB)부문 통합 서비스 등 협업 전략도 세웠다.  한편 임 회장은 그룹의 새 가족이 된 동양생명·ABL생명 임직원들에 손편지를 보냈다. 임 회장은 "오랜 역사와 저력을 지닌 두 보험사의 전문성과 경험이 그룹에 큰 도움이 될 것"이라며 "한 가족으로서 상호 존중과 소통을 바탕으로 우리금융그룹의 경쟁력을 높여가자"고 당부했다. mj@fnnews.com 박문수 기자

[파이낸셜뉴스]   【파이낸셜뉴스 워싱턴(미국)=이보미 기자】 미국의 상호관세 부과 이후 열리는 한미 간 첫 장관급 공식 협상이 24일(현지시간) 미국 워싱턴D.C에서 시작됐다.  최상목 부총리 겸 기획재정부 장관과 안덕근 산업통상자원부 장관은 이날 오전 8시10분쯤 협의 장소인 미국 재무부에 스콧 베센트 재무부 장관과 제이미슨 그리어 미국무역대표부(USTR) 대표와 통상 협의를 시작했다고 기획재정부가 밝혔다. 최 부총리는 이날 미국 재무부 청사로 들어가는 길에 ‘도널드 트럼프 미국 대통령과 대화할 기회가 있겠느냐’는 취재진의 질문에 “잘 모르겠다”고 답했다. 안 장관은 협상 전망을 묻는 취재진의 물음에 답변하지 않고 재무부 청사로 들어갔다. 이날 협의에서 양국은 도널드 트럼프 미국 대통령이 최근 대대적으로 부과한 품목별 관세와 상호 관세를 논의한다. 한국 정부는 자동차, 철강·알루미늄에 대한 미국의 25% 품목관세 부과 조치를 최대한 완화하고 더 나아가 90일간 유예된 상호 관세(기본관세 10% + 국가별 관세 15%)의 예외 적용을 끌어낸다는 목표다. 앞서 트럼프 대통령은 지난 4월12일부터 철강·알루미늄에 대한 25% 관세, 지난 3일부터 외국산 자동차에 대한 25%의 관세를 부과했다.  지난 5일부터는 10%의 기본 관세(보편관세)도 발효했다. 한국에 대해선 국가별 상호관세 15%도 부과하겠다고 밝혔지만 해당 관세에 대해선 90일 유예를 한 상황이다. 미국이 한국에 부과한 보편관세 10%와 상호관세 15%를 합한 관세율 25%를 폐지하거나 최대한 낮추는 것이 한국 정부 대표단의 1차 목표다. 정부는 관세 통상 문제와 외교 안보 등 사안은 철저히 분리하겠다는 기조 아래 미국정부가 요구할 수 있는 무역 불균형, 비관세장벽, 국채 매입 등의 지적에 대한 협상 카드로 조선업 협력, 미국산 액화천연가스(LNG) 수입 확대, 알래스카 LNG 프로젝트 참여 등을 준비해 둔 상황이다.  반면 미국 정부는 관세 협상을 지렛대 삼아 방위비 분담금 같은 외교·안보 문제도 논의하겠다는 기존 입장을 유지하고 있어 방위비 협상이 쟁점으로 부상할 가능성도 있다. 앞서 베센트 장관은 전일 열린 국제금융연구소(IIF) 주최 행사에서 “미국이 안전 보장과 열린 시장을 계속 제공하면 우리 동맹국들은 반드시 공동의 방어에 대해 더 강한 확약을 해야 한다”고 말했다. 이는 트럼프 대통령이 언급한 이른바 원스톱 쇼핑, 즉 방위비 문제를 포함한 포괄 협상을 뒷받침하는 발언으로 해석된다. spring@fnnews.com 이보미 기자

[파이낸셜뉴스]  미국의 상호관세 부과 이후 열리는 한미 간 첫 장관급 공식 협상이 미국 워싱턴D.C에서 열렸다. 최상목 부총리 겸 기획재정부 장관과 안덕근 산업통상자원부 장관은 24일(현지시간) 협의장소인 미국 재무부 청사에서 '한미 2+2 통상 협의'를 시작했다. 최상목 경제부총리 겸 기획재정부 장관과 안덕근 산업통상자원부 장관이 한국 측 수석 대표로 참석했고, 미국 측에서는 스콧 베센트 재무부 장관과 제이미슨 그리어 미국무역대표부(USTR) 대표가 협상 테이블에 참여했다.  한국 정부는 자동차, 철강·알루미늄에 대한 미국의 25% 품목관세 부과 조치를 최대한 완화하고 더 나아가 90일간 유예된 상호관세(기본관세 10% + 국가별 관세 15%)의 예외 적용을 끌어낸다는 목표다. 정부는 관세 통상 문제와 외교 안보 등 사안은 철저히 분리하겠다는 기조 아래 미국정부가 요구할 수 있는 무역 불균형, 비관세장벽, 국채 매입 등의 지적에 대한 협상 카드로 조선업 협력, 미국산 액화천연가스(LNG) 수입 확대, 알래스카 LNG 프로젝트 참여 등을 준비해 둔 상황이다. 반면 미국 정부는 관세 협상에 방위비 분담금 같은 외교·안보문제도 논의하겠다는 기존 입장을 유지하고 있어 방위비 협상이 쟁점으로 부상할 가능성도 있다. 앞서 베센트 장관은 전일 열린 국제금융연구소(IIF) 주최 행사에서 “미국이 안전 보장과 열린 시장을 계속 제공하면 우리 동맹국들은 반드시 공동의 방어에 대해 더 강한 확약을 해야 한다”고 말했다. 이는 트럼프 대통령이 언급한 이른바 원스톱 쇼핑, 즉 방위비 문제를 포함한 포괄 협상을 뒷받침하는 발언으로 해석된다. 한편, 우리 정부는 전일 '한미 2+2 통상 협의'에 앞서 미국 현지서 협상 전략을 점검했다. spring@fnnews.com 이보미 기자

범LG가(家)인 LS그룹과 LIG그룹이 손잡고 방위 산업 등 다양한 분야에서 협력을 강화한다. LS그룹과 LIG그룹은 지난달 28일 그룹 간 발전과 성장을 위해 전략적 제휴 및 포괄적 협력에 관한 업무협약(MOU)을 체결했다고 3월 31일 밝혔다. 이번 업무협약을 통해 양 그룹은 방위 산업을 포함한 다양한 사업 분야에서 각자의 핵심역량과 자원을 활용해 시너지를 창출하고 상호 성장을 도모키로 했다. LS와 LIG는 첨단 소재 및 무기체계 기술 개발 등의 방위 산업 분야를 비롯해 전력, 에너지, 통신 등 광범위한 분야로 협력 범위를 확대할 예정이다. 공동 연구개발 및 시장 조사, 기술 및 인적 자원 교류, 합작투자회사의 설립 등을 통해 전략적 제휴와 포괄적 협력도 공고히 하기로 했다. 이를 위해 양 그룹은 조속한 시일 내에 협의체를 구성하여 제휴 및 협력 방안, 추진 일정 등을 구체화할 계획이다. 한편, 이를 두고 재계 안팎에서는 호반그룹이 최근 LS 지분을 매입하고 나선 가운데 LS그룹이 향후 경영권 분쟁 등의 가능성에 대비해 '백기사' 확보에 나선 것으로 분석하고 있다. 호반그룹은 LS전선의 경쟁사인 대한전선의 모기업으로, 최근 LS 지분을 3% 미만 수준에서 매수했다. soup@fnnews.com 임수빈 기자