중견기업을 중심으로 최근 자사주 매입과 함께 소각에 나서는 사례가 이어진다. 자사주 매입과 소각은 주식 가치를 높이는 데 긍정적인 영향을 준다. 전체 유통 주식 총수가 줄면서 기존 주주들의 지분가치가 상승하는 방식이다. 이들 기업은 자사주 매입과 소각을 통해 주주 가치와 신뢰 회복에 나선다는 방침이다. 8일 관련 업계에 따르면 웅진씽크빅은 지난 3일 열린 이사회에서 주주가치 제고와 시장 신뢰 강화를 위해 100억원 규모 자사주 547만459주를 취득하기로 결정했다. 취득은 오는 9월 3일까지 진행하며, 증권사와 신탁계약 없이 보통주를 장내에서 매입한다. 자사주 매입을 마치면 웅진씽크빅이 보유한 자기주식 수는 282만2896주에서 829만3355주로 늘어난다. 지분율은 2.44%에서 7.18%로 올라간다. 웅진씽크빅 관계자는 "최근 업황 둔화에도 불구하고 주주와 시장 신뢰를 강화하겠다는 의지를 반영한 것"이라며 "회사의 중장기 성장성과 가치를 입증하기 위한 결정"이라고 말했다. 앞서 한미반도체는 1300억원에 달하는 자사주 총 130만2059주 소각 절차를 마무리했다. 이에 따라 한미반도체 발행주식 총수는 기존 9661만4259주에서 9531만2200주로 줄었다. 한미반도체는 지난해 취득한 2000억원 규모 자사주 중 이미 72만5043주를 소각했다. 이번에 추가로 소각하면서 취득한 자사주 중 94%가량을 소각했다. 한미반도체는 고대역폭메모리(HBM) 공정에 쓰이는 핵심 장비 '열압착장비(TC본더)' 시장점유율 1위 자리를 이어간다. SK하이닉스와 미국 마이크론 등 국내외 320여개 업체들과 거래한다. 솔루엠 역시 보유 중인 자사주 118만9315주(지분율 2.43%)를 최근 전량 소각했다. 솔루엠은 당초 자사주를 기준 주가 대비 3% 할증한 주당 1만7750원에 최대주주에게 처분하는 방안을 검토했다. 하지만 가격이 평균 자사주 매입가인 1만9429원보다 낮아 일부 투자자들의 기대에 부합하지 못한 점을 받아들여 소각으로 방향을 선회했다. 솔루엠은 베트남과 인도, 멕시코 등에서 '전자가격표시기(ESL)' 등 전자부품을 생산한다. 솔루엠 관계자는 "향후 의사결정에 있어 주주가치를 최우선으로 고려하고 주주와 함께 성장하는 기업이 되기 위해 노력할 것"이라고 말했다. 드림텍은 자사주 취득에 나선 사례다. 이 회사는 주주가치 제고와 주가 안정을 위해 50억원 규모로 자사주를 취득하기로 최근 신탁계약을 체결했다. 자사주 취득은 오는 11월까지 진행한다. 드림텍은 2019년 상장 이후 올해 2월까지 400억원 규모로 자사주를 취득했다. 드림텍은 스마트폰 등 모바일에 들어가는 카메라모듈 사업에 주력한다. 최근에는 헬스케어를 신수종사업으로 선정한 뒤 무선 바이오센서, 웨어러블 심전도(ECG) 패치, 플라스마 멸균기 등 다양한 의료기기를 만들거나 개발 중이다. 업계 관계자는 "올해는 낮은 경제성장률을 비롯해 예년보다 불확실성이 크다"며 "이에 따라 기업 상당수 주가가 지난해보다 하락한 상황이며, 이에 자사주 매입·소각 방식을 통해 주식 가치 상승과 함께 책임 경영, 실적 개선 등 의지를 드러낸 것"이라고 말했다. butter@fnnews.com 강경래 기자

수출기업 경영인들이 가업승계의 가장 큰 걸림돌로 세금 부담을 꼽은 것으로 나타났다. 한국무역협회는 이 같은 내용이 담긴 '수출기업의 원활한 가업승계를 위한 제언' 보고서를 28일 발간했다. 이 보고서에는 무역협회가 지난해 12월 협회 회원사 대표 799명을 대상으로 진행한 '무역업계 가업승계 관련 설문조사' 결과가 담겼다. 설문 대상 가운데 중소기업은 96.6%, 중견기업은 2.6%, 대기업은 0.8%였다. 설문 결과 기업의 영속성 및 지속경영과 관련해 가업승계가 중요하다는 답은 77.3%(매우 중요 57.9%·중요 19.4%)로 높게 나타났다. 