삼성그룹이 이건희 회장의 부재를 의식해 내년에 그룹 차원의 신년사를 생략하기로 했다. 신년행사와 신년사는 모두 각 계열사 최고경영자(CEO)들이 개별적으로 마련키로 했다. 24일 이준 삼성그룹 미래전략실 커뮤니케이션 팀장은 "예년처럼 회장님이 그룹차원에서 새해에 메시지를 전달하는 신년사는 하지 않기로 했다"며 "각 계열사 별로 준비할 것"이라고 말했다. 이건희 회장의 근황에 대해서는 "지난 11월 이후로 특별히 달라 진 것은 없다"고 설명했다. 또 남은 연말 기간 동안 CEO 세미나를 제외한 특별한 일정이 없어, 오너 일가도 가족들과 함께 조용한 연말을 보낼 계획이라고 전했다. 한편 내년 1월에 미국 라스베이거스에서 열리는 CES 2015에 이재용 삼성전자 부회장의 참석 여부는 아직 결정되지 않았다. 행사 기간 동안 미국쪽에 다른 일정들도 없는 상황이라고 설명했다. 삼성그룹은 이날을 마지막으로 올 해 수요사장단회의를 모두 끝냈다. 올 들어 총 47번의 회의를 열었으며, 그때 마다 외부 강사를 초청한 강연회도 함께 진행했다. 마지막 강연은 한형조 한국학중앙연구원 교수에 '유교, 잊힌 삶의 기술' 이었다. 한 교수는 삼성 사장단에게 "인문학은 삶을 견디는 기술이이며 인격 수련"이라고 정의하고 "살아가는 과정에서 맷집을 키우고 세상을 달리 보는 눈을 얻는 것"이라고 말했다. 또 "인문학적 관점에서 볼 때 인간은 자기 정신세계가 투영하는 것 이상은 볼수 없다"고 지적하고 "인문학을 통해 의미와 유대를 강화하는 훈련을 할 수 있으며 지적인 삶을 추가 하는 과정이 된다"고 말했다. 올해 수요사장단회의에 강연은 대부분의 경영과 생존전략에 대한 내용이었지만 마지막은 인문학으로 마무리 됐다. 이 회의는 고 이병철 선대 회장 시절 매주 사장들이 모여 그룹 현안을 논의 하던 것에서 시작됐다. 지난 2000년 정식명칭을 '수요회'로 붙이면서 정례화 됐다. 그룹의 현안을 처리 하는 의사결정기구는 아니지만, 매주 사장단이 듣는 강의 주제에서 삼성이 관심이 어디로 쏠리고 있는지 엿볼수 있다. ahnman@fnnews.com 안승현 기자

삼성은 왜 강한가? 불황을 두려워하지 않는 과감한 투자, 집중적인 인재 양성과 스카우트, 이건희 회장의 카리스마 넘치는 리더십, 5년 이상을 미리 준비하는 경영 관리…. 기존의 삼성전자 연구 관련 저서들은 삼성전자의 성공 비결을 위와 같이 꼽았다. ‘스마트 삼성’은 삼성이 강한 이유에 대해 보다 구체적인 사례를 드는 데 주력했다. 더불어 이재용 삼성전자 사장의 최근 행보를 추적해 그가 어떤 생각으로 경영 수업을 받고 있는지를 살펴본다. 그의 행보는 곧 삼성그룹이 추구하는 신사업이 어떻게 펼쳐질 지 유추해볼 수 있는 단초가 되기 때문이다. 저자는 5년 또는 10년 뒤 삼성전자가 어떤 제품을 생산하고 있을 지에 대한 해답은 지금 삼성이 무엇을 하고 있는 지를 살펴보는 데서 출발한다고 주장한다. ‘스마트 삼성’은 총 일곱 장으로 구성됐다. 제1장은 급변하는 디지털 환경 변화와 삼성전자의 관계, 제2장은 지난해 삼성전자의 실적과 기록을 중심으로 추적한 삼성전자의 현재 모습, 제3장은 2011년 삼성전자가 계획한 향후 10년의 비전과 전략을 다룬다.   이어지는 4장에선 제45회 국제전자제품박람회(CES)에서 선보인 삼성전자의 신제품을 통한 삼성의 미래 전략이 소개되고 5장에선 삼성전자의 근황을 알려준다. 제6장은 미래 대비를 위해 삼성전자가 주목해야 할 키워드 5개, 마지막 7장은 이재용 사장의 행보 추적에 초점을 맞췄다. 1만2000원. /gogosing@fnnews.com 박소현기자

