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5부문 1원 4본부 체계로 단순화
책임경경 실천 위한 승진 인사도
[파이낸셜뉴스] 한국항공우주산업(KAI)가 퀀텀점프 가속화를 위한 고효율 조직으로 변화를 꾀한다. 기존 3부문 1원 2본부 2센터를 '5부문 1원 4본부' 체계로 단순화하고, 책임경영 실천을 위해 차재병 부사장 승진 등 인사도 단행했다.
KAI는 11일 수출·양산물량 확대를 통한 퀀텀 점프와 비전 2050 실현을 위한 조직개편을 단행했다고 밝혔다. 이번 조직개편은 경쟁력강화 태스크포스(TF) 결과에 따라 수출·개발·생산 핵심역량과 효율경영 강화에 방점을 찍었다. 신기술 조기 확보, 효율적 생산·공급망 관리(SCM) 기반을 강화할 수 있도록 관련 기능도 통합했다.
조직 단순화와 분야별 전문성 강화를 위한 조직개편도 단행했다. 기존 3부문 1원 2본부 2센터는 '5부문 1원 4본부 체계'의 고효율 조직으로 개편했다.
각 사업부에 분산된 수출 조직을 통합해 기능을 집적화한 '수출마케팅부문'을 신설했다. 고정익과 회전익, 무인기, 위성 등 다양한 제품 라인업에 대한 해외 관심이 높아짐에 따라 패키지형 수출전략을 수립하여 보다 공격적인 마케팅을 추진한다는 전략이다.
미래융합기술원은 산하에는 '인공지능(AI)·항전연구센터'를 신설해 미래 핵심기술 개발 기능을 강화한다. 항공우주 핵심기술 분야인 △AI △소프트웨어(SW) △항공전자 △비행제어 기능을 통합하고 향후 6세대전투체계, AI 파일럿 등 4차 산업혁명 기술 기반의 차세대 플랫폼 개발에 박차를 가한다는 계획이다.
지난해 신설한 재무그룹은 본부로 격상하고 재무 전문성을 강화한다. 해외 고객들의 수출 금융지원 필요성이 증대됨에 따라 빠르게 대응할 수 있도록 기능을 강화하고 조직 체질 개선에 나선 것이다.
아울러 기존 운영센터는 글로벌 우주산업 생태계 환경 극복과 제품 적기 납품을 위한 '생산구매부문'으로 재편된다.
강구영 KAI 사장은 "그간 다양한 경쟁력 강화 활동과 조직 쇄신을 통해 안정적인 성장기반이 구축됐고 이번 조직개편으로 수출역량 강화와 미래기술 선제적 확보, 생산 효율화 및 생산능력(CAPA) 확대 등 경쟁력이 한층 높아질 것으로 기대한다"며 "이를 통해 글로벌 KAI 2050 비전 달성을 위해 한 걸음 더 나아가고 항공우주의 새로운 역사를 계속 써 내려 가겠다"고 밝혔다.
이와 더불어 KAI는 금년도 성과를 기반으로 책임경영 실천과 후진 양성 등 조직의 변화와 융합에 주안점을 둔 인사를 단행했다. 인사 키워드는 △미래성장 △전문성 △조직융합이다. 국형전투기 KF-21 무사고 비행으로 25년간 시험비행 무사고 기록 달성, 항공기 납품 및 품질 안정화, 손익목표 달성 등 성과 창출에 기여한 인사가 중용됐다.
hoya0222@fnnews.com 김동호 기자
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