보통이라는 답은 13.1%, 별로 중요하지 않다(7.1%), 전혀 중요하지 않다(2.4%)는 상대적으로 적었다. 가업승계 계획에 대해 '있음'이라고 응답한 이들은 45.1%, '없음'은 23.8%였다. '아직 결정을 못 함'이라는 답도 31.2%로 집계됐다 가업승계를 고려하는 가장 큰 이유로는 책임경영 가능(46.4%·중복응답)이 꼽혔다. 이어 유·무형 재산 상속(37.9%), 일관된 기업 경영방식(37.8%), 장기 투자 계획 수립 가능(28.3%), 창업정신 승계(27.8%) 등의 순이었다. 가업승계를 고려하지 않는 이유로는 상속세, 증여세 등 조세부담 때문이라는 답이 40.2%로 가장 많았다. 어려운 경영 환경(31.8%), 제3자 전문경영인 고려(21.8%), 자녀의 승계 거부 10.5%, 매각 또는 폐업(9.0%) 등도 거론됐다. 가업승계와 관련한 애로사항을 묻자 응답자의 74.3%가 조세부담을 꼽았다. 세금 등의 문제로 가업승계 대신 매각 또는 폐업을 고려한 적이 있다고 답한 응답자는 42.2%였다. 원활한 가업승계의 기대 효과로는 해외시장 진출 확대(57.3%), 기술개발과 투자 확대(43.2%), 기업가정신 고취(37.8%), 고용 확대(35.0%) 등이 높은 비율을 차지했다. 보고서는 "명목 최고세율이 50%에 달하는 높은 조세부담이 가업승계의 걸림돌로 작용한다"며 상속세율 인하, 최대주주 주식할증 평가제도 개선, 상속인 요건 완화, 가업승계 지원제도 요건 완화 등을 통해 100년 이상 존속 기업 배출 기반을 마련해야 한다고 제언했다. 홍요은 기자

[파이낸셜뉴스] 시민단체들이 중대재해기업처벌법 시행령이 경영책임자에게 면죄부를 부여한다며, 일부 책임을 경영책임자에게 물을 수 있도록 시행령을 제대로 제정해야 한다고 촉구했다. 참여연대, 전국민주노동조합총연맹(민주노총) 등으로 구성된 '중대재해기업처벌법 제정 운동본부'(운동본부)는 23일 오전 서울 종로구 참여연대에서 기자회견을 열고 "제정된 중대재해기업처벌법이 실효성을 갖기 위해선 복잡해진 환경에서 안전보건 관리자와 하청업체 담당자 일부가 떠맡았던 극히 일부의 책임을 기업 시스템의 최종 책임자인 최고 경영자에게 제대로 물을 수 있도록 해야 한다"고 밝혔다. 지난해 1월 통과된 중대재해기업처벌법은 중대한 산업재해(산재)가 발생했을 경우 사업주 및 경영책임자에 대한 책임을 강화하는 내용이 담겼다. 시행령 입법예고에 따라 의견서 제출은 이날 마감된다. 운동본부는 △경영책임자 책임을 전체 종사자, 사업장 대상으로 명기 △2인 1조 작업, 과로사 예방을 위한 적정인력과 예산 확보 의무 명시 △직업성 질병 전면 적용 △안전보건 관리를 외주화하는 '법령 점검 민간위탁' 조항 삭제 및 노동자·시민 참여 실질적 보장 △근로기준법 등을 안전보건관계 법령에 명시 등을 중대재해기업처벌법 시행령에 반영해야 한다고 요구했다. 권미정 사무처장은 "시행령은 경영책임자의 의무가 축소돼있고, 안전보건 관리 의무를 다하고 있는지 점검하는 것을 외주화할 수 있도록 해 노동자안에서 한참 후퇴했다"며 "안전보건 관리 의무 점검을 외부 민간기관에 위탁한다면 위탁받은 업체는 갑의 눈치를 볼 것이고, 제대로 점검이 되지 않을 것"이라고 지적했다. 현재순 민주노총 화학섬유연맹 노동안전보건실장은 "시행령에서는 직업성 질병을 엄격하게 규정하고 질병 종류를 급성중독에 한해 협소하게 제한하고 있다"며 "근로기준법, 산업재해보상보험법에 명시된 전체 목록을 포함해야 직업성 질병으로 사망하는 노동자들의 피해를 줄일 수 있을 것"이라고 강조했다. 김혜진 생명안전시민넷 공동대표는 "위험을 신고하거나 조치를 요구했다는 이유로 불이익을 당해선 안 된다"며 "원인 조사와 재발방지대책에 대한 의견을 개진할 수 있도록 시민참여 구조가 마련돼야 한다"고 했다. clean@fnnews.com 이정화 기자