“아버님(이건희 전 삼성 회장), 잘 지내요.” 이건희 삼성그룹 전 회장의 외아들인 이재용 전무가 17일 오후 9시20분경 서울 연건동 서울대병원에 차려진 고(故) 박두병 두산그룹 초대회장의 부인인 명계춘(明桂春) 여사의 빈소에서 조문 후 기자와 만나 이같이 부친의 근황을 짧게 전했다. 이 전무는 삼성 특검 이후 법원재판 중인 이건희 회장의 건강에 대해 “잘 계신다”라면서 구체적인 언급을 회피했다. 이는 재판중인 상황에서 불필요한 언행을 하지 않으려는 의도로 해석됐다. 이 전무는 또 중국 파견 근무에 대해서도 “조만간 간다”라면서 정확한 시기를 언급하지 않았다. 특히 이 전무는 이날 고 명계춘 여사의 빈소에서 두산그룹 오너 4세인 박태원 두산건설 전무와 각별한 우정을 과시해 눈길을 끌었다. 과거 박용성 두산그룹 회장은 “‘오너 경영인’이라도 삼성그룹 이건희 회장의 아들인 이재용 전무 처럼 지식과 리더십을 갖춘 인물이라면 전문경영인 보다 훌륭하게 경영을 할 수 있을 것”이라면서 이재용 전무를 극찬한 바 있다. 이외에 이 전무는 이날 빈소에서 조문을 한 뒤 9시20분부터 1시간여 동안 빈소에서 현대캐피털 정태영 사장을 비롯한 재계 경영인들과 음주를 겸한 대화의 시간을 가졌다. /hwyang@fnnews.com 양형욱기자

■건륭황제의 인생경영(시앙쓰 지음/세종서적) 일반인들이 쉽게 접할 수 없는 귀중한 자료를 바탕으로 건륭황제의 일상을 파고들고 있다. 다시 말해 국정을 논하는 황제의 근황과 정치, 외교, 정치 소식 등 딱딱한 내용을 전하는 뉴스가 아니라 하루 두 끼만으로 소식을 고집하며 자신의 건강을 철저하게 관리했던 몸짱 황제의 건강관리법은 물론, 사랑하는 여인들에게 살갑고 다정다감했던 황제의 인간적인 모습까지 솔직담백하게 담아냄으로써 한편의 '인간극장'을 보는 듯한 느낌을 준다. 1만3000원 ■골든 티켓(브렌든 버처드 지음/웅진윙스) ‘인생 변화’에 관한 메시지를 집약시킨 자기계발서. 자신만의 신념을 상실한 채 변화와 성장을 멈춘 주인공의 이야기는 독자들에게 끊임없는 자기반성의 계기를 마련해주고, 주인공이 변화해가는 과정 속에서 독자들은 자신의 진짜 인생을 발견하게 된다. 특히 ‘놀이동산’을 배경으로 펼쳐지는 흥미로운 이야기는 끊임없는 긴장감을 불러일으키며 나만의 행복을 넘어 행복한 삶을 실천하자고 제안한다. 1만2000원 ■서른살의 여자를 옹호함(리아 맥코·케리 루빈 지음/위즈덤하우스) 요즘 30대 여성들이 겪는 갈등은 이전 세대와 약간 다르다. 선배여성들처럼 유리천장에 갇혀 있지는 않지만, 예전엔 직장생활 20년차에나 느낄 수 있었던 인생의 절박한 위기의식을 직장생활 5년차부터 느끼고 있다. 즉 서른 살부터 이미 중년의 위기에 내몰리고 있는 것이다. 