【파이낸셜뉴스 전주=강인 기자】 전북지역에서도 지자체와 공공기관, 기업 등이 힘을 합쳐 ESG 경영 실천이 본격화 되고 있다. 20일 전북도청 회의실에서는 한국전력공사 전북본부, 한국전기공사협회 전북도회, 현대자동차 전주공장, 한국전기안전공사 전북지역본부, 한국가스공사, 전북사회복지협의회, 전북사회복지공동모금회 등이 ESG 경영 실천을 위한 협약식을 가졌다. 이날 협약을 통해 전북도와 참여기관은 기후변화에 공동 대응하고, 환경문제에 대한 관심을 바탕으로 친환경에너지 확산을 통한 지역사회 ESG 사회공헌을 실천해 나갈 계획이다. ESG 경영은 세계적인 기업경영 핵심 화두로 환경(Enviornment), 사회(Social), 지배구조(Governance) 등을 감안해 환경보호 같은 사회적 책임을 다하는 경영 방식을 뜻한다. 이번 전북지역 업무협약도 지구 온난화에 따른 사회적·경제적 문제가 가시화되는 상황에 이를 극복하는 데 어려움이 있는 저소득 취약계층에 도움을 주기 위해 힘을 모은 것이다. 이에 전북도는 대상자 발굴·추천을 추진하고, 참여기관과 기업들은 ESG 사회공헌을 위해 펀드를 조성해 전북사회복지공동모금회와 전북사회복지협의회를 통한 펀드 관리와 사회공헌사업 등을 추진한다. 올해는 각 기업에서 조성된 펀드로 취약계층과 에너지 빈곤층에 소용량 태양광을 설치, 전기사용량이 많은 저효율·노후 냉난방기를 고효율 냉난방기로 교체, 재난·재해 지역 봉사활동 등에 필요한 친환경 차량을 지원해 주는 등 다양한 사회공헌 사업을 추진할 예정이다. 송하진 전북도지사는 “이번 협약은 최근 기후·환경 위기 대응이 부각되면서 ESG의 중요성이 높아지고 있는 가운데 민·관·공이 함께 참여하는데 의미가 크다”며 “다양한 사회공헌 활동 등 지역사회 ESG 경영여건 조성을 위해 행정적 지원을 아끼지 않겠다”고 전했다. kang1231@fnnews.com 강인 기자

알로에전문브랜드로 성장세를 이어가고 있는 ㈜그린알로에(대표이사 정광숙)가 건강기능식품과 화장품 산업의 경쟁력을 확보해 ‘제15회 국가지속가능경영 우수기업’에서 제품책임 부문에 식품의약품안전처 처장상을 수상했다. 그린알로에는 ‘정직한 제품력’을 추구하며 국제적으로 검증된 친환경 신소재를 지속적으로 발굴함으로써 신제품 연구개발에 집중 투자한 결과 합성부형제를 최소화한 안전한 기능성 제품을 선보이면서 브랜드 가치를 높여가고 있다. 브랜드의 가치는 차별화된 원료에 달렸다고 판단해 알로에는 미국 농림부가 인증한 유기농알로에를 유해성분 파괴를 최소화한 급속동결건조공법으로 함유하고, 다양한 기능성분들은 국제 학술지와 식약처의 검증을 통한 자연물질의 신소재를 복합적으로 함유함으로써 친환경 기업으로써의 면모를 갖춰나가고 있다. 화장품에도 정제수 대신 에센스 원료인 라벤더수를 함유하고 방부 성분도 자연유래성분들로 안정화 해 피부 자극을 최소화하고 안정화를 표방하는 자연주의 화장품 개발에 주력하고 있다. 또한 가성비와 가심비가 좋은 제품력을 바탕으로 마케팅 전략도 차별화시켰다. 통상적인 이미지마케팅에서 탈피 하고 회원제를 활용한 입소문 전략의 체험마케팅을 통해 확실한 품질력을 인정받고 있다. 정 대표의 서번트 리더십도 그린알로에가 급성장하는데 견인차 역할을 톡톡히 했다. ‘나눔과 섬김’의 기업가 정신으로 건강기능식품과 화장품 시장에서 혁신적인 아이디어를 제품에 반영해 지속가능한 기업으로 성장하면서 국가 경쟁력에도 기여하고 있다. 주차미 그린알로에 연구소장은 “그린알로에는 차별화된 제품을 생산하기 위해 다양한 연구 활동을 진행하고 있다”며 “친환경 제품 선진화에 앞장서 국가 경제발전에도 기여해 나갈 것”이라고 말했다.

사회책임 경영을 강화하는 KT&G가 글로벌 환경·사회·지배구조(ESG) 선도기업으로 도약에 나서고 있다. KT&G는 청년실업 문제 해소, 예비 창업가 지원과 이해관계자와 상생·취약계층 지원 등 다양한 사회문제에 적극 참여해 지속가능한 사회책임경영 노력을 지속하고 있다. ■청년 일자리 창출 지원 사업 결실 15일 업계에 따르면 KT&G는 2017년부터 청년 일자리 창출을 위해 창업가 육성 프로그램 '상상스타트업캠프'를 이어오고 있다. 비즈니스를 통해 사회적 문제를 해결하고자 하는 예비 창업가를 선발, 14주간의 실전 창업과정을 운영한다. 환경문제 해결, 취약계층 지원 등 사회적 문제를 해결하면서 이익도 내는 '사회혁신 창업가'를 지원하고 일자리 창출에도 기여해 높은 평가를 받고 있다. 지난 5년 간 상상스타트업캠프 배출 창업가들의 총 매출은 약 100억원을 돌파했다. 정부 지원 '사회적기업육성사업'에 총 31개팀이 진입하는 등 성과도 거뒀다. KT&G는 지난해 7월 청년 창업가들이 성장하고 소통할 수 있는 공간인 '상상플래닛'도 개관했다. 입주사들을 위한 사무 공간에는 총 128개의 지정석과 24개의 독립 오피스가 들어서 있다. KT&G 상상마당 부산에서도 청년 일자리 창출을 위한 다양한 프로그램을 진행하고 있다. 특히 부산디자인진흥원과 '디자인 산업발전을 위한 업무협약(MOU)'을 맺고 지역 예술 작가들의 창작활동을 지원하고 판로 개척을 돕는다. 또, 예비작가들이 전문작가로 성장하고 디자인 업계에서 활발히 활동할 수 있도록 육성 프로그램을 진행할 방침이다. 현재 KT&G 상상마당 부산은 청년들의 뷰티 분야 창업을 지원하는 '2021 상상마당 코코챌린지' 전국단위 공모를 진행 중이다. 친환경 뷰티 브랜드를 주제로 스킨·클렌징·헤어·바디 제품 등을 모집하고 있다. KT&G 상상마당 부산은 '꽃을든남자' '다나한' '비프루브' 등 브랜드로 알려진 화장품 전문기업 코스모코스와 협업해 최종 선정 2팀의 제품 제작과정 전반을 지원할 예정이다. 브랜드 론칭 비용 5000만원과 제품 개발 멘토링 교육 등의 혜택도 제공한다. 브랜드 론칭 후에는 온·오프라인 홍보 및 마케팅 플랫폼을 지원해 브랜드 활성화를 도울 계획이다. ■사회취약계층에 꾸준한 지원의 손길 KT&G는 ESG 경영의 일환으로 원료 공급 파트너인 잎담배 농가와의 상생 및 동반성장을 위한 다양한 노력을 기울이고 있다. 국내 담배업체 중 유일하게 국산 잎담배 전량을 구매하며 농가 보호에 앞장서고 있다. 또한, 매년 잎담배 이식과 수확 시기에 임직원 봉사단을 파견해 일손을 보태고 있으며, 경작인별 판매대금의 30%를 현금으로 사전지급하는 등 농가의 경제적 부담 해소를 위해서도 힘쓰고 있다. 지난 5월엔 국내 잎담배 농가에 4억원의 복지증진비를 전달했다. 해당 지원금은 고연령의 잎담배 경작인 960명의 건강검진 비용과 85명의 농가 자녀 장학금으로 활용된다. KT&G는 지난 2013년부터 매년 잎담배 농가에 복지증진 지원금을 전달, 올해까지 총 28억5400만원을 전달했다. 건강검진 및 자녀 장학금을 지원받은 경작인 수는 총 7957여 명에 달한다. 아울러 법무보호대상자의 주거환경 개선과 치료감호 환자의 원예치료 등 사회정착후원사업을 지원하기 위해 지난 7일 법무부에 기부금 1억1000만원을 전달하기도 했다. 기부금은 한국법무보호복지공단에서 추진하는 법무보호대상자의 주거환경 개선 프로젝트에 활용된다. 이밖에 올해 초엔 교정시설 코로나19 예방을 위해 교도소 등에 15만장의 KF94 마스크를 전달한 바 있다. KT&G는 지난 1998년부터 보호대상자 주거환경 개선, 범죄예방 환경개선사업, 위기청소년의 정서안정과 일자리 창출 지원 등을 위해 법무부에 후원금을 전달해왔는데 현재까지 106억3800만원을 지원했다. 