저자들은 지난 2년 동안 25∼37세 사이의 X세대 표본 집단 여성들을 집중 취재, 요즘 30대 여성이 느끼는 심리적 억압에 대한 분석을 시도했다. 1만원 ■나를 바꾸는 심리학의 지혜 프레임(최인철 지음/21세기북스) '왜 은메달리스트가 동메달리스트 보다 불행할까.' 저자는 그 이유를 자신이 얻은 것과 얻을 수 있었던 것을 비교하는 비교 프레임의 작용 때문이라고 설명한다. 은메달리스트는 "내가 거기서 한 발짝만 더 나갔어도 금메달이었는데…" 하고 금메달리스트와 자신을 비교한다. 하지만 동메달리스트는 까딱 잘못했으면 '노메달'이었기 때문에 동메달을 땄다는 사실에 큰 만족감을 느낀다. 비교의 프레임을 통해 현실이 다르게 보이는 것이다. 1만2000원 ■확률은 성공의 답을 알고 있다(노구치 테츠노리 지음/스마트비즈니스) 세상에서 일어나는 모든 일들을 확률로 설명할 수 있을까. 이 책은 "그렇다"고 대답한다. 우리가 어떤 일에 도전할 때 성공할 확률은 얼마이며 실패할 확률은 얼마인지 알 수 있다면, 좀 더 효율적이고 능동적인 행동을 이끌 수 있다. 또 우리가 그동안 알고 있었던 잘못된 상식이나 선입견, 나아가 막연한 기대감이 확률적으로 얼마나 낮은 것인지 깨닫게 된다면, 그만큼 착오와 실수를 피하거나 줄일 수 있다. 1만2000원 ■21세기 한국의 기업과 시민사회(조대엽 외 지음/굿인포메이션) 이 책은 최근 부각되고 있는 기업의 사회공헌활동에 대해 체계적이고도 실증적으로 분석하고 있다. 관련 학자 11명이 세계화시대 기업의 사회적 역할, 기업과 NGO의 파트너십, SK·삼성 등 기업활동 연구, 지역 및 대학과의 연계 등 각 주제별로 한국사회에서 이루어지고 있는 기업의 역할을 연구·분석하고 있다. 21세기 기업의 진정한 역할에 대한 담론을 이끌 이 책은 우리에게 기업의 사회적 역할에 대한 모델을 제시한다. 1만5000원 ■기업이 원하는 변화의 기술/실천편(댄 코헨 지음/김영사) '창조적 발상과 혁신으로 도전하라'(이건희) '변화를 예측하고 시장을 앞서서 이끌고 나갈 수 있어야 한다'(허창수) 등 기업 총수들은 '변화'를 화두로 내세우고 있다. 그렇다면 다들 목청껏 외치는 '변화'는 어떻게 실행해야 할까. 이 책은 이 물음에 대한 답을 제시하면서 각 조직 스타일에 맞는 구체적인 실행방안을 제시한다. 어떻게 하면 조직 구조와 특성에 맞게 혁신할 수 있을지 보여주고 있는 것이다. 1만2000원

이기태 삼성전자 기술총괄 부회장(사진)이 ‘총체적 위기론’에 휩싸인 삼성전자의 위기 극복을 자신했다. 이 부회장은 30일 서울 광장동 쉐라톤 그랜드 워커힐 호텔에서 열린 서울디지털포럼에서 “삼성전자는 위기를 극복할 잠재능력을 가지고 있어 다시 도약할 것”이라고 밝혔다. 이 부회장은 “기계도 고장이 날 수 있듯이 삼성전자도 어려움을 겪을 수 있다”며 “삼성전자는 위기를 극복할 잠재능력을 가지고 있다”고 강조했다. 이 부회장은 또 “앞으로 2∼3년내 고화질(HD)급 TV를 와이브로를 통해 스트리밍으로 볼 수 있는 시대가 열린다”며 “고속으로 움직이면서 고화질 디지털방송을 볼 수 있는 것”이라고 말했다. 이 부회장은 “삼성전자는 와이브로, 모바일 와이맥스 개발로 플랫폼 프로바이더로 자리매김하고 있다”며 “4세대 모바일시장에서도 주도권을 가져가겠다”고 덧붙였다. 