이와 함께 KT&G는 생애주기별 임직원 케어 프로그램인 '가화만社성'과 연계한 다양한 이벤트를 통해 각종 행사와 모임 취소로 어려운 상황에 처한 화훼농가를 돕고 있다. '가화만社성'은 '가정이 화목해야 회사의 모든 일이 잘 이루어진다'는 의미를 가진 KT&G의 대표적인 가족친화 프로그램이다. KT&G는 초등학교 입학 자녀들에게 전달하던 축하선물에 꽃바구니를 추가로 발송했으며, 대상도 중·고등학교 입학 자녀들까지 확대해 약 550여명에게 꽃바구니를 전달했다. fact0514@fnnews.com 김용훈 기자

[파이낸셜뉴스]  SRT 운영사 SR은 최근 '대한민국 창조경영 2021' 시상식에서 사회책임경영 부문 '보건복지부 장관상'을 수상한데 이어 '대한민국 일자리 대상'에서 '국회 환경노동위원장상'을 수상했다고 27일 밝혔다.SR은 고속철도 SRT 개통 이후 대표이사를 단장으로 하는 7개 사회봉사단을 구성하고 지역사회 주민으로 구성된 지역포럼단 등과 함께 지역 밀착형 사회공헌활동을 전개한 점을 높게 평가받아 사회책임경영 부문 장관상을 수상했다. 또한 수서역 건강기부계단, SRT 사랑나눔 기부좌석 등 역·열차 플랫폼 중심의 업(業)을 활용한 사회공헌활동을 추진해왔다. 특히 지난해에는 코로나19 의료진 SRT 운임 전액 면제와 소상공인 입점매장 임대료 감면 , 경영진 급여 기부 등을 통해 코로나19 위기 극복에도 지속적으로 노력해왔다. 아울러 경기침체로 어려운 상황에 직면한 중소기업과 소상공인을 돕기 위해 금융대출이자 지원과 전통시장 활성화, 지역특산품 판매 지원, 사회적경제기업 홍보 및 매장 운영 등 상생협력과 지역발전에도 앞장서 왔다. SR은 또 사회적 약자를 위한 맞춤형 지원책으로 장애인 자립지원을 위한 청각장애인 네일케어 매장 '섬섬옥수'와 기초수급대상자 자활매장 제과점 '맛나당'을 개장해 사회적 약자 일자리를 창출에도 기여한 것으로 평가받았다.  권태명 SR 대표이사는 "SR이 수행해야할 사회적 책임이 무엇인지 항상 고민하고 있다"며 "SR은 지역과 상생하고 중소기업과 함께 성장하며, 일자리 창출 등 사회적 가치를 확산하는 대표 공기업으로 앞장서겠다"고 말했다. longss@fnnews.com 성초롱 기자

"국회와 애증 관계였다. 특히 경제 3법 처리는 굉장히 서운했다."(지난 23일 송년간담회에서 박용만 대한상공회의소 회장)"올해 나온 법안 중 기업을 격려해주는 내용은 하나도 없고 전부 옥죄는 내용이었다."(20일 차담회에서 손경식 한국경영자총협회 회장) 올해 1년간 경제계 상황은 '코로나19'와 '규제' 두 단어로 요약된다고 해도 과언이 아니다. 기업들이 자고 일어나면 규제가 쏟아진다고 할 정도로 정치권의 '기업 때리기'가 계속됐기 때문이다. 특히 상법·공정거래법·금융그룹감독법 개정 및 제정안 등 소위 '경제 3법'은 정부·여당과 재계가 가장 첨예하게 대립했던 사안이다. 우려는 9월부터 본격화됐다. 당시 박용만 대한상공회의소 회장은 "경제계에서 의견을 여러 차례 냈지만 무시되는 것 같다. 어쩌면 일방통행까지도 예상된다"고 어려움을 토로했다. 결국 이런 걱정은 현실이 됐다. 여기에 여당이 내년 초까지 통과를 선언한 중대재해법까지 겹치면서 재계는 올해 연말까지도 긴장의 끈을 놓지 못하고 있다. ■경제 3법, 내년 현실로 다가와 경제 3법은 국회를 통과했지만 상법과 공정거래법 일부 조항들은 당초 개정안보다 몇 발 뒤로 물러섰다. 민주당은 이를 놓고 "재계의 입장을 반영했다"고 언급했지만, 기업들로선 곁가지만 쳐낸 격이라며 복잡한 심경을 내비쳤다. 가장 큰 쟁점은 감사위원 분리선출이었다. 상법 개정안의 정부 원안은 감사위원을 다른 이사들과 따로 뽑고, 대주주 측의 의결권은 특수관계인을 합산 3%로 제한하자는 것이다. 