이 부회장은 ‘웹 2.0’사업을 삼성전자의 신성장동력사업으로 지목했다. 이 부회장은 “신수종 사업은 아직 제품화가 안 돼서 그렇지 많은 것이 준비돼 있다”며 “웹2.0기반 서비스도 그 중 하나”라고 말했다. 이외에 이 부회장은 삼성그룹 이건희 회장의 외아들인 이재용 전무의 근황에 대해 “미래 핵심 역량 기술에 대해 연구를 많이 하고 있다”며 “경영적인 면에서도 잘 하고 있다”고 들려줬다. 이날 디지털포럼에 동석한 김신배 SK텔레콤 사장도 모바일 환경과 미디어 환경의 변화에 대해 혜안을 제시했다. 김 사장은 “웹과 모바일 기술이 대중매체의 영향력을 약화시켰다”며 “소비자는 웹과 모바일이라는 열린 공간에서 상호 작용하면서 콘텐츠를 직접 제작하고 유통하고 있다”고 주장했다. 아울러 김 사장은 “콘텐츠에 대한 소비자의 선택권과 참여 욕구가 날로 증가할 것”이라고 덧붙였다. 이어 김 사장은 “웹과 모바일 기술로 인한 미디어 환경과 소비자 욕구 변화에 적응해야 새로운 미디어 시대에서 이기는 길”이라고 피력했다. /hwyang@fnnews.com 양형욱 허원기자 ※ 저작권자 ⓒ 파이낸셜뉴스. 무단 전재-재배포 금지

이기태 삼성전자 기술총괄 부회장(사진)이 ‘총체적 위기론’에 휩싸인 삼성전자의 위기 극복을 자신했다. 이 부회장은 30일 서울 광장동 쉐라톤 그랜드 워커힐 호텔에서 열린 서울디지털포럼에서 “삼성전자는 위기를 극복할 잠재능력을 가지고 있어 다시 도약할 것”이라고 밝혔다. 이 부회장은 “기계도 고장이 날 수 있듯이 삼성전자도 어려움을 겪을 수 있다”며 “삼성전자는 위기를 극복할 잠재능력을 가지고 있다”고 강조했다. 이 부회장은 또 “앞으로 2∼3년내 고화질(HD)급 TV를 와이브로를 통해 스트리밍으로 볼 수 있는 시대가 열린다”며 “고속으로 움직이면서 고화질 디지털방송을 볼 수 있는 것”이라고 말했다. 이 부회장은 “삼성전자는 와이브로, 모바일 와이맥스 개발로 플랫폼 프로바이더로 자리매김하고 있다”며 “4세대 모바일시장에서도 주도권을 가져가겠다”고 덧붙였다. 이 부회장은 ‘웹 2.0’사업을 삼성전자의 신성장동력사업으로 지목했다. 이 부회장은 “신수종 사업은 아직 제품화가 안 돼서 그렇지 많은 것이 준비돼 있다”며 “웹2.0기반 서비스도 그 중 하나”라고 말했다. 이외에 이 부회장은 삼성그룹 이건희 회장의 외아들인 이재용 전무의 근황에 대해 “미래 핵심 역량 기술에 대해 연구를 많이 하고 있다”며 “경영적인 면에서도 잘 하고 있다”고 들려줬다. 이날 디지털포럼에 동석한 김신배 SK텔레콤 사장도 모바일 환경과 미디어 환경의 변화에 대해 혜안을 제시했다. 김 사장은 “웹과 모바일 기술이 대중매체의 영향력을 약화시켰다”며 “소비자는 웹과 모바일이라는 열린 공간에서 상호 작용하면서 콘텐츠를 직접 제작하고 유통하고 있다”고 주장했다. 아울러 김 사장은 “콘텐츠에 대한 소비자의 선택권과 참여 욕구가 날로 증가할 것”이라고 덧붙였다. 이어 김 사장은 “웹과 모바일 기술로 인한 미디어 환경과 소비자 욕구 변화에 적응해야 새로운 미디어 시대에서 이기는 길”이라고 피력했다. /hwyang@fnnews.com 양형욱 허원기자