소수주주가 추천한 감사를 이사회에 진출시켜 경영투명성을 높이자는 취지다. 이 개정안은 국회 논의 과정에서 분리선출이 반영되고 '의결권 3% 제한'은 빠졌다. 재계 관계자는 "완화가 아니라 기존 상법을 그대로 유지한 것일 뿐"이라며 "모든 문제의 원인인 감사위원 분리선임이 빠졌어야 했다"고 토로했다. 모회사 주주가 자회사 이사를 상대로 손해배상을 청구할 수 있는 '다중대표소송제'도 결국 도입됐다. 아울러 공정거래법 개정으로 총수 일가 일감 몰아주기(사익편취) 규제대상도 늘어났다. 규제 대상기업은 올해 5월 기준 210곳에서 내년에는 598곳으로 늘어난다. 다만 전속고발권 폐지는 개정안에서 빠졌다. 민주당 내부에선 이를 놓고 재벌개혁 의지가 퇴색된 것 아니냐는 비판도 나오고 있지만, 역으로 재계 입장에선 성과를 거둔 부분이다. 대한상공회의소와 한국경영자총협회, 전국경제인연합회 등은 시행령과 하위법령을 만들어가는 과정에서 최대한 보완책을 요구할 계획이다. 하지만 상황이 녹록지 않다. 재계 관계자는 "보완입법밖에는 답이 없지만, 쉬운 길은 아니다. 당장 내년부터 상법과 공정거래법 개정안이 적용되는 것을 지켜보며 대응해야 한다"고 말했다. ■중대재해법, 과잉처벌 반발 재계 앞에 남은 올해 마지막 관문은 중대재해법이다. 정부가 많은 부분을 수정한 법안을 국회에 제출하자 정치권에선 '껍데기만 남았다'는 논란이 일었지만, 기업들은 여전히 독소조항이 남아 있다며 우려의 목소리를 내고 있다. 재계는 정부가 중대재해 예방은 뒷전이고 문제가 생기면 기업 경영자에게까지 책임을 묻겠다며 다그치는데, 앞뒤가 뒤바뀐 정책이라며 비판을 쏟아내고 있다. 재계가 지적하는 부분은 대표이사 2년 징역형, 경영책임자 안전조치 의무, 징벌적 손해배상제도 등이 그대로 살아 있다는 점이다. 또 중대재해법 처벌 대상에서 장관과 지방자치단체장이 제외된 것도 형평성에 어긋난다고 지적했다. 재계 관계자는 "몇몇 독소조항은 완화가 아니라 삭제되는 것이 해결책이다. 수정안도 여전히 과잉입법으로 가득한 상태"라고 말했다. 이와 관련, 손경식 경총 회장은 지난 29일 오전 국회를 방문해 "(경영자에게) 재해에 대한 책임을 묻는 법은 전 세계 어디에도 없다"며 우려를 전달했다. ahnman@fnnews.com 안승현 기자

무한경쟁의 시대에도 100년 이상 장수하는 해외기업들이 적지 않다. 한국은행에 따르면 200년 이상 된 해외 장수기업이 7000개가 넘는다. 여기에는 상당수의 독일 기업이 포함됐다. 오랜 역사와 전통을 자랑하는 독일의 주요 장수기업에서 눈에 띄는 것은 바로 가족경영이다. 국내에서 가족경영은 '재벌' 등으로 불리며 부정적인 이미지이지만 확고한 원칙을 갖고 이를 어기지 않는 독일 가족경영기업은 독일 경제를 이끌고 있다. ■독일 장수기업 동력은 가족경영 가족경영은 독일 경제를 대표하는 경영구조다. '히든챔피언(강소기업)' 국가로 불리는 독일에서는 가족경영기업을 쉽게 비판하지 않는다. 우리가 흔히 알고 있는 기업들도 독일의 대표 가족경영기업이다. 세계적인 자동차부품회사 보쉬를 비롯해 BMW, 밀레 등이 대표적이다. 독일 주방기구 강자인 놀테도 마찬가지다. 독일에서 규모가 두 번째로 큰 놀테도 가족경영기업이다. 이 기업의 기원은 지난 1930년대로 거슬러 올라간다. 놀테가(家) 3세의 할아버지인 조지 놀테가 가구 사업을 시작했다. 조지 놀테의 아들 콘라트 놀테가 가업을 받아 지난 1958년 놀테를 설립해 3대째 이어지고 있다. 설립 당시 70명에 불과했던 직원 수는 현재 약 1100명에 달한다. 독일 놀테의 최고경영자(CEO) 에크워드 웨핑은 "가족경영은 우리 회사의 성장동력"이라고 강조했다. 유리 제품으로 유명한 독일 기업 포슁거도 가족경영기업이다. 