지난해 두산그룹의 비자금파문으로 경영일선에서 물러난 박용성 국제올림픽위원회(IOC)위원의 최근 동정이 눈길을 끌었다.세계유도연맹회장 자격으로 지난주 쿠바에서 열리는 국제스포츠총회에 참석했다는 소식이다.그의 이런 근황에서 재벌총수의 무거운 짐을 벗어던진 그 심경의 일단을 읽을 수 있다. 박회장은 대한상의회장으로 재계의 얼굴이 되기앞서 체육계의 얼굴마담으로 통했다.1982년 대한유도회부회장으로 체육계와 인연을 맺은뒤 유도외길인생을 걸었고,그 공로가 인정돼 IOC위원까지 오른 그의 인생역정으로 볼때 재벌총수라기보다는 체육계인사라는 호칭이 더 살갑다. IOC위원에서 제명될 위기 솔직담백한 성향,서민스타일도 천상 체육인이다.대한상의회장을 지낼때정부나 정치권에 대해 직설적으로 쏟아낸 ‘쓴소리’도 어찌보면 체육인들과 동고동락하면서 부지불식간에 체득한 스포츠기질의 질박함과도 무관치않다. 서울올림픽당시 재벌총수들이 각종 경기단체장을 독식하던때가 있었다.대통령이 가끔 선수들과 경기단체장들을 청와대로 불러 격려했고,재벌총수들은 ‘자의반 타의반’으로 경기단체장을 떠맡았다.명예는 몰라도 깨진독에 물붓듯 돈만 들어가는 실속없는 자리였다.서울올림픽이후 엘리트스포츠가 ‘권력’의 관심에서 멀어지면서 재벌총수들이 경기단체에서 발을 빼기 시작했다.이런 여파로 여태껏 체육계와 인연을 이어가는 재계인사들은 소수에 그치고 있다.이건희 삼성회장(레슬링),정몽구현대·기아차회장(양궁),박용성회장 등이 대표적이다. 특히 젊은 시절부터 유도계에서 잔뼈가 굵은 박회장에게 체육계는 마음의 고향이나 다름없는 곳이다.헌데 비자금파문은 체육계로 ‘귀향’하려는 그에게 뜻밖의 시련을 안겨주고 있다.얼마전 비자금의 유죄판결로 IOC위원으로서자격이 정지된 그가 급기야 IOC위원에서 축출될 위기에 놓인것이다.IOC위원이 유죄를 받으면 제명당하는 IOC의 관례에 비춰 볼때 박회장의 축출은 이제 시간문제다. 하지만 최근 IOC가 희망적인 메세지를 던졌다.IOC가 그의 자격유지에 관한 최종 결정을 6개월간 보류한것이다.이는 우리정부가 박회장을 사면해주면 자격을 회복시켜주겠다는 뜻이다.IOC가 공을 우리정부에게 넘긴셈인데 이것도 IOC관례로 볼때 파격적이다. 이제는 나라가 보답할 차례 가뜩이나 요즘 국내체육계의 사정은 절박하다.내년7월 과테말라 IOC총회에서 결정되는 동계올림픽(2014년)의 유치문제가 발등의 불이다.올림픽유치는 IOC위원들의 비밀투표로 결정된다는 점에서 IOC위원의 로비는 절대적이다.어느때보다 박회장의 손길이 절실한것이다.김운용 IOC전위원에 이어 박용성회장마저 IOC위원에서 퇴출된다면 나라체면이 말이 아니고,유치전에서 열세에 놓일것은 자명하다.강원도와 체육계의 오랜 숙원인 동계올림픽 유치가 물건너갈 공산마저 크다. 무보수 명예직이 말하듯 IOC위원은 자기 돈을 써가며 국익을 챙기는 자리다.박회장이 쿠바에서 열린 국제스포츠총회에 참석한것은 재벌총수로서권력과 명예를 훌훌 털어버리고 체육계로 돌아가 여생을 보내려는 박회장의 ‘귀거래사’(歸去來辭)다.박회장은 평생 사재를 털어 체육발전에 헌신해왔다.죄는 밉더라도 그의 공은 인정해야 한다.이제는 나라가 그에게 보답할 차례다.마지막으로 봉사할 기회를 줘야한다. /wsbang@fnnews.com