지난 1568년 독일 남부 바이에른의 산림지대에서 영업을 시작한 이 회사는 지난 4세기 동안 꾸준히 성장했다. 바이에른의 귀족 가문 포슁거가(家)는 지난 1790년 남작 작위를 받기도 했다. 독일 프리미엄 가전기업인 밀레그룹도 독일을 대표하는 또 다른 가족경영기업이다. 밀레는 지난 1899년 친칸 가문과 밀레 가문이 공동으로 설립했다. 친칸 가문과 밀레 가문이 번갈아가며 기술부문과 경영부문 대표를 맡아가며 가족경영 체제를 이어오고 있다. ■확실한 원칙 고수 독일 유력 경제지 한델스블라트는 "독일의 장수기업들이 몇백년째 사업을 영위하는 것은 시대변화에 대처하고 기술을 지속적으로 발전시키기 위한 나름의 확실한 원칙이 있기 때문"이라고 분석했다. 실제로 폰 포슁거는 훈련에 올인하는 원칙이 있다. 실력을 키우기 위해 가문 밖에서 경험과 기회를 갖는 것도 허용한다. 경험을 쌓은 뒤 일정 자격을 갖춰 돌아오는 것에도 제한이 없다. 밀레 또한 독특한 후계자 승계 방식으로 유명하다. 친칸과 밀레 양 가문에서 수십명이 경합을 거쳐 최종 후보에 선정되면 4년 이상 다른 회사에서 경영실무를 쌓아야 한다. 이런 절차를 거친 후 업무능력 시험과 최종면접을 거쳐 후계자로 선정된다. 르틴 반스레벤 독일연방상공회의소 상근대표는 "독일의 가족기업은 여러 세대에 걸쳐 성장해 규모가 커져도 원칙이 있다"고 소개했다. 바로 '책임의 원칙'이다. 이 원칙에 따라 경영자는 의사결정을 내릴 때 단기적 수치나 실적보다 장기적으로 기업에 어떤 영향을 미칠지 고심하게 된다. ■지분관리회사로 기업승계물론 독일에서 가족경영기업 등의 장수기업이 나오는 것은 법적인 뒷받침도 있었기에 가능했다는 분석이다. 독일의 대표기업인 BMW를 비롯해 오토그룹, 헨켈은 창업주 가문의 가족구성원과 기업이 다양한 형태의 지분관리회사를 설립해 기업승계를 이어왔다. 독일의 지분관리회사는 기업승계와 전략적 지분투자 등 기업지분 투자와 관련한 다양한 목적을 달성하기 위해 활용하는 전략적 투자지주회사를 뜻한다. BMW의 경우 지분을 상속받은 3명의 상속자가 각각 BMW 지분을 관리할 회사를 설립했다. 이를 통해 원활한 승계작업을 진행했다. 대표적으로 미망인 요한나는 보유한 BMW 지분 16.7%를 통해 '요한나 크반트 지분관리유한합자회사'를 설립했다. 또 독일 최초로 카탈로그 통신판매 사업을 한 오토 그룹은 주력회사인 오토를 유한회사에서 유한합자회사로 전환했다. 유한책임사원으로 '오토 지분관리주식회사', 무한책임사원으로 '오토 경영관리유한회사'를 둬 각각 수익분배권과 경영통제권을 분리하는 등 기업승계를 실행했다. ck7024@fnnews.com 홍창기 기자

[파이낸셜뉴스] 올해 들어 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 팬데믹(세계적 대유행)으로 산업 전반에 걸쳐 어려움이 예상되는 가운데 최정우 포스코 회장과 최태원 SK그룹 회장의 닮은꼴 사회적 책임 경영 행보가 눈길을 끌고 있다. '기업시민'과 '사회적 가치 창출'을 모토로 기업이 현재의 실적에 일희일비하기 보다는 지속가능경영을 위한 토대를 구축하는데 주력한다는 계획이다. ■포스코, 바다 숲 조성 '기업시민' 앞장 5일 산업계에 따르면 포스코는 지난달 울릉도 남부 남양리 앞바다에 트리톤 100기와 트리톤 블록 750개를 수중 설치해 0.4ha 규모의 바다숲을 조성했다. 트리톤은 포스코의 철강슬래그로 만든 인공어초 브랜드이다. 포스코는 지난 2000년 그룹 산하 연구기관인 RIST와 함께 철강 제조 과정에서 생성되는 부산물인 철강슬래그를 재료로 한 인공어초 트리톤을 개발하고, 국내 30여곳의 바다숲에 트리톤 총 6559기 제작 분량의 철강슬래그를 무상 제공했다. 철강슬래그는 해양생태계에 유용한 칼슘과 철 등의 미네랄 함량이 일반 골재보다 높아 해조류의 생장과 광합성을 촉진하는 효과가 있다. 포스코는 바다숲 조성사업을 통한 해양 생태계 복원 뿐만 아니라 포스코 임직원들로 구성된 클린오션 봉사단의 해양정화 활동을 통해 친환경 기업시민 실천을 위해 노력하고 있다. 클린오션 봉사단은 포스코의 대표적인 친환경 기업시민 봉사활동으로 2009년 스킨스쿠버 동호회원을 중심으로 시작해 현재는 130명이 넘는 회원이 포항, 광양, 서울에서 활동 중이다. 지난 10년간 클린오션봉사 활동에 참석한 인원은 1만5000여명, 해양쓰레기 수거량은 1718t에 달한다. 포스코는 바다숲 조성을 비롯해 기업시민 6대 대표사업을 정해두고 시행중이다. 이 가운데 동반성장과 관련해서는 성과공유제를 운영중이다. 거래 협력기업과 공동으로 프로젝트 베이스 개선 활동을 수행하고 그 성과를 공유하는 내용으로, 협력기업에게는 발생한 성과금의 50% 보상, 장기계약 체결 공동특허 출원 등 인센티브를 제공하고 있다. 포스코는 성과공유제를 통해 지난해까지 4000여억원의 성과를 보상했다. 여기에 포스코는 벤처플랫폼 구축에 2024년까지 1조원을 투자할 계획이다. 포항산업과학연구원(RIST)과 포스텍의 연구개발(R&D) 역량을 활용해 벤처기업들의 연구, 투자유치 및 기술교류 활동 등을 촉진할 수 있는 벤처밸리 조성에 2000억원, 유망 기술벤처기업 등에 투자하는 '벤처펀드' 조성에 8000억원을 투자할 예정이다. ■SK '사회적 가치' 창출 주력 SK그룹은 최근 SK텔레콤과 SK이노베이션에 이어 SK하이닉스의 지난해 사회적가치(SV) 실적을 발표했다. SK그룹은 지난 2016년 최태원 회장이 경제적 가치와 사회적 가치를 함께 추구하라고 당부한 뒤 사회적가치 평가지표를 개발해 각 계열사의 사회적 가치 활동을 화폐 단위로 산정해 발표하고 있다. 최태원 회장은 "재무제표를 통해 기업의 재무적 성과를 측정하듯 앞으로는 사회적 가치를 측정하고 이를 통해 사회적 성과를 키워야 한다고 말했다. SK텔레콤은 지난해 전년 대비 8% 늘어난 1조8709억원의 사회적가치를 창출했다. 반면 SK하이닉스의 사회적 가치 실적은 전년 보다 63% 감소한 3조5888억원이었다. SK이노베이션은 전년(1조1815억원)보다 85% 감소한 1717억원에 그쳤다. 기업입장에서 자체 근거를 가지고 산출한 지표를 부정적인 부분까지 포함해 발표하는 것은 이례적이라는 평가다. 그만큼 사회적 가치 창출에 그룹경영의 방점이 찍혀 있다는 설명이다. 이와 관련 SK하이닉스는 사회적 가치 창출을 가속화하기 위해 지속 성장을 위한 환경영향 최소화, 반도체 생태계 우수인력 확보 등 대중소 동반성장 강화, 사회 안전망 구축을 3대 핵심 전략으로 선정했다. SK이노베이션은 그린 비즈니스를 육성하는 내용의 '그린밸런스 2030'을 중심으로 정유·석유화학 산업의 한계를 극복하기 위한 딥 체인지 가속화를 추진한다. 여기에 SK그룹은 최근 지난해 일자리 창출과 환경·생태계 문제 해결 등 사회적 가치를 추구해 598억원 정도의 성과를 낸 것으로 측정된 200개 기업에 106억원의 '사회 성과 인센티브'를 지급하기로 했다. 이 제도는 사회적 가치 창출을 추구하는 기업들의 사회 성과를 화폐 단위로 측정한 뒤 이에 비례해 3년간 현금 인센티브를 지급하는 프로그램이다. '착한 일을 하는 기업에 보상을 부여하면 기업은 재무 안정성을 꾀할 수 있고 더 많은 사회 성과를 창출하는 선순환을 이룰 수 있다'는 최태원 회장의 철학을 바탕으로 2015년 만들어졌다. 제도 도입 후 5년간 참여 기업들이 낸 사회 성과는 1682억원에 달한다. 총 339억원의 인센티브를 받았다.  kim091@fnnews.com 김영권 기자